创业期公司的HR

作者李继超 2021-07-22 15:04 38114

内容来自 2021-07-26 打卡话题观看本期直播

我是一家创业公司的HRM，公司除我以外就只有1名HR助理兼前台，因此我全模块工作都有负责。然而公司管理没有体系，每天工作都在救火。例如招聘，由于公司人员流动太频繁，且部门领导要求一直在变，导致每天都在找人；此外我还要负责公司的各项杂事，上到与政府打交道，下到监督保洁搞卫生都需要我亲力亲为。最近越发觉得力不从心，朋友也劝我创业公司管理太不规范，事多且杂，不适合久待。请问大家如何看待创业公司的人力资源工作，这一岗位适合哪样的HR呢？力不从心的我还需要坚持吗？

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话聊（十七）：创业期公司的HR

一、创业期公司的成长特点

企业需求决定管理要求。要想了解创业期公司的人力资源管理，还得先从创业期公司说起。

创业期的企业，就像步履蹒跚、刚学走路的婴儿。经营者呢，就像那初为父母的家长。

小孩儿学走路，难免磕磕碰碰、反反复复，这也是一个必经的过程。

实习家长呢，也难免莽莽撞撞、手忙脚乱，也同样是一个必经的过程。

下面我们将通过企业和经营者两个维度，来描述一下这段“奇妙”的生命之旅。

1、“一胎”（创始人第一个创建的公司）成长记

（1）、营养

作为一个新生的企业，那“营养”是必须要跟得上的。无论是股东投资、资本注入还是营收保留，钱是少不了的。企业要发展，钱是关键。

（2）、健康

对于新生企业，它的健康主要体现在三个方面：骨骼、血液和免疫力。（所以要补“钙铁锌”呀，哈哈）

骨骼呢就是管理架构：什么组织架构呀、部门结构呀、岗位职责啥的；

血液呢就是员工规模：市场、营销得有人跑，吃喝拉撒得有人管，搬搬弄弄得有人扛，产品服务得有人研究，这一大家子还得有人管。

免疫力呢就是机制、制度啥的：进进出出要有个规矩，功过是非要有个说法，亲戚朋友要有个亲疏啊。。。

（3）、“锻炼”

