摘要：本文亮点：学完本篇文章，你将收获；1、职场处世之道；2、学会分析好的公司与好的领导；
在展开今天的案例话题之前，笔者只想说：好的领导一般都是可遇不可求的，遇到是我幸，遇不到就利用这个机会好好提高自己，打磨自己，争取早日当领导，再说“你的领导之所以坐在领导的位置，必定有她的道理，其次你要为自己遇到这样的领导感到庆幸，最起码你没有遇到那种，每天早餐、中餐让你去买，好处自己上，坏处你来扛，从来不会教你任何东西，出现问题，把责任推卸给你，这样的领导，你会觉得更悲哀。最后，我们都知道，大部分公司的销售都比较拽，不过也能理解，毕竟他们肩上挑着沉重的销售任务压力，又经常面对客户的刁难，有的甚至被客户不当人看，他们心中的怨气，不向公司内部人员发，他们向谁发呢？学会站在他们的角度思考问题，不过如果能跟销售部关系处理得很好，能力必定很强。
另外、每个公司的人事部，都需要一个唱红脸一个唱白脸的人，你是下属，肯定是要负责唱白脸的，难道还要你的领导来唱吗？
那么接下来展开今天的案例话题，下面我给楼主几点思路，仅供参考
第一：从企业、从领导进行分析，对自身发展有哪些帮助？
第二：结合以上分析后，来一次断舍离
那么笔者将带你揭开迷雾见天明
第一：从企业、从领导进行分析，对自身发展有哪些帮助？
这里可以从以下进行分析
1、公司：公司老板的为人、公司规模、公司发展前景、公司管理是否规范、公司同事素质、公司福利待遇、公司能让你学到什么？从这些进行分析。
老板注重公司、公司规模大、公司经营效益好、同事整体素质偏高、你的薪资福利待遇也很不错，在公司工作，会给你接下来的履历添金加瓦，那么有什么理由因为一个领导，而选择抱怨呢？
但是如果你企业规模小，发展前景也不咋的，管理非常不规范，同事整体素质偏低，公司经营效益一般，你的福利待遇一般，在这样的企业继续待下去，对自己成长没有任何帮助的话，为什么不果断选择离开？找更好的平台，最起码找一个办公室人员素质普遍偏高的企业不是问题吧。
如你此刻是专员级别，请不要窝在小企业里，对你接下来的发展不利，如果你的目标是一直在小企业当专员，那就另当别论，但是如果你的目标是做到中等规模以上企业的主管甚至经理甚至总监，那么劝你进入大企业做专员，因为大企业的人才非常多，在那种环境下，你成长会很快，当你能力提炼得差不多时，就可以往主管或者是经理职位跳了。但是如果你刚开始专员就在小公司做，那么想做到主管，做到经理，会有些难，毕竟你是专员时，就操盘着一个很小的盘子，哪个企业敢让你担任主管或者是经理呢？但如果你是从大企业出来的，那就不一样了。
2、领导；当楼主分析完企业以后，企业是一家非常不错的企业，那么领导为什么会坐在这个位置上，那肯定是有几把刷子的，而你的领导到底有什么能力，才能让老板出钱请她，认真的去观察。现实生活中，有些人做到领导，的确是因为某一项超强的能力，但是素质真的不咋滴，而有些人做到领导，不仅能力强，素质也强。我们都知道，能做到管理层，必须要技能与素质一起修炼，可是真正能做到技能与素质都修炼得很好的领导，又有几个？
楼主要认真观察，从他身上学习到有用的东西，就像楼主上面所描述的，其实是你领导的一种处事能力，而这种能力，楼主不一定有。其次很明显，你领导需要你们去帮他唱白脸，他唱红脸，如果每次红脸白脸都是他自己唱，势必会引起其他部门的怨恨，等哪天你们部门需要其他部门协助时，你领导出面，别人都不理会，而平时白脸是你们唱，红脸是你领导唱，如果你们处理不好，领导出面处理，也会有个回旋的余地，双方有台阶下，其次当你部门需要其他部门协助时，你领导出面，其他部门也会给他几分面子。因此、在每次问题发生时，尤其是出现其他部门之间的纠纷时，领导往往会派下属先出面，下属实在处理不好，才会自己出面。所以楼主要明白这是职场处事之道，而不是你领导素质差。
因此楼主在分析自己领导时，要从领导的能力以及素质方面进行分析，继续跟着你的领导，对你自身发展到底有没有帮助？
第二：结合以上分析后，来一次断舍离
经过以上分析以后，我相信楼主会有所感悟了
好的平台，有助于你飞得更高
