离还是不离，这是个问题

作者九安周丹更新于：2021-04-23 10:02 29566

内容来自 2021-04-25 打卡话题观看本期直播

最近跳槽到一家新公司，几个月下来发现和领导有许多理念不相符。可能是自己太过于理想化或者天真吧，只专注做事情，而领导却总是要求我们多和其他部门的领导走动，多在老板面前露脸，搞好关系才容易做好工作。面对这种情况很苦恼，毕竟最近找工作也不容易，这家公司其他方面也都能达到我的要求，就是因为和领导在为人处世上观念不和，导致内心很别扭。面对这种情况，请问我该怎么办？是否需要离职呢？

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写这篇分享，不是因为我有完美的答案，而是因为我也有过同样的疑惑。在我身边不同的时间段一直都有类似的案例供我观察和揣摩，有些技巧和方法可以学会，有些被称作“天赋”的东西，估计画虎不成反类犬。

与领导为人处世不符，谁对谁错？

领导的要求、建议及为人处世的方法，就算与我们不符或者我们不敢苟同，也不能证明谁是对的谁是错的，甚至都不能直接判断谁好谁坏。但可以肯定的是，领导的处世哲学一定在曾经甚至当下正在给他带来某种利益，他享受了他的方式带来的好处，所以他希望“你”跟他一样，甚至偏激的认为，只有这样才会带来最大限度的好处，这也可能是他能想到的能做到的可以最大限度带来好处的方式。有点绕啊，琢磨琢磨。

渐渐地，我们都会变成达尔文

最近看《浪姐2》有点上头，脑子里时不时回响“读进化论，我变成达尔文，没实力的就有淘汰的可能”。

进入职场后，难以避免的大多数都会遭遇价值观重塑，这也就是我们常说的大概进入职场3-5年才会真正的转变为职场人。为什么我要用“遭遇”这个词，已经经历过，或者正在经历而不自知的人，会发现价值观被冲击这是个并不轻松甚至略带痛苦的过程。过往成长和学习生涯中建立起的很多价值观，不再适应这个社会真实的生存法则，前辈老师们言传身教的也并不一定契合自己的价值观，所以常常我们会遇到“毁三观”的事。哲学的问题我们就不去探讨了，单说社会学，想一想：学生时代我们追求的价值与利益和社会人追求的价值与利益，是不是本身就不同呢？

但很可惜，并不是每个人都会完整的经历这个职场价值观重塑的过程，所谓完整，至少是“怀疑-探索-打破-探索-重塑-再怀疑”的过程，有的人，中途下车。

遇到问题，只有离职可以解决吗？

在我们上职业生涯规划课程的时候，给新入职的应届毕业生们常讲的一句笑话是：天下没有一份不糟心的工作。

我那个去找“老母鸡”的领导，后来换了一份薪资翻倍的工作，我们问他什么感受，爽不爽，他笑着摇摇头：我就一个感受，供你们借鉴，天下乌鸦一般黑。

在这个基于马克思主义哲学建立的矛盾社会，就不存在乌托邦职场，每个公司多少都有着自己的问题，进入一个职场，总会发现这样那样或大或小的问题，或者是不匹配不喜欢的地方。但是需要用辞职来解决吗？还有其他更好的方式吗？这不是个性问题，这是共性问题。一旦养成了习惯性离职的习惯，对后续的职业发展都会产生影响，这个影响，大多是负面的。它折断了一个人深度思考和解决问题的思维养成，它培养了一个人寻找退路的习惯。

明白自己来这个职场，究竟是求什么的

在我的系列课《HR如何转型职业生涯规划师》中，有讲到舒伯提出的15项职业价值观，参考此标准，进行个人的职业价值观探索。感兴趣的可以试试，采用排除法，最后保留三项。这三项就是我们在职场中最看重的，有一项不满足，就立马会考虑离开这个公司。而其他的，不是不看重，只是它不是我们的决定性因素。

离还是不离，这是个问题

我有一个朋友系列

严格意义上来说，应该是我曾经有一个同事。因为我们算是由同事发展而来的朋友。我们曾经有一个共同的大老板，部门几十个人，毫不夸张的说99.99%的人跟他相处都不融洽，不仅是卡题中的“为人处世”不符，甚至已经上升到了做人原则不同了。大老板几乎把我们每个人都批了个遍，唯独对那个同事赞赏有加，后来升职加薪不能说是水到渠成，只能说是比坐了火箭还快。

有一次我们私下组了个吐槽局，那个同事还是个积极分子，他吐出的料永远是最多的。我们采访他，你是怎么做到跟老板相处这么融洽的？

他翻翻白眼：老板让做什么就做什么啊，反正就算别人有意见也知道是老板的意思不会来怪我。而且我其实都无所谓的，看中的又不是他的认可，只想好好在这儿待满几年，时机对了就走人。不想跟他争什么，讨论什么，按他说的来就行了，关键是争也争不过他。

听听，多么朴实无华的发言，你以为有多么高深繁复的奥秘？

我知道各位都带着自己的价值观，会来判断我朋友的这番言论好或不好。我只说我观察到的：他想在这个职场得到的，都得到了：大公司背景+薪酬+快乐。

打个小结：追求自己想追求的，是一件美好且需要勇气的事情。

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