七个办法，哪个更适合？

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-10-08 20:05 27879

内容来自 2021-10-09 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——我们如何判定员工加薪申请的必要性；面对调薪申请HR应该如何做？步骤是什么？HR如何建立企业的加薪体系？
本期案例——我新入职一家小型制造型企业，担任HRM，直接向老板汇报。最近陆续收到一些部门递交的加薪请求。因为公司加薪无规章制度可循，加上我对企业还不太了解，所以面对这些加薪申请束手无措。请问各位大咖，我该怎么办？

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对那些加薪申请，楼主“束手无措”，足见没有透彻理解“办法总比困难多”的实质内涵，更是缺乏这方面的操作经验。对此，建议如下：

1、小企业无制度可依是常态

无制度可依，在许多小企业里是非常正常的，一是领导不想制订那些制度，二是企业里没有人能够制订出适合本企业的制度，三是领导认为制度限制了自己/不能随时变换自己的命令，四是企业不清楚应该制订哪些制度。

综合以上几个原因，我倒认为第三种原因在小企业里居多，即使有了制度，也很可能随时被领导或老板的神想法、神操作推翻。

大家环顾自己或周边，这种无制度可依的情况，即使不是小企业，也时有发生，这有什么奇怪的，也正是考验我们HR临场应对和解决能力的时候。

企业或市场发展变化这么快，谁能保证我们所面临的事情都是企业或自己曾经遇到过的，刚好相反，出现这样那样新情况新问题的时候却属不少，这些都需要我们想办法解决的，不然，企业或老板请我们干啥，难道我们都只能“依相画瓢”，瓢不在，就没办法舀水了？

2、几种办法，您咋选？

面对一些部门的加薪申请，公司又无制度可依，这时，我认为，可以有以下几种办法来应对：

1）一视同仁不同意

站在公司角度，同意了加薪，就增加了公司成本，加之没有制度可依，自己又是新来的，各部门就给“***”出难题，老板也看着自己“屁股到底自己坐”呢。

在“不太了解”企业实际情况下，就干脆来一下“全部不同意”，至少让老板看到自己的“铁腕”和“为公司利益着想”的立场、态度，即使得罪一下这些部门也没关系，也好让他们看看我的“原则性”，正好打一打自己的个性。

但是，这样做，未免把各部门推向了自己的对立面，自己也不容易找到“不同意”的理由和证据，至少是不太好拿到桌面上来说，老板也会认为这样做法简单粗暴、不专业、不成熟，对今后在公司里做人做事还是有不小的影响。

2）全都同意？

自己新来乍到，不能随便得罪各个部门，既然他们提了申请，公司又没有制度规定，那么，都“同意”也是可以的。但是，加薪有哪一个公司仅仅是HR可以定舵的，况且又是小企业，肯定需要老板最终同意才能够执行。

这样对大家示好的头脑发热，老板是不会同意的。反过来，老板会认为你不顾公司利益，那么你在公司能够待多久是不是就是大问题了；在各部门角度来看，也会觉得你是什么B一个，怎么会这样傻操作呢，不是干等着挨老板骂吗？

3）逐一分析，区别对待

既然没有那么多时间来“了解企业情况”，那么，总可以对“加薪申请”进行分析和研究吧，于是可以分成三类情况来处理：

一是不同意的。比如：未超过一年未加薪的、加薪幅度超过15%的、加薪没有理由/事实依据的，均不同意，这是按照加薪的通常经验或操作来衡量。

二是同意的。比如：与“不同意”基本相反、能够说服楼主自己内心、这些岗位普遍属于较难招聘或替代的，顺便查查资料或问问情况“是否一年内曾经书面或口头提出过加薪申请”等。

三是研究研究的。也就是按照自己以往的经验，无法明确“同意”或“不同意”的，就暂不拿意见，需要研究后决定，也就是要看大家集体的智慧。

这样做，也是在基于自己经验和对企业不太了解的情况下做出的，只是表达了自己的意见，进行了一定的过滤，呈到老板那里后，再由老板定舵，这也算是一个比较中规中矩的做法。

4）按以往惯例操作

没有制度，但一定有曾经的行为，也就是企业一定有过“加薪”史，那么，原来是怎么操作的，何不借鉴一下呢？可以向企业里的老员工了解，包括财务、业务等管理人员，然后根据这样的习惯做法，拿出楼主的意见。

但是，以前是以前，现在是现在，况且以前的情况与现在的加薪不可能完全一样，包括人数、部门、加薪幅度、理由、职位等，又该如何借鉴和参考呢？是不是还得根据自己的经验来取舍，或者适当问徇老人、翻翻老资料等。

这样做，也是可以理解的，毕竟尊重了企业习惯，但也显得规矩了一些。

5）与财务商量

我说的这个集体智慧，并不是将所有或当事部门的负责人叫来研究讨论，而是只找财务负责人或老板比较信任的财务人员一起研究，差不多就是组成三人组合吧。

一般来讲，小企业里的财务人员，都是老板非常器重和信任的，特别是那些时间干得久的老人，一般都是老板的心服。

企业小，人不多，他们对员工的个性、能力、业绩、遵章守纪情况、老板偏好等都非常了解，而且财务也有曾经的历史加薪数据做参考。

这样做，只要他们不是特别想“整你”“搞你”，只要你拿出充分信任和让他们提提看法、意见的诚恳态度，他们多半还是愿意帮忙的，如果这件事你搞定了、老板基本同意你的方案，今后得到财务的帮助就比较容易，这也等于间接走近了与老板的距离。

当然，如果自己将最终的方案报给老板时，可以顺便提提不仅是自己的努力，还是财务的大力协助，以提醒老板。

6）找老板商量

楼主可以诚恳的将这些申请给老板讲，由于自己对企业情况不太了解，一时还难以做出相对准确的判断，请老板指点。

如果老板正面指点，自己就详细记录下来照做，没有指点到的地方，再找老人商量；如果老板不指点，只说模糊性、方向性的东西，比如稳岗、看业绩、看看大家意见等，那也有方向了，只是花的时间会长点，自己回去接着做就好；如果老板什么都不说，就说“你自己根据以往经验办”或“看着办”吧，那这事儿就可以前面“3”或“5”来对待。

7）找相关部门商量

哪个部门提了加薪申请，就找哪个部门的负责人来商量，听听他们的说法，包括理由、事实等，顺便了解部门或这个员工的情况。

这种做法，是非常不讨好的，基本也听不到你想听的东西，也就是说，他们都会拣好的说，不会说员工的不是，因为那样就是打他们自己的脸；即使你问了一些有疑问的地方，他们也会帮员工圆场。

所以，这个办法通常是不采用的，除非你对公司、部门和员工的情况都非常了解，把负责人找来，就是看他们会不会“老实说出来”。

只要脑洞大开，还会有其他一些办法，比如“转给老板”“抓阄决定”“只同意重要岗位”等，各有利弊，还需要楼主根据公司情况、自己对加薪理由、领悟老板等方面来决定。

当然，此事处理后，楼主还是有必要考虑制订薪酬制度，事先征得老板同意，初稿出来后，反复给老板审核，通过后再试行一段时间，完善相关问题后再正式实施。如果老板暂不同意制订这样的制度，也只要作罢，不宜强求，毕竟小企业，多数情况下是老板一言堂，这个现实还得看清楚些。

总的说来，以上一些方法，本人比较倾向“3/4/5/6”几种办法，不知大家有何意见，欢迎指正！

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