有人认为招聘工作非常简单,就是发布一个招聘信息然后等候选人来聊天就可以了。但现在招聘任务越来越难完成,很多HR再想守株待候选人已经不灵了。我之前的公司,每个集团月度人力工作总结计划时,招聘经理的汇报PPT不会少于50页。当然,不是没话找话(大家会拍死他),而是纯数据分析。在分析当中,招聘渠道的管理就是很重要的一个部分。
一、你的招聘渠道有哪些
其实,想知道渠道都有哪些并不难,分分钟百度上面各种过时的、当下的、能用的、臆想的......太多太多。但真正想了解适合行业、地域的招聘渠道,就需要自己总结分析了。
如果你是小白,或者你所在的公司是新成立的,建议你可以多尝试一些渠道。通过一段时间的数据结果进行统计分析,当然,渠道中有些是比较稳定的,有些会有周期性。比如,校园招聘、退伍军人招聘等。
部分常用招聘渠道汇总
序号
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渠道
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简介
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1
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网络招聘
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分为全国性的、地域性的网站平台
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2
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社交招聘
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QQ、微信、自媒体、脉脉等
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3
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校园招聘
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各大中专院校
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4
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猎头/中介
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招聘平台猎头服务、猎头公司
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5
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内部招聘
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晋升、竞聘、调动等,要建立企业人才库
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6
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员工推荐
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设置内部员工推荐伯乐奖等
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7
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人事外包
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把某一部分管理外包给人事机构
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8
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现场招聘
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受疫情影响较大,效果一般
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9
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校企合作
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学校或者专业培训机构都可以
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10
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劳务派遣
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与派遣公司合作
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二、渠道分析哪些方面
各种渠道深挖后会发现具体的平台工具其实差异也很大,要做好渠道管理就要做精做细。因此,对于各平台工具的使用评估同样重要。比如:网络招聘中的58同城应聘人群与智联、猎聘的完全不同。
各渠道分析方向:
(1)各渠道简历数量统计
针对某一岗位,分析在相同周期内不同招聘渠道获得的简历数量多少。(排除周期性影响因素,如校招、退伍军人招聘等)。
(2)各渠道简历质量统计
只有数量没有质量的渠道,其实就是虚假繁荣。这种渠道累死三军还没有效果,是最应该排除的。
(3)各渠道邀约到访率
当然,这个数据会受到几方面基因的影响,所以不能武断地直接判断渠道。比如:邀约人的沟通能力;邀约的时间等。
(4)各渠道录用人数统计
分析各渠道的候选人质量、符合情况,也包括录用人数占该渠道面试人数的比例。一个优质的招聘渠道不会录用人数占比极低,这也是公司时间、人力、物力、财力的浪费。
(5)各渠道试用期通过人数统计
