首先公司刚成立，人力资源制度一定是不健全的。但是你初来乍到，不能完全照搬其他公司的模式及制度，其次，更不能眉毛胡子一把抓，这样往往力不重心。 事情要分轻重缓急，第一先做老板关心的，这样可以保证你能和公司一直走下去；第二做你认为真滴公司现有情况急需解决的问题，比如招聘，比如员工出勤没有规范，想什么时候来是嘛时候走没有章法，这都是在日常工作中需要了解的，当然您认为的重要、优先要和老板确认清楚，这样你们才能在战略到执行上保持一致。否则你做的越多，往往适得其反。 第三就是流程的梳理，新成立公司往往你没有标准，这个需要深入业务共同开发，先把人力资源的流程固定化，这样执行起来有章可循，提高工作效率，这个可以通过培训后期宣导。 最后就是福利与绩效方面，这是留人之本，没有完善的福利保障及绩效激励机制，招聘再多的人也是留不住的。 希望以上对您有所帮助与启发。
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