讲这个案例,不得不讲一下信息化对招聘市场的影响。最早的时候,C端信息不太发达,即没有所谓的候选人交流平台,加上大家对于信息的开放程度也不大,所以关于招聘信息的留出非常的少。基本上就是卖方市场,即企业席卷着大量信息进行降维打击,候选人算是一个闭门造车的状态。随着信息化的席卷,有人就看到了这里面的商机,开始做一些信息共享的平台,最早是看准网这种比较标准化信息披露的平台(看准和后续的某个招聘平台是有密切联系的,导致了互联网社交招聘的兴起),再后来就出现了脉脉匿名这种完全可以完全"键盘侠"的功能,大家在里面畅所欲言,甚至各种吹牛挑刺,在匿名里面有个很有趣的现象,同一件事情,在一个帖子下面就一边倒的喷,在另一个帖子里面就一边倒的赞,说实话除了满足偷窥的深层心理真的毫无作用。这里面就出现了在HR视角的一些鸡毛蒜皮的现象的吐槽,其实就是屁股决定脑袋,互相没有同理心罢了。高强度的信息化和匿名让这些小吐槽无限的放大了,变成一群无聊人士的狂欢。
再来说这个案例,个人觉得这个案例就是典型的市场经济导致的,人才本身也是一种资源,自然也满足市场经济的规律,即最优成本解法,而且这个规律是两头通用的,硬要说的话,应该是招聘的吐槽和候选人的吐槽一样多。站在候选人角度,主要有以下的情况:
1、我的面试流程断断续续的,总感觉企业招聘像是卡壳了一样,周期又非常的长,企业的HR是尸位素餐的么?
2、我的面试环节设计也不太合理,经常跳出来一两位非专业的面试官,聊一聊天,随便沟通一下,企业这么安排有点不太合理吧?
3、企业会出一些很实际的题目让我做,做完之后,就直接宣布另外一个原因让我不通过,不会是剽窃我的创意吧。
首先针对这个角度思路进行HR角度的回答,当然丑话说在前头,确实会有一些企业存在不太友好的行为。但大部分都是情有可原的:
1、面试流程的卡壳:主要是因为招聘端也是"货比三家",一来为了保险二来为了择优,没有谁会吊死在一棵树上,所有有时候的卡壳往往是一种风险预警,可能有人把你踢到了待定区,不要强行等消息。就像去商店买某个品牌的酸奶,如果没有的话,谁都会立刻买一盒类似的。
2、面试流程设计:在招聘角度有很多专业以外的能力,比如阿里的闻味官,专业强代表的是一个重要的维度,但不是全部的维度,因为未来是要合作的,所以企业处于谨慎性考虑也会多了解清楚;
3、企业实际的题目:很多情况下,这些题目只是情景模拟,比如王者荣耀的策划面试经常会问的内容就是,如果再出一个新英雄,你会怎么出,只是看你和策划团队思路的匹配度,如果真的在游戏中玩到了你的想法,可能巧合性大于剽窃的可能性吧;
然后在站在HR角度看到的候选人的表现,基本上是一一对应的:
1、候选人明明非常热情,只中意我们一家,接了offer之后开始无限制的拖延,不断进行薪酬谈判,就是不入职------面试的时候谦卑,面试过了之后拖了差不多1个多月,就是不入职,甚至最后拉黑企业招聘一波,如果按照案例里面的理解,这也是职场诚信吧;
2、候选人经常请教问题:候选人会请教各种在别家面试遇到的问题,然后不断地用吸取到的答案充实自己的面经,每一轮面试都是他的垫脚石,甚至他都不在意是否拿到这家的offer,在他真实的目标企业面前,所有的招聘都是陪跑员;
3、候选人假面试:有些候选人看上去履历非常优秀,但实际可能是某个竞品公司的,过来就是"探听敌情"的,面试环节答的非常语焉不详,问问题环节就一转攻势,问无数问题,最后他完成了任务,招聘同事却浪费了大量的时间。
所以谁都在强调这是一个双向选择的过程,Hr方一直给自己灌输的是,我要扩展我的招聘漏斗,我要复盘总结,规避掉一些不适合的候选人,并且会测算自己的拒offer的概率,通过数据来指导自己做更多有利于达成招聘业绩的行为。那么站在候选人一方,吐槽这个事情并不能改变任何东西,甚至都不能改变这家大厂的雇主品牌,举个例子,这个大厂反悔了邀请他入职,他会不会屁颠屁颠过去?大概率,面对实际利益,所谓的面试不良体验不值一提。候选人一般给自己灌输的应该也是货比三家,先有offer,再有更多的offer,最后择优选取好offer,不要轻易吊死在一棵树上,当然也不要为了所谓的"尊严"放弃更好的利益机会,因为大厂相对流程不会快到哪里去。
一般扩展性公司,最良性的状态是面试流程精简且高效,但不能没有筛选,一般周期是一周工作日;大公司一般是2~3周工作日,如果超过了又没有通知,可以默认为没有通过,不要过分投入注意力,所以大公司一个月的面试流程真的是常态,甚至我有接触到候选人,过了半年被捞起来的也有,不算是稀奇事。
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32楼 潘文彬
基本上就是卖方市场,即企业席卷着大量信息进行降维打击,候选人算是一个闭门造车的状态。
31楼 刘应忠
信息化对招聘市场的影响。
30楼 夜雨帝
最早的时候,C端信息不太发达,即没有所谓的候选人交流平台,加上大家对于信息的开放程度也不大,所以关于招聘信息的留出非常的少。
29楼 刘应忠
谁都在强调这是一个双向选择的过程,Hr方一直给自己灌输的是,我要扩展我的招聘漏斗,我要复盘总结,规避掉一些不适合的候选人,并且会测算自己的拒offer的概率,通过数据来指导自己做更多有利于达成招聘业绩的行为。
28楼 kuangfeng
人才本身也是一种资源,自然也满足市场经济的规律,即最优成本解法,而且这个规律是两头通用的,硬要说的话,应该是招聘的吐槽和候选人的吐槽一样多。
27楼 tarly
会有一些企业存在不太友好的行为。
26楼 紫若萓
在HR视角的一些鸡毛蒜皮的现象的吐槽,其实就是屁股决定脑袋,互相没有同理心罢了。
25楼 terrysu
一般扩展性公司,最良性的状态是面试流程精简且高效,但不能没有筛选,一般周期是一周工作日
24楼 dodokeepsmile
高强度的信息化和匿名让这些小吐槽无限的放大了,变成一群无聊人士的狂欢。
23楼 Soullove
很有条理
22楼 杨蔓青
写的不错,很有帮助
21楼 小官子01
写的非常有心
20楼 幸运草王伟华
每次看你的文章都有所收获
19楼 素素文
写的太好了
18楼 爱平
真的很有用,值得反复看
17楼 vanfr
写得太好了
16楼 肖玉清
非常实用
15楼 liulisu
写的太棒了
14楼 荣村大队东北队
市场经济,不用诧异。从案例分析分享中找到了对我很有帮助的知识,学习了,给老师点赞!
13楼 堇瑟
学到了,很专业
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