企业文化很简单，只要做到三个三

作者吴西楚 2021-04-17 12:28 38568

内容来自 2021-04-20 打卡话题观看本期直播

我们是一家IT企业，现有员工49人，最近老板想建设企业文化，可人事部并无专职企业文化管理人员，且部门内部也无人愿意兼职；同时各部门经理认为平时大家加班也比较多，原本时间就紧张，配合企业文化属于浪费时间。面对这样的情况，你会怎么办？是劝老板打消念头，还是继续执行老板的指令呢？具体该怎么做？

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企业文化做起来，很多HR都觉得很难，因为觉得企业文化是虚无缥缈的，但其实企业文化的作用是实实在在的，建设起来也需要实实在在的举措，具体的企业文化建设，欢迎大家在三茅网搜索企业文化或搜索我的名字吴西楚，我在三茅网的课程企业文化系列课程，有更为系统和实用的阐释，欢迎大家交流。

具体到案例中遇到的问题，即老板想做企业文化，但既无基础也没人员还没土壤，这样的问题，需要怎么办？我们可以做到三个三。

第一是三项保障做支撑。做好任何事情，都要先把最基础的保障做好。万丈高楼，更新深入根基。做企业文化尤其如此，因为企业文化建设为企业提供的是附加价值，是影响多方面的，但又往往不是直接的影响，所以不易获得充分保障，这也是很多企业没能做好企业文化的原因。具体来说，就是做三个保障，首先是人力保障，有人干事才能成事，所有的事，都需要具体的人去做。具体来说，看规模体量和投入看是否设置专职人员，规模大投入多就设专人，企业小投入少就兼职。无论专职兼职，至少有人管，有人负责；其次是资金保障，想要把事做好，没有预算绝对做不到，所以第二点就是资金预算的保障；最后就是制度保障，无论别人支持与否，想要持续的、长久的确保企业能够一直推进一件事，一定要依靠制度的建设。

第二是三项工作造氛围。制度、资金和人员，是刚性的，但仅仅是刚性的，可能只能把一件事落实，但很难一件事落实和执行好。所以我们就需要通过三项工作营造良好的氛围，形成制度执行落实的良好土壤。一是领导老板在会上的宣贯倡导，老板倡导什么、要求什么、强调什么，员工才会真正执行什么、落实什么，这要求老板的支持是最直接的支持。二是内部活动反复宣贯，很多时候，一些事是很难通过一次或两次的强调，就能够达到预期的效果，更多的是要在更多的内部的大大小小的活动上的倡导，才能够更加彻底的进行宣贯。比如一些团建活动，比如一些动员会、交底会，比如一些小小的游戏等等。三是设置激励促进落地，针对企业文化建设，可以开展一些竞赛比赛，通过这些竞赛比赛，设置一些小小的奖项，进而让大家充分的关注和更多的参与。比如针对企业LOGO的征集，针对企业精神的阐发的征文，比如针对设计企业CIS系统的投票等等，都是可以开展的活动。

第三就是三个建议确保企业文化落地。真正的想要做好企业文化，并发挥企业文化的真正的作用，还有三个建议送给大家。第一个建议是要注意企业文化建设的系统性，企业文化建设最怕只做表面文章，而没有深入，结果所谓的企业文化就只是束之高阁。第二个建议是要注意企业文化建设的协调性，很多时候其他职工不支持企业文化建设，并非仅仅是觉得事不关己，而是觉得耽误了自己的工作，也增加了自己的工作，所以要做好工作的协调，避免过犹不及，给大家带来额外的压力。第三个建议是企业文化要做到实事求是，个别人觉得做起来麻烦，就去抄袭别人的文化，美其名曰拿来主义，这样的文化，没有实际的作用，反而降低了企业的品格，增强了企业的风险。

当然，做好企业文化也不仅仅上述的三个三，更多内容，欢迎大家在我的系列课里交流学习。

学习地址点这里——《七种武器打造优质企业文化》

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