企业文化积少成多，逐渐沉淀

作者他乡沈冬青更新于：2021-04-19 20:08 33679

内容来自 2021-04-20 打卡话题观看本期直播

我们是一家IT企业，现有员工49人，最近老板想建设企业文化，可人事部并无专职企业文化管理人员，且部门内部也无人愿意兼职；同时各部门经理认为平时大家加班也比较多，原本时间就紧张，配合企业文化属于浪费时间。面对这样的情况，你会怎么办？是劝老板打消念头，还是继续执行老板的指令呢？具体该怎么做？

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企业文化积少成多，逐渐沉淀

我们是一家IT企业，现有员工49人，最近老板想建设企业文化，可人事部并无专职企业文化管理人员，且部门内部也无人愿意兼职；同时各部门经理认为平时大家加班也比较多，原本时间就紧张，配合企业文化属于浪费时间。首先这个公司里的经理们有这个顾虑是可以理解的，一天忙到晚，哪来那么多时间再去搞一些“虚头巴脑”的东西呢？但是，企业文化就因为没有时间就不做了吗？答案肯定是要做的，哪怕老板不提这个要求，作为行政经理也好、人事经理也罢，肯定要主动去做的，至于怎么做？那就是另一个话题了。

企业文化是一个精神文明方面的内容，正所谓经济基础决定上层建筑，一个企业有什么样的企业文化，真的和企业整个发展状态（即经济基础有关联）密切相关。本期话题是一个小微企业，只有50人，企业小，不代表就不做企业文化，关键是怎么做，什么时候做，预算有多少？都会影响企业文化的积累与沉淀，如果在做企业文化过程中，老板就想着“心灵鸡汤”，无需经济赞助，那么企业文化不做也罢，现在这个年头大家都不缺“心灵鸡汤”，缺的是脚踏实地生存土壤。

笔者个人觉得还是要抓住该公司老板有这个意愿的条件下，通过各种措施将企业文化操作起来，建议企业经营过程中，实现若干条件的情况下，再开始打造构建自己的文化体系：

（1）公司管理、业务核心骨干相对稳定；

（2）有稳定及明确的方向：商业模式，盈利模式；

（3）公司经营实现创收盈利；

（4）组员内部待遇福利达到满足基本生存需求。

上述4个条件虽然各个企业在不同地发展阶段，有着不同的状态，但是可以通过这个思路提炼不同时期的文化需求与内涵，这样子操作企业文化就有某个阶段的需求与方向。

很多企业在建立企业文化的时候，都想着企业愿景、战略、公司价值观等细节，其实这家小微企业也要符合这样子的内在需求，必须围绕这几个要素去操作。就像我们在写文章时，需要列出提纲，但是10个人根据这个提纲会写出不同的文章来，所以企业的愿景、战略、价值观等就显得尤为重要，企业文化在下面几个方面需要统筹考虑：（1）企业战略的要求；（2）客户期望获得的价值主张；（3）员工价值主张；（4）传承和延续的需要。

那么在具体操作企业文化建设的时候，有哪些操作思路呢？需要从以下几个方面入手：

（1）企业使命、愿景、价值观。梳理出“员工为什么工作”的原因，这个是最高的一块。

（2）从高层当中具体落地的几点。价值主张、行为规范、能力模型、企业精神。然后再往下延伸，战略规划、销售与市场策略、组织结构、人力资源等。

（3）搞清楚文化构建流程与目标。从企业的业务战略以及对组织的要求入手，找到匹配核心文化要素，理清到认知、构建到认同、深化到践行。企业文化不是宣导，不是当你看到身边人的例子就能学习到的。

（4）根据上述思路将具体的企业文化落地。通过视觉化的呈现，从而进行心理暗示，如我们的海报、内刊、文化墙等，这是最早运用的文化建设工具。比如说，让客户进公司参观洽谈的时候，会看到公司企业文化的痕迹，让求职应聘者看到公司的文化底蕴，最起码有一个最直观的感觉，原来这家公司是这样子的。

（5）通过制度层面对企业文化的内容进行固定化。企业在编制制度、培训时，对于行为的描述和企业文化的核心要保证是不脱离、匹配的；其次是在薪酬、绩效管理方面，明确我们该奖励什么、我们该处罚什么；薪酬是激励的导向，绩效是薪酬分配的原则。往往大多数企业在进行模块操作时，缺失配合性；在没有配合性的制度体系下，是无法对文化建设起到主心骨的作用。

（6）公司可以多举办一些文化活动，光有上述文化理念、文化墙等，还不足以强化企业文化，我们平时必须多搞一些活动进行有意识地强化。毕竟文化是一个空的东西，看不见摸不着，如果将企业文化紧紧挂在墙上，放在制度里，那公司就等于没有企业文化。这就是笔者在文章开头说的，企业文化是属于精神层面的一个东西，要想搞好精神文明建设，还是要靠物质文明去支撑的。

本期案例的话题是IT行业，IT行业都属于年轻人的游戏，平均年龄估计都是在28-32岁左右的人多一些，这里主要是指有经验的一些人，没有包含学校刚毕业的23-27岁阶段的人，毕竟刚毕业的4年时间，这些人以学习工作经验为主。

在互联网IT行业，企业文化不能死板教条，应该强调活泼、积极，强调年轻有活力。年轻人在IT行业工作压力大、工作节奏快，为了体现年轻有活力，我们可以通过“玩”的方式去释放他们的压力，缓解他们的压力。玩是人类的天性，在玩的过程中可以激发人的灵感、创造性。在组织中，玩的过程也是增加感情，提高协作能力。

企业文化建设不能操之过急，笔者个人认为如果一味地去搞一些企业文化，反而对企业的发展会带来适得其反的效果，与其绞尽脑汁搞企业文化，不如位企业发展增添更多的活力，俗话说：“好钢用在刀刃上”，就是这个道理。各位HR伙伴们如果对绩效模块感兴趣的，欢迎大家关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》（点击查阅）。

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