要降薪，还打人，放在任何一个员工头上，都不可能冷静对待。但是然而可是，作为HR，就需要冷静处理。以下建议供参考：
1、分别调查当事人
降薪、打人是怎么回事？HR可以分别找员工和高管了解情况，询问的主要内容，主要是围绕时间、地点、因何时何因、过程、相互语言动作、结果、还有何人在场等。
HR可以边问边听边记录，调查结束，可以让当事人从头到尾看阅，发现表述有出入的，可以修改，不完整的可以补充，最后，HR需要让当事人在记录上签字。同时，HR也要对部分在场人进行调查，有监控摄像头的也要查看，以核实二人所述是否属实。
最后，HR要让当事人写“事件情况说明”，包括时间、地点、起因、过程、自己的语言行为、对方或他人的语言行为、自我认识、今后改善措施等，要签名，同时要求何时截止交到HR部门。
2、请示公司领导
HR要处理的这件事，有员工有高管，还可能有其他在场人，HR可不能老实巴交拿出制度、依样画瓢的来处理。
我认为，要学得聪明一点，也就是在调查了解基本情况基础上，HR要向公司领导汇报，拿出自己的处理意见，在与公司领导充分交流后，按照公司领导的意见或安排进行来处理这件事。
如果公司领导不想表态，就说“由HR全权处理”，那么，HR就更需要智慧一些。
3、两件事两条腿走路
降薪是公司内部管理的事情，打人，已经有警察介入，虽然是发生在同样两个人身上的事，但两件事不能混为一起处理。说难听点，人家警察也不会来管你家那个“降薪”的事情，另外，公司内部虽然有对打人进行处理的制度，但有警察介入的情况下，肯定也不方便管得更多。所以，这两件事，HR可以如下处理：
1）降薪。
由于没有真正实施，也就是员工还没有到降职降薪的新岗位上去上班，二人就出了“打人”的事儿，不管那位高管有多少理由，HR无疑肯定是清楚“降薪降职”不是高管一句话就可以，需要走书面的审批流程。
所以，此事儿，HR就可以决定“暂不实施”，不管高管目前服还是不服，都可以这样来处理，当然需要事先获得公司领导的同意，HR才给员工和高管讲。
2）打人。
虽然此事与降薪是有牵连和关系的，但警察处理，可不会听那些牵扯，只会了解打人的真相，也就是“谁先动手，另一个还手没有，打伤没有以及伤的程度如何”等。
如果打伤了人，肯定要送医院治疗，而且不能算工伤，费用只能由对方付，如果对方不付，只好无由被伤者自己垫付，到时再通过法律或其他渠道找打人者追要。
如果只是一方出手打人，那么，如果对方不原谅，那么，警察是可以按照治安处罚法视情节严重程度进行拘留或其他处理的；如果双方都动了手，如果都不原谅对方，那么，警察可以对两人都依法处理。
如果只是一点小伤，经过警察劝导，以及HR和公司相关人员劝说，二人如果愿意相互原谅，在写下谅解书后，警察就可以不予追究，但是，如果今后再发生类似事件，警察就可能不会轻易原谅了。
4、对两人的后续处理。
如果警察对打人者给予了刑事处罚，公司是可以据此与之解除劳动合同的，当然，这需要HR与公司领导进行商量如何处理。
如果互相原谅、不计前嫌，我认为，公司仍然可以按照内部管理制度，对当事人进行相关的处理，不管是记过还是扣除一定的工资甚至通报等，都是必需的，一是警醒当事人，二是告诫其他员工要遵守公司各项规定。
但我认为，除了前面的处理，还可以分别对二人者以下处理：
1）员工：学习制度
该员工在不接受领导降职降薪的安排时，在与领导争执无法解决的情况下，应当学会找找另外的解决或处理渠道，而不是与领导发生激烈矛盾、把事态搞大。
比如：找HR、找更高层的领导等，如果有工会，也可以向工会反映情况。所以，要组织该员工学习相关制度和流程。
2）高管：学习管理
该高管想给员工降职降薪，实施前，要做足功课。一是尽量说服员工，举出降的理由、事实，如果暂时说不服，可以放一放，特别是当矛盾要升级或激化时，没必要一定立即实施；二是争取外援，比如事先说服并获得HR和公司高管的支持。
另外，在没有实施降职降薪前，把员工踢出工作群的行为，也是非常小气的，哪像一个高管应有的气质和肚量，这样做，让自己非常被动，给员工留下了足够的把柄和口舌。
如果老板想留这位高管，就有很必要组织他进行管理技巧、耐性等方面的学习和训练。说实在的，如此简单粗暴管理的高管，如果不利用这次机会狠狠教训一下他，今后还很容易犯同样的事儿，因为犯这种低级错误，是性格、眼界、气量使然，然而，这些东西改起来太难太难了。
5、打架就辞退也简单了点
不少单位，员工双方只要是打架，经过调查双方都出了手的，一律按照制度规定除了扣工资外，还要辞退。说实在的，公司有这方面制订的合法制度，如此处理也不是不可以的。
但是，这样处理，不但没给员工留改过自新机会，也没有给公司留住他们的机会，如果他们当中有公司急需的人才呢，要知道，招聘一个适合公司的人才可不是一件容易的事情啊。
把他们都辞退了，既可以杀鸡给猴看，让其他员工更加警醒，还可以他们二人今后再出类似事件，毕竟原来的冲动和做事习惯，不是很容易改掉的。
如果从完善制度流程、培训到位以及营造和谐员工关系上来考虑，公司从此事中总结经验、吸取教训，不断优化工作环境，更加关心员工，主动协助管理人员各项工作，那么，对公司员工稳定以及长远发展，无益是有非常大的帮助。
管理，就是别人心甘情愿或者心不甘情不愿的情况下，按照上级的要求顺利去做事并较好完成，这个过程从来就不是一件简单的事儿，简单的事儿，人人都会，类似这位高管的做法，就不是管理了。
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33楼 闻非未必非非
勇哥的干货，强烈点赞。照着实施，慢慢就能学会这个逻辑了。我怕了有些长篇大论，写了好长的大作文，结果我感觉跟上学语文阅读理解考试一样，半天我还总结不出到底该咋做。我太难了，我能力真的有限。咱们节省时间，像勇哥这样简单粗暴点不好么。
32楼 海上明月啊
学习了，
看到案例第一反应是，各方面制度流程缺失或者不完善。老师提到的要对员工进行培训，宣导公司的制度流程，告诉员工合理的反馈意见，表达抗议的方式~
有时候不是没有制度，而是制度培训不到位。
31楼 招财猫33
疫情期间 公司业绩不好，降薪情况还是存在的
降薪前高管提前沟通好，协商员工同意后签字执行
这个动手打人后性质变，第一时间报警，保留第一手资料，如视频 如照片
30楼 毅行
谢谢分享！
29楼 毅行
打卡
28楼 荣村大队东北队
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27楼 花千骨59339
恍然大悟的样子
26楼 花千骨59339
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25楼 倾听123
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23楼 刘备84992
因打架不发放涉事人员工资，不符合相关法律规定吧？
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21楼 LINGLING000
分析得很有道理~
20楼 小小小包纸
总结很到位
19楼 MarciaYang
不错！！很仔细
18楼 努力人生
很专业
17楼 纳蓝飘雪
支持老师观点，是这样的
16楼 dai可可
完全同意
15楼 xiaozh
非常有道理
14楼 欧阳菲菲
内容不错~
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