【大川说量子HR】
有人认为,老实人干活多、收入不高,还不容易被提拔。
首先,我觉得我们必须搞明白一个问题,这到底是个基于逻辑假设的结论还是客观事实?我认为显然是前者。因为要得出这么个结论,其实是需要让我们认同一个隐含假设:“企业资源按闹分配”。显然,如果企业能够长期在竞争市场生存下去,这种逻辑是不可能存在的。所以,以上逻辑很可能是一种认识错觉,或者我们所说的“观察者效应”:你认为的,总是你想认为的。
当然,生活中确实存在不少上述的类似情况,但是否就能够把它从个案推理成普遍事实呢?理性的人相信数据,至少直到目前我并没有看到过令人信服的统计数据。试想,我如果从另一个角度来观察生活,同样会发现很多踏踏实实工作的人做到了很高的职位。
那么,为什么上述似是而非的观点往往非常有市场呢?因为大家讨论问题的时候,往往存在心理投射效应。大家愿意相信这么个观点,除了发现现实生活中存在的类似个案,更是在为自己为什么没有被提拔而找借口:“我是个老实人,所以没有被关注到”。你看,是不是心里好受了许多?
其实,对于一个人是否能够涨工资、能够被提拔,往往存在着很多偶尔和巧合的因素:领导赏识、正好有个升迁的岗位空出来、项目做出了出色业绩、甚至还有些人就是因为年龄符合干部年轻化的要求。所以,如果我们空对空地谈,“我为什么没有被提拔”,并没有太大的意义”,因为其背后可能并没有存在某个普遍性规律。
我觉得应该探讨一个更有意义的话题,“如果我在某个工作环境下长期没有被提拔,如何分析和判断自己应该是继续熬下去还是尽早离开?”
首先,要学会自我反思。自己到底有没有创造被提拔的价值。很多人有个误区,自己在一个地方呆久了,理应受到提拔。但任正非曾经对这个问题有过清晰的回答“我们奖励功劳,苦劳不但没有价值、还浪费了成本”。很多人还认为,“人只要不老实、会来事,就能被提拔”,这其实是一种偏见。既然你都看得那么透了,自己也想被提拔,你为什么就“不会来事”呢?因为,心底里你知道,那是一种自己不具备的能力。这种能力叫做“护得领导周全”。真正做过领导的人,都会有这样的体会,“会来事儿的员工很多,但能帮忙办成事儿的员工才是稀缺资源”,而后者才是要发展的心腹对象。“花头多”和“可靠”完全是两个概念,就像“中规中矩”和“老实”也完全是两码事一样。当领导布置一个任务的时候,如果你往往只是冷漠地“收到”,或者不动脑子地执行,那你就是缺乏护卫领导周全的能力和勇气。领导也是人,人就会有纰漏、需要更多人帮他参谋;当然,人也会好面子。你解决了领导的这两个痛点,升迁加薪的机会就会多一点。记住一点,如果你想升职,就必须为领导创造出价值。这种价值体现在勇于承担一些责任、为上司多思考一点、关键的时候为公司牺牲一点。
如果你以上几点都做得不错,第二个事情你就要看看,自己的上司都提拔了哪些人。通过对比自己和那些人的差异,你基本能得出背后的思路?确实,有不少丧尸型领导虽然有幸在那个位置上,但其本质是不合格的。这跟他们的格局和价值观有关系。这几年,我们大力推动“强关系和整体性认知“的新领导力模型,就是希望大家转变观念,也把一些思想固执不变的人分离出来。传统经典思维下,员工就是工具,是一颗螺丝钉罢了。这种思维下,你自然不会主动去关心一枚螺丝钉、一把扳手的前途和发展;只会想着如何最大程度利用工具,为自己争取一些权益。
但即使是丧尸型领导,也是精于利益算计的。如果你满足了第一条,能持续创造价值,你就要勇于把自己的诉求提出来。他们不会主动考虑你的利益,但会被动地考量你的利益诉求是否合理,权衡利弊。你未必就没有升迁加薪的机会。
还有一种情况是,你所在的整个团队,多年就没有升迁加薪的事实。那说明,你们公司的价值观存在了问题,或者公司业务处于衰退期,又或者说你所在的部门并不是资源倾斜的核心部门。所谓覆巢之下焉有完卵?人也要懂得借势。雷军说,“风口来了,猪也会飞”。快点去寻找你的风口吧。
以上三步,基本可以回答90%的选择问题。如果你也已经想得很清楚,但就是没有合理的行动。那你就不是一个老实人,而是一个懒人或者是一个胆小鬼。对于这样的人,好事轮不到你,也是必然的。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。
24楼 红豆yiyi
不错,老师说的方法我还是挺认同的
23楼 ouyo
老师说的方式挺有道理的,我要分享给身边的“老实人”们瞅一眼
22楼 西贝贝贝子
我们奖励功劳,苦劳不但没有价值、还浪费了成本,任老爷子说的真好
21楼 枫叶006
中规中矩”和“老实”完全是两码事,如果你想升职,就必须为领导创造出价值。确实如此
20楼 hellopp
确实如果按老师说的那样去操作了还没有效果那只能说明你没有做到位,或者你根本不愿与去做
18楼 杯水柠檬
既然遇到了问题就要想如何去做出解决,如何改变你再老板心中的刻板印象
17楼 llm1989924
学会自我反思,还要多观察身边的人
16楼 好好学习不要打混
学习
15楼 春风玉露
听君一席话,省我十本书!
14楼 鸿宗工控环保科技
感谢老师的分享、
12楼 2010129808
你认为的,总是你想认为的。这句话说的很深我心
11楼 小符
老师说的真不错,感觉很受用
9楼 jiuzhyang
对,这种属于归纳法,没有逻辑性
大川howard
@jiuzhyang:归纳也是逻辑的一种。不过是可以证伪的,一旦老实人被提拔了,命题不成立。所以,这也能算是伪归纳法
8楼 何诚诚
老实人容易背锅
7楼 赖皮虫虫
需要在一个好的团队或者平台才有前途
6楼 了然大师
升职加薪 靠能力也靠运气
5楼 Alice大眼
老师说的太透了,“护得领导周全”概括的非常到位。要想不做没能力的老实人,在多劳动的同时,需要主动承担责任、主动为老板多想、主动为老板背锅。
5楼 Alice大眼
老师说的太透了,“护得领导周全”概括的非常到位。要想不做没能力的老实人,在多劳动的同时,需要主动承担责任、主动为老板多想、主动为老板背锅。
12下一页