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在面试时，大家有遇到过领导突然提出的不想面试，或认为符合岗位要求的求职者不太合适却又给不出合理的理由的情况吗？
如果你刚好在这个困扰，也许你没有听懂领导面试时的“潜台词” ！
我在这里和大家分享我遇到的这两种情况以及如何应对的方法。
第一种，面对“善变”的领导，要分析他的隐性需求。
某天，公司要面试一个直播岗位求职者，求职者和岗位要求的匹配度很高，我和求职者聊得十分投机，当即决定把这个优秀的求职者推荐给老板面试，老板看了一会简历，说了一句让我猝不及防的话：“这个小姑娘属相是鼠，和我的属相相冲，我觉得不太合适，就不面试了！”
听得我一脸问号！只得加上求职者的微信，表示有需要我们可能需要安排下次沟通，再礼貌送到电梯口。
面试后我查了老板的属相，再查了查公司各部门的负责人属相，发现老板的理由明显是站不住脚的，这财务老大的属相和老板才真的相冲呢！咋还入职了呢？
后来才偶然得知，老板面试前路过会议室外看了一眼求职者，第一印象一般，决定不面试了。在这个看脸的时代，这位求职者的才华终究没有机会在老板面前展示，但老板又不能跟你说“我就是看脸的人！”
不然显得太肤浅！
在这里，老板的潜台词是：HR，你要知道我对求职者第一印象的要求。
对看脸的老板怎么办？
符合老板第一印象要求的求职者，可安排其正对着门口坐，让老板有机会提前看到求职者，增加面试机会。
对于可能不太符合老板第一印象好感的求职者，下次换个位置，让求职者背对着他，不给他看脸！免得错过优秀的候选人。
当然，初面都过不了的，就不要去浪费领导的时间啦！
第二种，候选人太优秀时，要呵护领导的危机感
我曾经在招聘一个需要紧急到岗的岗位时，面试到了一位很不错的求职者。
虽然是应届生，但专业对口、实习经验非常丰富，且经验完全匹配岗位要求。我深感找到了一位高潜力人才，于是非常高兴地把求职者的情况告知了用人部门领导。
结果复试没十分钟，用人部门领导出来了，觉得不太合适，理由是：“这个人毕竟只有实习经验，而且我觉得他的稳定性应该不太好！”
我很诧异，面试了这么多的人，莫非我竟然没有弄懂真正的岗位要求，而且应届生哪里能看出稳定性？
求职者离开后，我翻了这个岗位以往的求职者简历，对比之下，这个求职者确实是属于优秀的那类。
直到某一天，我偶然听到老板批评该部门领导工作有失，要求她去多学习学习。我才明白，这个候选人太优秀，让领导有强烈的危机感，才被投了否决票。
领导在这里想说的潜台词是：HR，你在招人时，也要考虑下我们这些部门领导的心情吧，把我的位子让给他可好？！
招聘有时也像买东西，我们HR选择适合的人到岗，也要看“性价比”。
万一新人会对老员工的稳定性产生很大影响，也许我们要综合考虑再决定是否邀请求职者入职，切莫“捡了芝麻丢了西瓜”。
我们在做招聘时，一定尽量争取适合的人才到岗，但如果我们没有真正了解领导们对用人的真正需求，可能做的很多工作都是无用功。
多思考，多分析领导们的“潜台词”，相信一定会让我们的招聘工作完成得更顺利！
在这个愉快的周五，就分享到这里啦~
各位HR的同仁们，大家一定还有很多面试时领导们出其不意的举动，在评论区一起聊起来吧~
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15楼 daylin
公司有个部门领导就是超级难搞的，摸不清他想要什么样的人，主要看他心情，心情好，人容易招，心情不好，面试的都过不了。
14楼 Amy01111
像我这种直肠子的，就很难做到这样的程度了。
13楼 小5子
HR还要学习心理学，不然揣摩不出领导和用人部门的心理。
大卡
@小5子：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
12楼 旭旭明眸善睐
打卡
11楼 蓝火导师方莉霞
能明白领导话里的真是意思，既是为自己的利益考虑，也是一种职场中必备的生存发展技能
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10楼 617463909
遇到过某个业务部门领导说缺人，人帮他招到了，条件也不错。他又嫌东嫌西，最后人走了，锅甩我身上。
8楼 affr
领导的潜台词太多了：小伙子，有潜力、你看着办吧、这件事情随后再说吧，等等.....
7楼 曹植22735
谢谢老师分享 无论在人力资源专业课程中，还是实践应用中，都提到或发生过晕轮、刻板、首因效应。
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6楼 张记云翔
职场之道，对上管理要更加重视
5楼 叶子和小草
多思考，多分析领导们的“潜台词”，有利于工作进展
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4楼 国旺
只有明白领导们对用人的真正标准需求，我们才能更好得找到合适的人上岗，因果关系。
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3楼 独宠
领导心海底针，捉摸不透
2楼 大卡
马璐老师—— 本篇文章来自马璐老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 自来水
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15楼 daylin
公司有个部门领导就是超级难搞的，摸不清他想要什么样的人，主要看他心情，心情好，人容易招，心情不好，面试的都过不了。
14楼 Amy01111
像我这种直肠子的，就很难做到这样的程度了。
13楼 小5子
HR还要学习心理学，不然揣摩不出领导和用人部门的心理。
大卡
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12楼 旭旭明眸善睐
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11楼 蓝火导师方莉霞
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大卡
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10楼 617463909
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8楼 affr
领导的潜台词太多了：小伙子，有潜力、你看着办吧、这件事情随后再说吧，等等.....
7楼 曹植22735
谢谢老师分享
无论在人力资源专业课程中，还是实践应用中，都提到或发生过晕轮、刻板、首因效应。
大卡
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6楼 张记云翔
职场之道，对上管理要更加重视
5楼 叶子和小草
多思考，多分析领导们的“潜台词”，有利于工作进展
大卡
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4楼 国旺
只有明白领导们对用人的真正标准需求，我们才能更好得找到合适的人上岗，因果关系。
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3楼 独宠
领导心海底针，捉摸不透
2楼 大卡
马璐老师——
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1楼 自来水
主观性臆测略强，不具有参考价值