以战略思维进阶高薪之路

作者崔庆法更新于：2021-02-25 21:56 35557

内容来自 2021-02-26 打卡话题观看本期直播

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以战略思维进阶高薪之路

——景迥异，路互通，道相同。

文/崔庆法

学以致用，往往是成年人学习的基本出发点和目的归宿。

对于一边需要不断的应对与处理着来自公司、老板和员工的两重甚至三重压力，一边还需坚持着为公司、为自己不断的寻找各种学习资源的HR们，可能最是能理解学以致用的精髓了。尤其公司刚搞了一场培训或者刚引入一套课程体系之后，我们可能会无比小心和忐忑的探寻着各方参与人对课程的评价和看法，大家感觉收获如何？到底对解决公司问题有多大帮助？

这是作为工作的我们需要考虑问题。

对我们自己，几乎是天天接触甚至被各种学习资源信息狂轰乱炸的我们，甚至几乎是公司里学习榜样的我们，——最终学以致用又体现在了哪里了呢？

涨知识？提能力？职位升？解问题？除焦虑？——最朴素的，可能也是最基本的莫过于薪资增长了。

不用掖着、藏着，——高薪，或者争取更高薪，可以说基本上是绝大多数人的潜在或底层诉求。

一、为什么做这个课程？

1.在从业早年参与及后来的主导的一些薪酬类项目，其中有两个阶段比较尴尬：

其一就是在获取企业薪酬数据资料的时候，往往HR部门并没有掌握薪酬的全貌数据，一部分高管的薪酬数据要么在财务，要么在总经理，要么就是在老板，有些还有在老板娘手里，往往很多时候需要花更长的时间才能获取薪酬全貌数据。

其二就是在最终某些高管人员调薪、定薪的时候，仍然是排除HR在外的，能交给HR的往往是一些中基层薪酬数据。

因为薪酬项目的启动实施中几乎每一个环节都是跟HR一起参与的，纵览全程就发现唯独这两个地方，似乎有些很不协调，好像感觉是抛弃了并肩作战的HR们；于是就是问，大多情况下回答，是HR的本身薪酬可能在公司排序中不是太高，如果知道更高层的数据后可能并不太好。

当然很多时候HR自己往往可能会觉得自己掌握了公司薪酬全貌，也包括曾经的自己。

当时就想，能有个什么办法也让HR的薪酬足够高，至少高到大致和很多高管同一水平，很多工作交流起来岂不是更方便。

2.仍然因为从业的关系，会在可能几乎相同的时间，进行着不同行业、不同企业的薪酬等相关项目，不自觉的会进行不同行业，不同发展阶段的企业薪酬对比，常常会发现，可能年龄、能力经验等基本相同的人，因为所处行业、企业发展阶段不同而导致的薪酬差异的天壤之别。作为TOB的服务方，自然需要对客户所有的一切信息资料要保密的；但是内心的感想还是可以说说的吧；期望对我们正在进行职业选择的伙伴，有些许参考吧。

二、高薪的真正障碍

或许因为距离老板更近、或经常为老板做一些“只能意会不可言传的事情”的缘故HR往往可能会更加看到公司或老板的全貌。

某些时候，可能会无奈的意识到，老板的高度就决定了企业的成就。

人们往往随时随地很容易的就会做起别人的人生导师，——而往往自己的人生也没好到那里去。这句话非常适合这个场景。

假如企业的成绩决定于老板的高度，——那我们自己的高薪呢？难道不一样决定于自己的高度？

此所谓，景迥异，路互通，道相同。

高薪之路，需要的不单单是专业、能力和技能，——也更需要高度，认知的高度，思维的高度，战略的高度。

认知——行为——习惯——能力——结果——再次提升认知，开始下一个循环这样的心理行为学常识不想再赘述。

所以这个课的先导课起名：以战略思维进阶高薪之路。——先不要觉得大词小用，“景迥异，路互通，道相同”，借用而已。

三、课程主要框架

坚持几乎每晚码字快一个多月了，手都快酸了。少写几个字，直接上图吧。

以战略思维进阶高薪之路