在企业中，你有没有遇到，一个兵几个领导指挥，两个部门相互扯皮，流程中断无人问，一件事情需要十几个人审批等等。
这些做法，都属于企业管理搬石头砸自己的脚。
这些混乱都是组织管理没有做好导致的。
所以组织管理的价值在于让组织体系高效运转。
能够被研究的都具有复杂性，能够把复杂说的简单的都有人听。
最近几年，组织发展（OD）盛行起来，大型企业的OD总监年薪动辄50万，乃至百万。
让众多传统人力资源总监汗颜，看看自己的工资，做了一二十年HR，竟然白忙了。
人力资源不就是六大模块吗，三支柱也是换汤不换药。这个OD从哪里冒出来的？
一个人是个体，两个人是伙伴，三个人是小组。
多少个人算是组织呢？
这里引出来一个概念，什么是组织？
从字典里看，组织是名词也是动词。
动词是安排分散的人或事具有系统性或整体性。
从我们研究方向上来讲，我们只看名词的意思。
名词的组织，是指一个系统、集体或实体。
有一个定义是，从管理学角度，组织是一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的组织与有意识的活动系统，同时又与外部环境保持着密切的联系。
这还是太宽泛了，不是我们想要的。
我们的目的是了解像企业这类营利性的组织，它的本质和定义。
所以又抛去了社会团体、非营利性组织（NGO）。
其实说了半天，我们要了解企业这个盈利组织的定义。
查了一堆，定义，感觉这个能够比较官方和全面。
企业，一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
看定义容易犯困。我们只需要抓住几个词，盈利、商品、经济组织。
现在再来回答几个人能够成为企业组织？
答，几个人都行。
一个人能够把企业玩得转，也不是不可能的。
科技发达，一个人一台电脑，就能够在互联网生产和销售。
但这样的个人组织，发展和规模都因为人力而受限。
不是我们研究的对象。
所以，我们的研究重心是靠团队协作，分工配合来实现盈利和发展的经济组织。
这样的组织，我们不管它多少人，大中小企业，再小，也要麻雀五脏俱全。
这五脏就是企业的基本构成要素。
企业组织的五脏是什么，昼夜运转的机器、高高的烟囱，抑或是繁华的写字楼和七嘴八舌的会议室。
热火朝天的场面背后，是什么来支撑和推动组织运转的？
主要有四大要素。
第一，人。
一个工厂，再红火，人全走了，关门。
一个工地，再热闹，人全走了，停工。
从来没有一个企业能够离开人而自行运转的。
只因为一点，人具有主观能动性。
一切事项都需要人来安排和推进。
即使是全自动化的工厂，也需要人在后台维护。
所以，科技再发达，恐怕也难以完全代替人的作用。
企业需要考虑的是，现在和未来，需要多少人，需要什么样的人。人才数量和质量及胜任力，决定企业生存和发展。
所以，人是第一大要素。
第二，目标。
有了人了，没有目标，就是一盘散沙，不会产生合力和效益。
目标说大了叫愿景、战略、规划，说小了就是年度、月度计划。每个人的行动，要围绕一个共同目标来进行。
这是基本要素。
第三，结构。
结构就是把架子台子搭好，让每个人有明确的位置，处于整个业务流程的相应环节，完成各自的任务。
这个是组织运转的载体，像船像车像飞机，有了它才能到达远方。
有人力资源管理术语说，结构就是组织结构图、业务流程、职责权限表等。有了这些，才好说，在其位谋其政。
第四，管理。
管理，对于领导者是主动行为，对于执行者是被动行为。
面对执行的可变性因素，组织需要制定流程、标准、规则和行为规范等，来保障执行的结果。
换句话说，组织运转需要一套计划、控制、组织和协调的流程。
建立并运转这些流程，就是管理的过程。
如果是结构是载体，管理就是动力，建立流程保证组织有效运转，使组织处于健康发展的状态之中。
企业组织的分类有多种方式。
我们过滤一下，仅从内部结构角度来看。
就像一类水果，橙子、橘子、芦柑、蜜柚，外表长得都差不多，但里面的结构却大不相同。
比方，有一个50人的团队。
一个老板，其余都是员工。
员工里面分管理者和执行者。
或者说中高层和基层员工。
这个团队是要做事的，怎么来分工，老板和管理者怎么沟通，如何发号施令，是由内部组织规则决定的。
第一种，老板说，我用这个几十个人织布，每人一台机器，我不嫌累，所有人我直接管。
这就是直线制。
第二种，老板说，把人分成四组，每组安排一个组长，每个组组长管好下面十几号人，我只管四个组长。
这种对组长授权，老板不管到底，就是职能制。
第三种，老板说，设两个部门，一个负责维修机器，一个负责供应物料，其他人都是织布工，这两个部门协助我，我直接管理所有织布工。
这就是直线职能制。
第四种，老板把49个人分成两个大组（事业部），一个负责做蚕丝锦布，一个负责做普通棉布。
每个组一个负责人，负责内部管理。
老板对这两个人进行一定的授权。
这就是事业部制。
第五种，老板成立了总部生产和技术职能部门，剩余人员分成ABC个产品工厂，工厂管内部现场生产，职能部门管理总的计划和服务。
工厂管理者和职能部门是老板的两只手，老板借助他们推进ABC产品的生产。
这就是矩阵式。
当然，还有更复杂的结构形式。
生意做大了，成立一个集团总部，下面业务涉及到多个产业产品、多个地区，就需要多种形式结合起来，形成最佳的组合形式。
这就是集团管控。
更有，随着管理的不断创新，依靠信息化建立的网络式组织，稻盛和夫的阿米巴组织，都被推广和应用。
这里不做深入探讨。
以上，关于企业组织，我们聊的都是静态为主，从概念、构成，延申到实际的内部结构形式。
如何让静态组织动起来，就是如何进行组织管理，实施组织管理的一系列动作了。
在本系列后续，我们接着侃。
上榜得茅豆
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22楼 lhplhp
多少对企业组织有了一些新的认识，每个人对其的定义不一样，感觉又有了一些新的内容吸收了
21楼 北雁南飞
老师概括的很精辟了，有了人，有了目标，有了结构，有了管理才能成为一个企业，缺一不可
19楼 恋空123
从管理学角度，组织是一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的组织与有意识的活动系统，同时又与外部环境保持着密切的联系。做一个笔记GET到
18楼 丿韋丨丶師爺
有道理
17楼 深潭
是这样的
14楼 初出茅庐的妮儿
每天学点新知识。
13楼 清晨第一缕
谢谢老师的分享
12楼 剑儿
老师好
11楼 仰望小天边
有道理。
10楼 S_1341567982
老师分析的很全面。
9楼 Jeor
很有条理
8楼 紫棋
写的太棒了
6楼 白袍小将
写得太好了
5楼 杯水柠檬
写的不错，很有帮助
4楼 津晶2013
写的太好了
3楼 d9876512341994
非常实用
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