欺人与自欺

作者吴西楚 2020-11-16 17:46 42184

内容来自 2020-11-19 打卡话题

据网友爆料最近广州某游戏公司内部员工群里流出一张截图，截图对话显示“今年公司效益良好，利润有较大增长。公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇的10%”。如此“清奇”的脑回路，让人不明觉厉。多名涉事公司员工透露，“自愿降薪”言论实为公司的服从性/忠诚度测试，类似测试在公司每年都会发生。面对这一做法，HR你怎么看？

展开

广州这家公司的做法，引发了持久的热议。这件事其实还有后续，就是在引发热议之后，该公司负责人仍然振振有词，不以为耻反以为荣，这才是最可悲又可笑的地方。

按照网上的说法，该做法也不是真降公司，是该公司每年都要做的忠诚度测试的一道试题。估计第一年尚且有人不敢选，但第二年之后，当大家发现原来不过如此的时候，大家就发现了其中的门道，也就是说，反正都是说说而已，那谁又不会说说而已呢？

但恰恰，如果只是说说而已，恐怕也无伤大雅，但在说说而已之外，这个闹剧本身也折射和导致很多问题。

首先，我们如何判断这件事？那就是欺人与自欺。

欺人分为两个方面，一是欺负人，利润上涨而要求员工同意、哪怕是口头承诺愿意主动降薪，很难想想这样的老板是什么样的逻辑。无非是心中在想，企业发展这么好，是企业牛逼，是自己英明神武，你们应该感恩戴德，在这样的经济形势下，我们还这么牛逼，还能给你们提供工作，还没破产，你们就得感谢我，你们就得心里同意降薪，这种完全忽视员工的作用，完全不符合常识的做法，不也就是欺负人。

二是欺骗人，是员工层面，员工填写愿意不愿意，企业发展的好，我还要降薪，谁又愿意呢？如果企业对员工很好，企业濒临破产，这样的调查或许还可能存在温情脉脉的时刻，但在现在这种情况下，老板如此欺负人，员工也不过是欺骗回去而已。

最后就是自欺，也就是老板自己欺骗自己。老板还兴致勃勃的自豪的拿出有多少的员工愿意的数据。殊不知，这些里面哪些是真的愿意？哪些是填写的愿意？填写愿意不代表真的愿意，老板要的也无非是自己的那点残存的吹牛的资本，看我的员工多忠诚！但这个除了能够骗他自己，又能够骗得过谁呢？

欺人和自欺，也不仅仅是让人群嘲甚至是舆论的群起而攻之，而是会带来更大的后果。

前有扔身份证的电子代工厂，在前几天又因为其他不合规事项出现在新闻的负面报道中——一旦你因某一个负面新闻为人所熟知，那么恐怕这个负面舆论只是一个开始。同理，这样缺乏常识的老板，这样不尊重任性的企业，其合作方是否会继续无条件信任？其之后的招聘会不会受到影响？这些都是存疑的。

其次是针对内部员工的。企业每年做这样的调查，对员工来讲，无论是否真的降工资，都会知道和认识到至少老板有这样的想法，不因为做得好而受到奖励，没有因企业发展而享受到企业发展的红利，反而有一个一直琢磨自己忠诚度和自己能不能降薪的老板，这样的企业值不值得自己全身心付出？显然这个问题也是存疑的，大概率上，留下来无非是没能力走的，有能力、有进取心的人，为什么要容忍这样的行为呢？并非一个问题能有多可恶，而是通过这样的问题、这样的行为和这样的论调，可以反映出着企业在其他工作上，恐怕也不能高明到哪里去。企业的权威性大大降低，归属感大大降低，为了测试忠诚反而不忠诚，这样的测试又有什么必要呢？

事实上，可能很多老板都还没认识到，忠诚度从来不是测试出来的，忠诚度是培养出来的。只有企业真诚待人，奖优罚劣，真正的对那些优秀的员工乐见其成，愿意在薪资上、待遇上、福利上予以嘉奖，这样的企业，可能从来不会测试员工的忠诚度，也应该从来不需要测试员工的忠诚度。

想要做好HR，不熟练掌握《劳动法》怎么行。今天三茅就送给大家一份劳动法礼包——

福利一：《合法辞退员工》资料包，告诉你辞退员工的成本和赔偿标准，该如何规避辞退风险；

福利二：《劳动法》培训PPT，贯穿员工入职到离职全过程。

要的同学请扫码去领取哦~

欺人与自欺