常用的招聘工具包括基础流程工具、面试工具、测评工具、数据公式等。基础流程工具包括招聘管理制度、面试提问库、招聘需求申请流程、录用审批流程、面试登记表、入职登记表等；面试工具包括行为面试法、star面试法、无领导讨论小组、压力面试、情景面试等；测评工具包括DISC性格测试、逻辑思维测试、九型人格测试、素质雷达分布图、职业倾向分析等；数据公式包括招聘人效比=招聘人数/招聘成本、招聘入职率=实际入职人数/计划招聘人数、面试实际达到率=实际面试人数/预约面试人数、面试通过率=面试通过人数/实际面试人数、转正率=一定时期内入职人数/转正人数等等。
招聘工具是帮忙我们更好完成招聘任务、甄别引进优秀人才的，有了工具能够提高我们的招聘工作效率，但是我们不能迷信工具，因为所有的招聘工具都是人为设计的，都有缺陷有漏洞，比如DISC性格测试，很多学过心理学、管理学的人都清楚测试背后的逻辑，知道这个问题回答后，会呈现什么样的结果，所以就可以人为的控制测评结果。所以对于测评结果，我们可以作为参考，但是不能将之作为录用的唯一条件。作为经验丰富的招聘人员，我们要注重修炼自己内功，要善于从应聘者的气场、回答问题的细节、小动作、眼神、填写表格的笔迹、甚至是走路的姿势、举止的细节，来不断挖掘、补充、验证、完善其在简历、面试、测评过程中表达出来的信息，一旦出现信息违和或者不对称、不一致的地方，要能够细微捕作到深层的原因，从而为招聘录用提供更好的风险分析。
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