关键是忙的质量、还有方向是否明确

作者大川howard 更新于：2020-11-08 23:54 38656

内容来自 2020-11-09 打卡话题

关于忙的职场鸡汤很多：有人说摧毁一个人最好的方式，是让他忙到没时间成长。你只顾埋头苦干却不知道抬头看路，永远不会成长；可也有人说，忙起来才是治愈职场迷惘的良药，很多人就是想得太多做得却太少，只有你全心全意投入到工作中去，才能踏实的找准前进的方向。面对这样的言论，HR你有哪些看法？

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【大川说量子HR】

这是一个所有人都生存不易的时代。不同的人群都在为了不同的事情而不断忙碌，有些人是为了“食能果腹、衣能蔽体”、有些人则为了“子女未来能享受更好的教育”、而当你不再为这些目标而烦恼，你又忙着“如何让自己生命的质量更好一些，寿命更长一些”。

但貌似大家都在忙碌，有一点是毋庸置疑的：现在的社会中实际是群体分层的，我们完全可以用某个人能调动的社会资源来定义各自所属的社会群体，就像量子力学中描述电子所属的不同能级轨道。而能级越高的群体，个体的生存度也无疑是越高的：无论是资源、信息还是机会都会更多一些。

当然，这个群体的平均幸福感并不一定就比其他群体更高一些。因为幸福更与每个人内心的自我定义和期望有关。所以，要了解自己的忙到底值不值得，最重要的是先明白“我是谁、我需要什么？”

如果你希望专心做一名工匠，像小野二郎一样真心满足自己的专业技能所产生的价值，认为自己的工作是在完成一件件作品，而不仅仅是商品或产品。那么，你就必须沉下心来踏踏实实地做好每一件事，做好每一个工作中的细节，才能达到“专精”的境界。毕竟，如果只是靠想，只能获得表面能力罢了。所谓的10万小时定律，就是说，当一个人想要在一个方面有所专精的话，你必须沉浸其中，达到一定的时间和经历。现代社会确实越来越浮躁，导致了我们想得太多、做得太少。忙于“专精”，可以让你走出迷惘，甚至达到更高的精神境界。

但如果你的内心还希望凭借自己的专业技能来完成社会阶层向上跨越的话，那么你就需要明白新时代的价值公式。在这里推荐大家看一本书《软价值——量子时代的财富创造新范式》，这是国内知名经济学家滕泰博士在2017年初版的一个系统理论。我认为他的见解不低于《穷爸爸富爸爸》系列。其中，最有意思的是，他所提出的新价值方程式：

价值V=C*N^m

其中，C指的是有效价值投入因子。在我们的问题场景中也就是说，首先你得确保你的忙确实能够帮你提升市场价值。而对于企业来说，个人的市场价值其实就是你能够解决问题的能力，其中当然包括你的个人专业技能，但也并不局限于此，还包括你能够联系的资源、调动的人脉、拥有的信息差等等。但值得注意的是，这些能力来源，大部分都是外生的、短暂的，而唯一可持续、内生的能力来源，还是要属个人的思维力和专业技能，也就是用科学方法思考和解决问题的能力。

基于牛顿机械化思维的管理模式深深地影响着我们的企业，尤其是流水线分工的戕害了我们员工的创新潜能，也让员工的成长变得更加艰难。企业通过把商业产生和服务的不同环节进行切割，委任给不同人，一方面提升了员工的工作效率，另一方面也让员工对于企业来说不再变得不可或缺。但这种把工作拆分，让员工的工作职能不但简化的管理法，不但容易让个人感到职业倦怠，很难在最终产品中感受到个人的价值贡献，其实也堵住了个人价值成长的道路。这时候，你就需要更高的、全局思维的能力。就拿我们HR来说，如果C&B只关心如何做工资，招聘只知道人力素质模型，你就很难具备全局看问题的视野，很难产生更高的个人价值。

只要具备了思维力，你就能找到破解困境的方法。凡事往前一步，多做有心人；当有不同岗位机会的时候，多参与一些岗位锻炼、多连接一些个人、多学习一些知识、多整合一些想法。

我曾经遇到过一个真实的案例：有一个HR主管，每个月统计的人事数据报表，居然是没有对应员工数据底单的。原因是在他入职的时候，移交到手上的人才基础数据就没有完整地被建立起来。这名HR也不愿意花费时间把这些基础工作完善起来，宁愿每个月花1-2个小时，在原来的数字基础上，把流进流出的员工做加减法。我认为，这就是思维力不够的表现。思想滑坡，一切白费，其实他所谓的忙碌工作时间都是被浪费的。

你的忙如果没有质量，无法提升你专业解决问题的能力，也无法让你更加了解事情运作背后本质的。你的忙碌就是无效因子，就是没有成长价值的。虽然，它可能仍然有交易价值，也就是企业需要你通过低效工作所获得的成果，但随着你的年龄增长，你迟早会被年轻人拍死在沙滩上。

关于N群体传播广度，在我们这个时代，你可以简单地认为如何打造个人IP。“酒香也怕巷子深”，能人不少，为什么大家的价值不同呢？更重要的是让他人能产生“信任感”认知的能力。这里面最重要的是阈值，量变才能引起质变，一个好汉也需要三个帮。

至于m呢，就是通过软价值多渠道变现的能力。很多人会简单的认为就是做斜杠，我本人非常反对这种观点。如何你在内部环境下，都没有能力通过竞争获得更多的资源杠杆，又如何能奢求开辟新战场呢？当然，如果你是在体制内的一些非市场化机构，可能情况有些特殊。另外，值得注意的是，如果你只是个简单的兼职，而不能让你获得在某一领域的持续竞争优势的话，那你只是换一种方式在讨生活罢了。

归根结底，忙到底有没有意义？先正确找出当前环境下，能让自己价值最大化的途径，才是关键。

用量子思维和中国智慧，更好地管理、成就更好的自我。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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