成绩，就是比出来的！对于新生企业而言，同样也免不了竞争。

比谁跑的快：营业额；

比谁跳得高：利润率；

比谁更有钱：资产；

比谁更有名：市场占有率；

生你出来，就是要比嘛。。。

（4）、认爹

对企业而言，这个时代，更是个拼爹的时代！

养个孩子太难了，养个企业更不容易。咋办？多认几个干爹呗！

有钱的（资本），认了；

有才的（经理人），认了；

有功的（员工），认了；

只要对咱有利的，全都认了：融资和股权激励。

（5）、滴血认亲

爹多了，钱多、力大是好事。可孩子成长听说的，也会渐渐出问题。最后，原家长就会犯嘀咕，这孩子还是我的吗？

疑心病一起，久而久之就会来个“滴血认亲”，甚至拍拍屁股，直接走人。。。

2、“二胎”经验和成长的感慨

有了“一胎”的经验后，往往在培育“二胎”时，便从容的多了。

目的清晰了：或是做大做强，或是包装包装多认几个爹，或是上市做全民儿子。。。

管理方式也清晰了：自然发展式的散养、众“星”捧月式的教养、不计成本式的富养。。。

这时，也能听到许多老一辈人的感慨：你们这哪是养孩子呀，明摆着是卖闺女呢。。。

二、创业期公司对人力资源的要求

如果说创始人和金主是爹，那人力资源就是妈。

注册登记要管；

柴米油盐要管；

吃喝拉撒要管；

来个客人要管；

员工来了要管；

员工走了要管；

员工要钱要管；

员工犯错要管；

员工不听话还要管；

有时候，爹都跑了，当妈的还得管。。。

三、HR在创业期公司的苦辣酸甜

HR这妈当的不容易呀。

有时也在想，自己过得幸福吗？

幸不幸福不知道，是真的够“充实”的。

职场中与生活中不一样，在职场里是可以“一夫多妻”的，法律也允许自由“离婚”。

作为一个“打工人”，谁不想要个好的归宿呢？

创业期公司虽然“充实”，但时间长了，年纪大了，说不得就变成“黄脸婆”了。那时候再期望“嫁”入大公司的豪门，会不会没机会了呢。。。

“豪门”讲究门当户对，也更相信门当户对。“上品无寒门，下品无世族”听着可气，但现实中，这却就是“豪门”的规矩。

这也许就是“打工人”的无奈吧。

但有一点是值得庆幸的，至少当前比之古时那是强多了。

寒门同样有机会为官、为商、为贤、为圣。先不论，是否又是一道轮回，至少咱们普通人有了更多摇上青云的机会。

四、神游异想（慎读、慎入）

其实在这场奇妙的职场“婚姻”中，最可怜的应该是那个“孩子”（企业）。

我们一直说企业是家，企业有灵魂，企业有感情，企业承载着每个员工的希望。。。

我相信一定有企业家是将它作为一个生命体来对待的。

但更多情况下，企业这个“孩子”只是赚钱的工具，只是没有感情的机器。

为了达到目的，“家长”不惜拔苗助长、填充式管理、饥饿式管理，更有甚至者将它生生养成了一个贪婪、吞噬的巨兽。

也许，我们从未想过：它有一天会有自己的思想，它有一天会有自己的情感，它有一天会有自己真正的使命。

生而养你，只为弑血食髓、饱口腹之欲。有多少企业的命运都是如此。

身为它的“父母”，我们是否想过：这个我们一手带大、宰杀的孩子，它，也会痛，也会哭。它，可能也有感情！

（本篇完）

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全部评论(23) 我参与的评论

19楼我爱懒洋洋

老师确实脑洞大开了些

2021-07-26 18:09:56 回复赞(0)

18楼蓝眼泪1990

只有享受这种自己可以决定做什么事以及怎么做事，渴望干出点什么的工作态度，才适合去创业型公司

2021-07-26 18:09:11 回复赞(0)

大卡

@蓝眼泪1990：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:10:23回复

17楼蒙挚38504

所以方法论呢，该怎么办？

2021-07-26 16:28:07 回复赞(0)

16楼于洋

创业公司成长记，只是这个孩子夭折的比例有点高

2021-07-26 10:53:51 回复赞(0)

15楼 LIU刘

多在创业公司干干，以后自己做就可以避开很多坑。

2021-07-26 10:45:40 回复赞(0)

大卡

@LIU刘：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:15:49回复

14楼胆小櫷

哈，老师的比喻很形象

2021-07-26 10:38:01 回复赞(0)

13楼 eleven511

什么都要管怎可能变成黄脸婆，想想有点可怕

2021-07-26 10:28:30 回复赞(0)

12楼王槟

创业公司主要还是要看老板，你对老板有信心，才能干下去~

2021-07-26 10:20:42 回复赞(0)

大卡

@王槟：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:17:00回复

11楼 wodeair

HR不管是创业公司还是成熟公司，也是都！要！管！

2021-07-26 10:14:00 回复赞(0)

大卡

@wodeair：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-26 18:17:12回复

10楼阿特柔斯10359

打卡学习

2021-07-26 10:01:13 回复赞(0)

9楼肖玉清

一切都在磨合...

2021-07-26 10:00:43 回复赞(0)

8楼 superchain

当妈属实不易，大小事务都要操心

2021-07-26 09:49:37 回复赞(0)

7楼小小hlf

谢谢分享

2021-07-26 09:49:28 回复赞(0)

6楼总裁培训

打卡

2021-07-26 09:49:18 回复赞(0)

5楼大河马520

打卡

2021-07-26 09:49:08 回复赞(0)

4楼龙成天

打卡

2021-07-26 09:48:39 回复赞(0)

3楼忍受幸福

我来打卡了

2021-07-26 09:48:33 回复赞(0)

2楼钓鱼

老师的意思是，创业公司不能呆。"那我走？"

2021-07-26 09:47:29 回复赞(0)

1楼大卡

李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线，并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书

2021-07-26 09:10:56 回复赞(0)