选择青年人是很好，但不是每个企业都需要

作者吴西楚 2020-11-20 15:44 43911

内容来自 2020-11-24 打卡话题

最近和HR朋友聊天，发现大家在招聘中都会更偏爱年轻人，问及原因都认为年轻人容易管理、听话又便宜。可是，我们也在实际工作中看到许多企业都存在薪酬倒挂的现象，校招时应届毕业生的期望薪酬也是逐年新高，而在管理层面，当代年轻人愈发佛系，难以被传统的福利和文化激励。那么在你看来，企业用工更偏爱年轻人，是因为他们便宜听话吗？你对这一观点有哪些看法？

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为什么企业更倾向于选择年轻人，远不止听话、便宜这么简单。

说便宜也就是薪资低。薪资是相对的，如果按照现在很多企业的薪资设定的话，确实有可能出现薪资倒挂，也就是后毕业的员工比先毕业的员工收入还高。但工资倒挂，在某种程度上，不应被统一的视为是一种管理过失——虽然不可否认，确实有很大一部工资倒挂是企业薪资统筹做的不够。但还有一部分原因就是，在薪资的设置中，工龄不再作为一个特别重要的标准，取而代之的是学历、能力、执行力以及员工综合素质。在这种情况下，仅仅是早几年毕业，很难特别有说服力，就一定比刚刚工作的人优秀。

所以，年轻人的优势，不在于便宜。而在于他们能够对薪资有更强的接受程度和更大容忍范围。对于老员工来说，他很难接受薪资倒挂，哪怕是合理范围内的。当一个老员工没有走到管理岗位的时候，那他的薪资缺少上升通道，他的薪资满意度会急剧下滑。但对于新员工来讲，却不一定会，毕竟工作难得。起薪多少固然重要，但更重要的，还是可能的愿景和良好的期望——而这，才是用青年员工的核心。

用青年员工，一是他对现在的薪资等情况的容忍度高，可接受范围广，企业在用工上、在预算上都可以有较大的灵活度。而且还留给企业很大的激励空间，给入职五千的新员工涨五百，很多企业高管觉得太正常了，这些新员工代表着新的血液和希望。但当入职十年的老员工还处于基层，再给他涨五百，首先，作为一个需要养家糊口的成年人，也不能解决别人多大问题；其次，作为老员工却没有被提拔，肯定会有不提拔的理由，而这个理由，也会成为制约他涨薪的因素。

除了较强的现有薪资的接受度，最核心和关键的，就是青年员工的成就动机。很多老员工，提拔无望，恐怕也缺少了上进的信心和决心。而青年员工自身学习能力强，关键是，他们更有强烈的成就动机——不要被所谓的佛系给欺骗，我们太多人从小被教育知足常乐，但在工作中仍然一直渴求进取。也就是说，我们内心的真实想法可能固然的从上一代人的艰苦奋斗变成下一代人——至少是我们看起来的追求安逸，但从某种程度上来说，人追求安逸与舒适是永恒的，而不是专属于某一个时代，尤其是在工作的环境，我们的身边也不乏看到努力奋斗的年轻人。相反，当人们的精力被家庭所羁绊更多的时候，而且当自己明知道升职加薪无望的时候，成就动机就会相应变小。

和所谓的听话相比，这些才是企业更倾向于青年人的原因。而听话云云，一是如果企业追求的就是员工听话，恐怕企业也未必优秀到哪里去；二是一个员工的优点就是听话，也未必能卓越到哪里去。但是，企业的倾向未必是对的。

首先，这个说法是偏于绝对了的，固然一部分企业更倾向于青年员工，但很多更偏向于技能应用类的岗位和实践了的工作，对有经验的优秀人才的渴求度更高，薪资也更高的多。其次即便有些企业倾向于青年员工，也并没有失衡，而是有序的、合理的倾斜资源到青年员工的培养上来。三来，也不可否认，受行业特征影响，一些企业也确实是更适合年富力强的青年员工去做。

所以，千万不要人云亦云，觉得大家都说青年员工好，那我就不管老员工，全部精力放在青年员工上。那企业永远都缺少有经验、有积淀的管理人才和核心人才。我们要做的，或者说之所以能够体现我们价值的，恰恰就是我们作为专业从业者，对人员的识别与引进，能够避免这些刻板印象，而是通过更为专业的办法和更为高效的手段去选择更合适的人。

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