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今天用沃尔玛的利润分享案例给大家介绍一下利润分享激励的实施形式。
按工资的一定百分比分配是利润分享激励的一种实施形式。其中按工资的固定百分比分配是以工资为基础,把利润分享做为一种补充劳动报酬,按照工作标准,统一比例分配;另一种是按工资的累进百分比分配,工资层次越高,所获得利润分享百分比越高。
下面看一下沃尔玛是如何实施利润分享激励的:
沃尔玛百货有限公司成立于1962年,是一家美国的世界性连锁企业,沃尔玛目前拥有11300多家分店,全球员工总数超过220万名。
1971年,沃尔玛开始在全公司内推行利润分享计划,具体规定为:凡加入公司一年以上,每年工作时数不低于1000小时的所有员工,都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况和员工工资数的一定百分比提留。当员工离开公司或退休时,可以提取这些提留。提取方式,可选择现金,也可选择公司股票。随着公司销售额和利润的增长,所有员工的红利也在增加。员工为公司发展努力,也因此获益。
个人认为沃尔玛的利润分享计划注重对员工的长期激励,希望员工长期为公司服务,因此规定当员工离开或退休时才能拿到这些利润分享,但当员工在正常工作期间遇到困难或急需用钱时却无法提取,因此需要完善一下现行利润分享计划或新增一个年度现金利润分享激励方案对员工进行短期激励,做到短、中、长期激励兼顾。另外该计划只与员工的基本薪资挂钩,即该利润分享计划没有考虑员工个人的业绩,它仅关注企业的经营目标,难以调动每个员工的积极性,因此建议企业建立科学合理且简单易行的绩效考核制度并与利润分享计划挂钩。
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