很多时候，选择一个好的平台，对自身发展很重要，平台能成就自己，自己也能成就平台。当你能力不是很强时，如果遇到一个好的平台，会让你成长得很迅速，学会好好珍惜，如果你能力很强，没有遇到好的平台，也难以发挥，也体现不了你的才华。
所以要学会分析平台，学会取舍
好的领导，会让你成长得更快，遇到一个好领导，对你的成长非常有帮助，而遇到一个不好的领导，不仅让你看不到自己的价值，而且对你的成长反而有害。
开头我说了，楼主遇到这样的领导，要感觉到庆幸，为什么会这么说呢？因为当你扮演唱白脸的角色时，还能把事情处理得很好，这就是你的能力。
有一次无意间看到马云的演讲视频，马云说，如果靠我个人的能力，我是无法把阿里做大，阿里之所以做大，那是因为有一群非常优秀的人。这么好的领导，又能有几个？
作为下属，要懂得适当扮演白脸，让领导扮演红脸，其次要成为领导最得力和信任的下属。
当问题出现时，领导让你去处理，不要当场反抗，要进行思考，想办法解决。当本部门有功劳时，不要去争，不要去抢。你不争，能力在你身上，谁也抢不走，当你的能力提升到一定程度时，此处没有发展机会，照样有大把平台抢着要你。
好的平台、好的领导、那是可遇不可求，遇到是幸运，要学会好好珍惜，遇不到，就努力提升自己的能力， 争取遇到。
但是如果遇到差的平台差的领导，果断选择离开，也是一种明智的选择。
成长 99%是需要自我觉悟，而1%是靠别人提醒；共勉！
上榜得茅豆
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12楼 2013立信华创
以问题为导向，善于发现工作问题，及时研究解决问题，不断改进完善工作，这才是你应该做的事情
大卡
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11楼 HRHONGYANG
其实老师的文章也挺好理解的，就是作为下属的我们，还是要站在客观角度看待整个事件，不要以自我为中心去看待问题，这是职场之大忌
大卡
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10楼 猪猪11
懂规矩，尽职守，学会向上管理，你能做的是这些。
大卡
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9楼 hyk426
打卡
8楼 小猪猪的夏天
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7楼 你麻痹
凡是都有正反两面性，遇到不好的，把他往好的地方想，或许会有不一样的感观
大卡
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6楼 设计生活
遇到这么没有担当的领导也是够衰的，就跟老师说的一样，要是平台不错，那就努力在这个平台做好自己的事情，提升自己的能力，找到合适的机会往更高职位去发展。
大卡
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5楼 传恒缚前
想好自己要的是什么，分析好自己的情况个企业的情况，做出当下最优的选择。
4楼 nowitzki
好领导确实是可遇不可求，好的领导自己提升会特别快，不好的，就得自己多努力，多观察，慢慢摸索。
大卡
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3楼 xiaoniaowup1971
一句话，忍得了就留下，忍不了就换领导。
2楼 大卡
韦大大老师——
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1楼 一叶芷
作为一位管理者，应该要有担当。我觉得，凡是合格的、有效的管理者都会为下属所犯的错误主动承担责任，而且这样的管理者，会让下属员工觉得这是一位心胸坦荡、有责任心的人，而且因为责任而树立起来的威信则会更让下属员工信服。
大卡
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