招聘新人入职后,最让HR懊恼的是试用期人家就挥手告别,或者部门负责人就急吼吼地要开人。新人入职不是招聘工作的结束,新人可以融入公司、团队,在岗位上有效开展工作才是我们希望的。
(6)各渠道招聘周期统计
有的渠道可能候选人素质不错,一旦入职也能够较好地融入。但就是太耗时间了,三个月半年才能有一个合格的候选人。这种渠道除去周期性因素影响外,也要考虑它能否满足企业的招聘需求。一般情况下,都需要与其它招聘渠道一起使用。
(7)各渠道招聘费用统计
每家公司的HRD都要背负人力成本的考核指标,负责招聘的HR自然也要背招聘费用率的指标。因此,招人、快速准确招人很重要,但不能费用超标也同样重要,它和HR辛辛苦苦赚到的钱直接挂钩。不过,各渠道的费用本身差异也很大。比如:猎头推荐的候选人费用就比一般网络招聘的要高很多。
(8)各渠道员工留任时间
这个指标也是会受到多种因素制约,因此不能拿来就用,但可以作为参考依据。员工留任时间的影响因素,比如:领导/团队风格、融入情况、员工满意度等。
(9)各渠道员工绩效情况
各渠道员工的绩效其实是泛指员工的工作表现/行为、工作态度、工作结果各方面,对这些情况进行总结分析可以了解渠道员工的胜任情况。
(10)第三方渠道合作情况
第三方是企业付费合作的渠道,他们是否靠谱决定了企业这些岗位招聘的效果及用工满意度。因此,定期对第三方渠道进行评估非常重要。
三、招聘渠道的管理
通过招聘渠道分析结果,将各岗位适合的招聘渠道制表并定期分析排序。这样,你公司的招聘渠道库才真的建立起来。为什么要定期分析排序呢?这就是招聘渠道库需要是“活”的,一些渠道会因为各种原因逐渐退出历史舞台,另一些会推陈出新成为我们新的渠道。
因此,招聘渠道库想要符合实际需要能够落地使用,让它活起来很重要。
我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋,邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。
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15楼 然后之后的然后
持续性地展示公司形象,塑造雇主品牌也很重要
大卡
@然后之后的然后:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@然后之后的然后:
刘洋Mandy
@然后之后的然后:棒棒哒
大卡
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15楼 千夏999
随着网络短视频的推广,很多公司也都建立起了自己的社交宣传短视频账号,除了传统的招聘渠道正常使用外,也有很多企业开始在微信短视频、抖音、小红书等各大短视频做起了招聘、以及企业文化宣传。当然,渠道的适用性,也和企业所在行业及受众群众有很大关系,所以做好招聘渠道数据分析,也是规避渠道资源浪费的重要依据。
15楼 千夏999
随着网络短视频的推广,很多公司也都建立起了自己的社交宣传短视频账号,除了传统的招聘渠道正常使用外,也有很多企业开始在微信短视频、抖音、小红书等各大短视频做起了招聘、以及企业文化宣传。当然,渠道的适用性,也和企业所在行业及受众群众有很大关系,所以做好招聘渠道数据分析,也是规避渠道资源浪费的重要依据。
14楼 cyan92
打卡
刘洋Mandy
@cyan92:感谢阅读,欢迎关注。
13楼 Antonia1212
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刘洋Mandy
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12楼 kaykay1228
只有数量没有质量的渠道,的确应该排除
大卡
@kaykay1228:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
刘洋Mandy
@kaykay1228:是的
11楼 蓝风1
多元的招聘渠道能更好的对接不同的岗位招聘
大卡
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刘洋Mandy
@蓝风1:必须哒
10楼 阿童木33044
通过招聘渠道分析结果,将各岗位适合的招聘渠道制表并定期分析排序,进行有效招聘管理。
刘洋Mandy
@阿童木33044:感谢阅读,欢迎关注。
大卡
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9楼 不舍得
很详细的分析指南,谢谢老师,做好招聘就是要做好数字化管理~
刘洋Mandy
@不舍得:是的,招聘做好不简单。
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8楼 分享系主任助理
有些招聘人在不同渠道都投了公司简历,应该怎么统计呢?
大卡
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7楼 陈小n
选择招聘渠道就是买东西,各种比较,但只有用过才知道适合不适合
刘洋Mandy
@陈小n:是的,适合的就是最好的。
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6楼 安靜旳過
招聘渠道的管理有点像招聘漏斗,做的都是数据分析。
刘洋Mandy
@安靜旳過:是的,做好招聘不容易。
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5楼 虚拟光驱
现在猎头鱼龙混杂,有些家伙普通话都不标准也当猎头。
刘洋Mandy
@虚拟光驱:的确,不比10年前了
大卡
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4楼 凭海临风55
外包和派遣的运用有越来越多的趋势,灵活用工也是。
刘洋Mandy
@凭海临风55:是的,大趋势谁也阻挡不了。
大卡
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3楼 大卡
刘洋老师——
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1楼 南无虚空藏
总结得好!
刘洋Mandy
@南无虚空藏:感谢阅读,欢迎关注。
1楼 香无尘66853
看看裤头