培训形式的梳理与支招

作者乾元zZZ 更新于：2021-07-12 16:24 30037

内容来自 2021-07-13 打卡话题观看本期直播

为了提升员工的培训满意度，我们对业务部门进行了一次培训调研。通过分析发现公司很多同事都比较嫌弃目前的培训形式。我们的内训师都是企业骨干，但在讲课时过于正式，许多听课的员工吐槽培训像在学校里上课一样，枯燥缺少互动，导致员工的培训积极性和参与度不高。面对这一问题，想问一下各位大咖，你还知道哪些比较适合企业内部的培训方式呢？应该如何实施？面对业务员工吐槽内训形式，我们又该如何解决？

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每个时代都有流行的企业传说，在过去的几年经常听到的是华为和阿里，今天的故事就从讲一个阿里的企业选拔管理人才的传说开始。

培训形式的梳理与支招

有很多阿里系的“特产”在平台分享了阿里是如何通过打德州扑克选人？本质上德州和中国“国粹”麻将一样，都是一种竞技类活动。但是游戏的本身具有极强的策略性以及对于风险的概率和随机性。最后通过德州完成了对于人员的风险抉择性特质的选拔，将选拔出来的人才分为三类，冲劲派、防守派、综合派。并且给予各种不同场景的认证。

好的这个故事最后能给我们传递什么讯息呢？就是大企业的玩法好玩，但是真心费钱。要是中小企业也在复制这种玩法，明后天就要嗝屁，为什么呢？因为人家可以做到全程视频复盘，而这件事无论从设备还是时间投入上就不是一般企业能完成的。哪怕就算完成了，中小企业又有这么多种类的企业场景去分类进攻、防守、复杂事务性岗位么？甚至有些企业的管理者连一桌麻将人数都凑不齐，更何况德州了~

这是企业素质和基础的差异决定了企业需要在不同阶段采取不同的培训方法，这不只是培训效果，也设计培训的成本和企业人员的素质问题。

培训形式的梳理与支招

乾元某培训课程的分享，不要盗版哦~

在目前而言培训的形式大体有如图分类举例，具体的培训课程与分类原则请关注即将上架乾元视频课程，如有小伙伴需要可以点击关注，上线后第一时间会有推送提醒哦！

那中小企业如何处理内训的形式问题呢？首先我们要明白：好的培训=效用+体验，课程的效果和课程的体验同样非常重要。这边分享三个比较喜欢的方式

1、影视与内容相结合。通过看电影片段的方式，让大家进行有主题的分享，这种形式非常适合企业员工素质差异大的培训结构，用例如经典的电影和电视剧的片段，代替员工快速进入讨论氛围，又可以使用影视桥段的问题，避免员工因为有企业厉害关系而谨言慎行。

2、通过辩论赛和吐槽会的形式，让内训这件事通过新的形式获得反馈，企业问卷调查这件事说实话很害人。正如没有一个员工会觉得自己的薪酬满意，没有一个学生会觉得食堂好吃一样，每个人都有各种不满足情绪，所以需要找到合适的方式去收集改进方法，而这边最好的方式是就是结合当下热点，例如辩论、吐槽就是公开的讨论和演讲的方式让员工参与共同建设企业内训。

3、翻转培训课堂，通过员工学习分享改变课堂上课形式，当然这件事要是比较难，还可以换成知识竞赛的组织形式，让知识点变成竞争获奖的自学内容，又或者通过类似30秒竞赛或者知识拼图等等传统的素质拓展游戏，完成企业需要掌握的知识点等等。

形式说完了，其实万变不离其宗，最关键的是培训的能力是否拆分到位，只有能力拆分的到位，剩下的套路才会真的让员工通过满意的方式获得。而讲课也是一种非常好的形式，如果只是讲课老师让人感觉无聊，那就好好地让培训讲师去准备，又或者换一个好的培训讲师。

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