胜任力素质模型建立与实施检验

作者李继超 2021-09-24 15:11 34778

内容来自 2021-09-30 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——招聘的邀约面试技巧、胜任力素质模型建立、培训的需求澄清、KPI考核的应用、培训协议服务期的规定、职业生涯规划工具与方法、计划管理技巧等干货。
本期案例——节前HR干货专场，特邀各位老师大咖带来各模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

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胜任力（2.8）：胜任力素质模型建立与实施检验

在之前的章节中，我们陆续完成了对三大要素的提取过程。最后一步，我们要做的，就是信息收集和整理处理了。

在分别处理完要素信息后，如果有条件，我们可以尝试在做一轮全员的问卷调查，调查结果可用于要素的选拔参考或补充。

一、问卷调查

胜任力素能的问卷设计，可以参考“行为事件访谈”的问题，通过优职者访谈总结出的问题，是具备一定参考性的。

一般问卷方式分为两种：

A、关键事件问卷+素能问卷

B、素能问卷

“关键事件问卷”我们可以参考《胜任力（2.6）：开展行为事件访谈（BEI）》。

“素能问卷”就简单了，将演绎和访谈后的素能模型做成调查问卷即可。

素能问卷：

胜任力素质模型建立与实施检验

素能说明：略。（可参考胜任力词卡制作）

二、模型定稿：

完成问卷后，我们就可以对各阶段提炼出的素能做信息处理了。

1、确定最终要素

胜任力素质模型建立与实施检验

核心能力素质（战略、文化）：以演绎版为纲，问卷检验、补充，最终项目专项组确定。

通用能力素质（序列）：先对某序列所有岗位的胜任力要素进行集合分类，再选取公有部分，再通过项目组研讨，确定“能力素质（序列）”。

专业能力素质（岗/任职者）：一般根据各岗位演绎结果，除去选中的“核心胜任力”和“通用能力素质”，剩余的胜任要素+专业化（PRO）（技能为主，知识为辅），即是“专业能力素质”。

案例：岗位

胜任力素质模型建立与实施检验

胜任力素质卡：（略）

案例：量表卡

三、胜任力模型实施检验

胜任力素质模型建立与实施检验

检测进度：

（1）、建模后的内测卷：用于建模后的修订；（内测时，可将绩优者和普调任职者的数据分类对比处理）

（2）、定模后的外侧卷：应用于招聘、选拔测试的同时，收集数据，优化模型。

至此，胜任力建模系列我们就分享完了。在项目实施时，我们还会遇到许多难以抉择的问题，对于这些问题的处理，给大家的建议是：参考系决定价值。

常见的参考系有：组织意图（战略）>人才价值>岗系特征>绩效结果。

当我们难于判断某个素能的选取权重时，我们可以借助以上的四个参考系来助力决策。

这里面最容易被低估和忽略的就是：人才价值。

对“人才价值”的重视程度，不仅受企业成熟度的影响，更受人力资源管理者（包括人力资源从业者、管理者和BOSS）的认知程度影响。

本系列到此结束，我们下次再来学习新的系统模块。描述不清之处，还请大家见谅。更欢迎大家来电、来函，一起探讨。

（全系完）

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全部评论(32) 我参与的评论

24楼心向光明

胜任力模型对HR来说并没有那么容易建立起来，谢谢老师的分享

2021-10-01 10:27:58 回复赞(0)

23楼假小子

谢谢分享，节日快乐！

2021-09-30 16:22:48 回复赞(0)

22楼阿童木33044

胜任力素能的问卷设计，可以参考“行为事件访谈”的问题，通过优职者访谈总结出的问题，是具备一定参考性的。

2021-09-30 13:09:47 回复赞(0)

大卡

@阿童木33044：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:21:46回复

21楼 pepsisolo

打卡

2021-09-30 12:17:55 回复赞(0)

20楼孙武83369

前两天还在苦兮兮的自己整理每个岗位的胜任力维度，今天老师发现成的了，对比思考后，印象深刻

2021-09-30 11:47:16 回复赞(0)

大卡

@孙武83369：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:21:49回复

19楼 1374703718L

感谢分享

2021-09-30 10:45:42 回复赞(0)

18楼毛毛语

制作问卷，完成问卷，提炼关键要素

2021-09-30 10:45:08 回复赞(0)

大卡

@毛毛语：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:23:09回复

17楼智联招聘王博

打卡

2021-09-30 10:44:30 回复赞(0)

16楼 1172379998

学习

2021-09-30 10:43:32 回复赞(0)

15楼 chenjianming

企业成熟度，及人力资源的认知度，影响人才价值素能

2021-09-30 10:42:39 回复赞(0)

大卡

@chenjianming：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:23:12回复

14楼 shootingstar

步骤要一步步来，最后才能得到想要的结果

2021-09-30 10:41:49 回复赞(0)

大卡

@shootingstar：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:23:15回复

13楼轨迹99

有点复杂，小白表示看的有点吃力

2021-09-30 10:40:49 回复赞(0)

12楼罂粟yan

收藏一波，后期更清晰再来翻看~

2021-09-30 10:40:17 回复赞(0)

大卡

@罂粟yan：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:23:20回复

11楼肖玉清

图文并茂。很可

2021-09-30 10:39:22 回复赞(0)

大卡

@肖玉清：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-09-30 17:23:23回复

10楼猪猪11

希望老师多分享点案例结合的！

2021-09-30 10:38:31 回复赞(0)

9楼三妹仔

打卡

2021-09-30 10:38:02 回复赞(0)

8楼大卡

本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线，并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》的制作。

2021-09-30 10:15:32 回复赞(0)

7楼金点

学习了，内容非常的细致全面

2021-09-30 09:58:50 回复赞(0)

6楼微红茶

内容专业，非常实用

2021-09-30 09:58:43 回复赞(0)

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