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生产设备升级，导致内部资源分配不均，从而引发薪酬不公平的讨论……
旧生产线两人操作一台机器，每人每天能拿120-135的计件工资，新生产线一人操作一台机器，按原薪酬方案每天能领到230-240元。这种天上掉馅饼的好事，谁不想去？
事实上，车间所有员工都想操作新设备，毕竟这可是翻倍的计件工资。新进的员工，更是挤破头想进新生产线，毕竟进去了，就是一步登天。
这种薪酬差异合理吗？几乎所有的人都认为有问题，不是因为薪酬差异大，而是这种差异和员工努力无关。
按惯性逻辑，既然这种差异不合理，HR必然要把这种差异抹平。最直接的方式就是通过调整新生产线的计件单价，让新旧生产线的差异消失，确保内部的公平性。至于提高旧生产线的单价，真没HR敢这么想。
事实上，我们可以预料，员工肯定有很多意见：明明能力不如我，凭什么去新生产线，拿这么高的工资，但话不能这么说，传到HR耳朵里的，就成了：同样是生产车间，为什么计件单价差异这么大？
员工反对的声音，表面上是质疑薪酬的不公平，其实本质上是想要更高的计件单价。如果HR想当然地弱化新生产线的计件单价，会不会引发更大的离职潮？
新生产线给了老员工希望，而HR亲手扼杀了这种盼头。既然看不到一点可能性，为什么不换个地方？
记得有次总裁问人资部，你们认为薪酬最重要的意义是什么？有人说是公平，理由也很充分，不公平员工肯定有意见。总裁摇摇头，薪酬最重要的价值是激励。
现在想来总裁是对的，钱肯定要花到刀刃上，如果我们为了所谓的薪酬内部公平，把新生产线的计件单价进行调整，打击的仅仅是新生产线的员工？在我看来，对旧生产线的员工影响更大。
为了公平牺牲激励是否值得？
既然新旧生产线的计件单价没什么区别，我为什么要去参加新设备的技术培训？薪酬跟随战略，我们把新旧生产线的薪酬调整到同样水准，有没有促进战略的实现？很显然，并没有让人效最大化。
从企业的战略发展趋势分析，或许将有更多的生产线进行优化，生产效率也很有可能再次提升，这时候薪酬该如何与时俱进？
从资源分配角度看，优质资源总是稀缺的，有限的。从战略规划看，生产线的优化将会是一个长期行为。这时候薪酬设计如果过于被动，没有预见性地结合战略，就会出现头疼医头，脚痛医脚的现象。
我们可以换一个思路，新旧车间计件薪酬的差异，是不是天然的激励因素？我们连大饼都不用画，激励都是实实在在可以看到的。什么人可以去新车间，是不是可以与kpi有直接的结合，对旧车间是不是最直接的激励？
新旧车间因为计件单价没有差异，最直接的影响就是没人愿意参加技术培训了。如果我们保留新旧车间的计件差异，培训就是去新车间的必要条件，除了激励，还可以做人员储备。
有时候，资源分配不均衡，是挑战，更是机遇。我们发现，面对新老车间计件单价的差异，HR要做的，只是如何筛选更优秀的人进入新车间。这样看来，差异可能成为搅动所有车间员工的那条鲶鱼。
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25楼 淘气320
学习，干货满满
24楼 走向路的尽头
别人家的老师从来没让我失望过！
23楼 岸芷汀兰ellen
听君一席话，省我十本书！
22楼 liuyanzhongtong
老师说的很潇洒，学生听的很紧张。
21楼 一杆老枪
谢谢老师的精彩分享，说的特别有道理
21楼 人到中年万事休
这个是我喜欢的思路和解题
20楼 小糊仙
谢谢老师分享！！已收藏
19楼 首席执行官丶
老师有什么课程可以推荐下吗？
18楼 被逼无奈
打卡悄悄进行中
17楼 定向越野
薪酬最重要的价值是激励
15楼 yonyyoung
老师说的好好，值得学习
14楼 lvjie_596
作为HR的责任就是筛选更优秀的人进入。
12楼 怼烎丶
收藏
11楼 fengyuxuan123
有时候，资源分配不均衡，是挑战，更是机遇。
问答班主任
@fengyuxuan123：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
10楼 Romant1c
从资源分配角度看，优质资源总是稀缺的，有限的。
9楼 小小蚊子
不错，给老师点赞
8楼 qxq411
为了公平牺牲激励是否值得？不值得，因为一旦没有了竞争，所有都公平制，那既然大家都一样，就没有奋斗的能力。
@qxq411：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
7楼 能忍自强
打卡
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