三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

五点职业规划

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2021-04-01 17:52 43219
周五HR干货专场,特邀各位老师带绩效、薪酬、劳动法、职业规划等模块案例解读或实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
周五HR干货专场,特邀各位老师带绩效、薪酬、劳动法、职业规划等模块案例解读或实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开
关联直播
已结束 可回放

  三茅网问答版块有朋友问”34岁了到现在还不会做职业生涯规划,谁来教教我”,具体内容是:我今年34岁了,毕业到现在已经有12年的工作经验了,起初在一家上市企业做秘书,工作也就是简单的传递文件、订机票酒店之类的。有一次领导问我你的职业规划是什么?我当时对这个词一知半解,然后告诉领导我没有特别的职业规划,就想随着公司的发展不断地调整自己。领导听后说了一个好字,我知道她是失望的。后来去了频繁的跳了几家公司,期间也有面试官问过我这个问题,我的回答都是含含糊糊,其中不免有不被录用的。到现在,我依然有进步的热情,但是我真的不会做自己的职业规划,谁能指点一下?

 

  超过30岁还在HR、行政或其他部门做基础岗位的朋友,可能对自己的职业是“比较着急”的,工作经历、对职业规划等方面与楼主也许存在着比较类似。由此,建议或指点如下:

1、目标“实际点”

  工作12年34岁,想必已经成家,根据其经历来看,多半是女性,基本在秘书、文职一线职位工作,而且对职业规划模糊、含糊,但有进步的热情,这样的职业规划,首先要明白两点:

1)要有目标

  职业规划,必须要有一个职业上的奋斗目标,也就是自己想达到的最高职位或职业是什么,比如:高级秘书、人资总监、创业当老板等。

  没有目标,就象没头的苍蝇,成天东搞一个西弄一下,跳槽或工作要么行业不固定,要么不断换领域,这样就不能深入某个行当或领域,就难以有提升,目标就难以达到。

2)目标要实际

  这个年龄,还在基层,要进行职业规划,目标还是要实际一些,不能与20多岁那时的目标相比,毕竟已经经过的12年没有让自己的职位有什么提升。

  这时,有必要对自己全面的SMART分析,以弄清楚这12年没有升职的主要原因,以便找到针对的改善办法。

  我认为,既然在上市企业都干过秘书,虽然主要是简单的一些事务性工作,但对公司规章制度、领导要求、同事关系处理、培训学习等方面还是比中小公司待过的要理解更多一些。

  再结合后来待过的几家公司经验,楼主的职业目标不可设得太高,不妨定在:高级秘书、行政主管、人事主管之类的,争取在40岁左右实现,也就是还有6年时间来努力。可以这样来分成几个小目标:先是两年左右文职助理或秘书工作,不能还是简单传递文件/订机票酒店等工作,要接触到文案、工作制度/流程等;再上到组长这个位置,差不多两年积累管理经验,磨练磨练,就可以物色主管的岗位。由于存在许多不确定性因素,所以将时间略为加长到6年来实现。

2、平时“多学点”

  从楼主描述的12年职业过程来看,楼主是缺乏学习主动性的,或者说被动学习的依赖性非常高。从最初对职业规划的“没有特别,就是随公司发展而调整”到后来的“含含糊糊”,可以说,还停留在一样的认识水平。这方面都如此,足见其他诸如专业知识、资格证书、学习证书、管理知识的学习等恐怕也是没有多大变化的。

  任何知识的学习,都有许多渠道,比如:与他人交流、向领导请教、观察模仿他人、网络、参加公司培训、实际工作中运用、模拟条件来实操等。

  秘书方面知识如此,人资、行政、业务、管理、交流沟通技能也如此,知识越多越杂越好,艺多不压生,多懂一些多条出路,知识、管理都有相互融通的地方。

  上班、业余、假日等特别是一些零散、杂碎时间,只要愿意挤,还是比较多的,不能偷懒、游玩,否则,别人在学习、进步,你不学或少学,都会被超越、被拉下,仔细回忆过去的12年,难道不是这个原因吗?

3、注意“平衡点”

  不管是男人女人,事业、职业很重要,但家庭也重要,没有稳定、和谐的家庭关系,职业发展就会失去生存之根,发展提升的意义也会淡化不少。

  所以,在确定职业目标并为之奋斗努力之前,需要平衡好家庭与职业的平衡点,主要是取得家人的理解、支持甚至共同配合,这样,家庭和谐,职业目标的实现就会增加家人的支持,实现的时间就可能提前,原定目标还可能超过实现。

  具体而言,就是在选择单位、职位、岗位、薪水、学习计划时,多与家人商量,不要孤军奋战。

4、计划“量化点”

  前面讲的职业计划分三步或两步走,那么,每一步要实现的计划是什么,有哪些事项组成,每个事项的5W2H是什么,必要要量化出来。

  比如:要实现某助理岗位,有哪些事项需要达成,这当然是根据楼主的实际情况来决定,可以分别从专业、学历、交流沟通、文字写作、管理知识、工作业绩、内外/上下左右关系、学习培训等几方面来展开,每个方面要用数据列明5W2H,越具体越好。

  这些事项,还可以细分自己的小项目,落实到具体的年或月或周或日,以便形成“众多底层小项目实现,支撑某个大一点的项目达成,多个大一点的项目完成,以保证更大一点的事件实现”。

5、行动“搞快点”

  再好的计划,只能表明“心动”,都必要要行动,才会离目标越来越近。

  凡事都要立即、马上行动,不能等靠要,不能“等一下再说”,不能等到明天,不能轻易被其他无关的杂事挤开掉。

  如果确实因其他紧急事情影响或耽搁了计划,那么,也要立即想办法及时弥补,不能拖延,否则,后面的其他事项就会因此受到影响,形成连锁反应。

 

  任何目标要实现,都是有一定时间和难度的,都是需要牺牲休闲、娱乐、安逸、轻松的,甚至还可能带来郁闷、痛苦,但是,当某个目标实现的时候,自己再回过头,就会想到:原来自己也这么厉害,是不是就会非常开心、快乐啊。

  我与同行经常共勉“相信自己,不唯权威,勤于实操,更上层楼”,只要努力,我们任何一个人的潜力其实是非常大的,而且会大到我们自己都不相信的程度,那当然是某个目标实现那一刹那时的回头看的感觉!

290

131

27

离愁

27楼 离愁

学到了,谢谢老师

2021-04-04 19:52:11 回复 赞(0)
毅行

26楼 毅行

每天进步一点,哈哈!

2021-04-02 22:27:00 回复 赞(0)
千夏999

25楼 千夏999

目标要实际点、平时要多学点、工作生活要调节平衡点、计划要量化点、行动要搞快点;这对于职场人来说,是建议也是警钟。很多人要么自视甚高、要么不够自信、要么就是随缘无所谓,这所造成的职业生涯结果就是:1.感觉自己怀才不遇,看不上手里的工作,却也找不到更好的下家;2.担心自己能力不足,不敢尝试新的挑战,在职业的舒适圈一直打转;3.无欲无求,这种类型的人,可能上班纯粹是打发无聊时间吧,不做评价;但是,我们是

2021-04-02 17:51:12 回复 赞(0)
丶信念

24楼 丶信念

打卡学习

2021-04-02 17:31:42 回复 赞(0)
秋初儿

23楼 秋初儿

受教了。

2021-04-02 17:31:37 回复 赞(0)
Suesue

22楼 Suesue

学习学习。

2021-04-02 17:31:32 回复 赞(0)
笑小小1

21楼 笑小小1

给老师点赞。

2021-04-02 17:31:23 回复 赞(0)
feibeier

20楼 feibeier

学习了

2021-04-02 17:31:15 回复 赞(0)
猪小迪

19楼 猪小迪

学习了,讲的非常全面、细致

2021-04-02 17:31:09 回复 赞(0)
念恋

18楼 念恋

是这样的。

2021-04-02 17:31:02 回复 赞(0)
smileSub

17楼 smileSub

谢谢分享

2021-04-02 17:30:57 回复 赞(0)
风123445

16楼 风123445

谢谢老师的分享。

2021-04-02 17:30:48 回复 赞(0)
冯娟871029

15楼 冯娟871029

看了老师发表的,和我现在的自己好像,我就是一个自学能力差的,还有一些热情,又很迷茫

2021-04-02 12:02:22 回复 赞(12)
Barbara02610

14楼 Barbara02610

职业生涯规划心得首先要了解自己,真实的知道自己的优点,特别是自己很有优势或很容易出彩的部分,比如很好的文笔功底、口才、英语口语、善于管理,良好的形象气质等。知道自己的缺点,包括身体上的、性格方面的、心理方面的等。然后明确自己的理想,在实践中检验规划的理想是否合理,最后按照规划坚持不懈的学习。

2021-04-02 11:13:13 回复 赞(12)
馨楠

13楼 馨楠

终身都要学习

2021-04-02 10:47:39 回复 赞(11)
郑成功61689

12楼 郑成功61689

老师分析的很务实,操作性很强,感谢分享!

2021-04-02 10:04:11 回复 赞(0)
xdfjhuvy

11楼 xdfjhuvy

感觉非常有用

2021-04-02 09:38:48 回复 赞(0)
华荣广告

10楼 华荣广告

感谢老师的分享

2021-04-02 09:38:28 回复 赞(0)
小hxiao

9楼 小hxiao

谢谢老师的分享,分析的很全面,讲得很有道理

2021-04-02 09:37:41 回复 赞(0)
king1123cc

8楼 king1123cc

学习了,老师讲得真好

2021-04-02 09:36:57 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
公司考核管理办法
6小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
6小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
6小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
6小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
6小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
6小时前    薪酬福利
绩效考核流程
6小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
6小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核细则
6小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
6小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
6小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
15小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
15小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
15小时前    通用技能
运营方案怎么策划
15小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
15小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
15小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
15小时前    通用技能
活动运营需要做什么
15小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
15小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
15小时前    通用技能
企业经营活动是什么
15小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
15小时前    通用技能
营销活动怎么搞
15小时前    通用技能
什么是经营方案
15小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
15小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
15小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
15小时前    热点资讯
运营策划怎么做
16小时前    通用技能
一个app如何运营方案
16小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
16小时前    通用技能
营销活动如何造势
16小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
16小时前    通用技能
如何对活动进行营销
16小时前    通用技能
都有什么营销活动
16小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
16小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
16小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
16小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
16小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
17小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
17小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
17小时前    通用技能
活动怎么营销
17小时前    通用技能
有什么好的活动策划
17小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
17小时前    通用技能
怎么做活动营销
17小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
17小时前    通用技能
策划活动需要什么
17小时前    通用技能
营销运营方案是什么
17小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
17小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
17小时前    招聘
企划主要做什么的
17小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
17小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
17小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
17小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
17小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
17小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
17小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
17小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
17小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
17小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
17小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
17小时前    招聘
怎么做营销活动
18小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

茶话会-招聘遇到坑,HR怎么办?

课程班主任、程宇晖、李晗嘉  

已结束 可回放 18196

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了