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一、在做年终评优方案之前，HR要先弄清楚几个问题。
1.年终评优的目的是什么？
很多人说，年终评优的目的就是奖励先进、优秀啊，让优秀的人获得认可、鼓励。是的，没错，但这只是目的之一。另外的目的是评选出优秀的人，树立这个榜样激励其他人向榜样学习。
还有一个目的是公司的导向是什么？即公司提倡什么、需求什么、导向是什么，这个会涉及到奖项该如何设置。常规来说，有这些：创新、市场开拓、业绩增长、管理提效、奉献、成长、利他、传帮带等。
具体要根据公司的发展阶段、规模、行业特性、实际情况来定，例如创业阶段企业偏向市场开拓、发展阶段企业偏向业绩增长、稳定阶段企业偏向管理提效与传帮带；服务型企业就会偏向服务、研发型企业就会偏向创新研发、快消型企业就会倾向业绩增长。
2.企业的基础是什么？文化是什么？
人员素质水平、年龄水平、管理水平等，是企业的基础，决定了企业的“格局”，年终评优做不做，如何做。而不同的氛围、文化基因，决定了评优方案的风格。温馨的、人性化的、严苛的、流程化的，华为类军队风格的、阿里类江湖风格的、腾讯类理工风格的、海底捞类服务风格的等等。
3.大家对年终评优怎么看，有什么想法、建议？
对中高管、骨干员工，要进行相关访谈，也不用那么正式，就是“插空”聊聊天，不要太拘束，了解下大家的想法、建议。很多时候再聊天的过程中，大家会碰撞出思维的火花，毕竟“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。同时，有调研的基础，后续的工作推进将更顺畅。
二、弄清上面问题后，下面进入常规环节。
1.评优基本条件：入职时间（满3个月、6个月、1年）、考勤、绩效红线等。
在此，建议绩效只作为红线标准，即一年超过3次低于60分则无参加评优资格。不作为评分维度、不占分值比，因为大部分企业的绩效都是形式，没有太多意义，也体现不出员工的差距。而且往往也会出现能力强的干的多，干的多的反而分数低，会非常不公平。
2.奖项类别与定义
2.1特别奖，例如：总经理特别奖、老板奖、***奖（获得***奖励的个人、团队，通过公司再次奖励、表彰）等。
2.2团队类，例如：优秀部门、优秀班组、优秀项目部等。
2.3个人类，例如：优秀员工、销售明星、销售新锐、最佳行业拓展、项目标兵、爱岗敬业、突出贡献、最佳新人、最佳进步、最佳管理、十年员工、技术创新、金牌导师等。
在奖项名称上，建议大家结合企业文化想些有创意的，可以在公司开展奖项创意名称征集活动，搞点小奖励，即搞定了名称，也为员工进行了宣贯，一举两得。
至于评选定义，大家自己琢磨和百度吧，不难。
3.评选标准
评选标准分为主观和客观，主观可以通过罗列各项指标进行打分，网上的比较多，大家自行百度。客观的要有突出事件或优秀事迹进行支撑，这也是评优标准的最重要的点，有这条在大家还是比较认可公平性的。
4.评选流程
一般先是员工自己申报到部门，然后由部门组织会议进行评估与提名，再是公司进行评审、确定。
5.注意事项
5.1奖励额度、奖品要有吸引力，要能“炫”、“晒朋友圈”。不要说什么注重精神，不注重物质，我们所处的本质就是个物质社会。不论从奖励的形式、贵重度还是创意度，如果没有值得员工发个朋友圈的，那么效果将大打折扣。
5.2仪式感。常规来说会在年会上举行颁奖仪式，宣读获奖事迹或奖项赞美文案，员工发表获奖感言。在公众号、官网、内刊等再次宣传，将荣誉、效果做的足足的。
5.3宣传造势。年终评优要做好事前宣传、事中氛围营造、和事后效果扩大，可以策划一系列的活动。例如：【事前】年终评优方案建言献策活动、年终评优创意名称征集活动；【事中】年会评优颁奖仪式；【事后】公众号、官网、内刊、视频号宣传，也方便员工转载给亲朋好友看；其中内刊在后期还可以分期进行人物专访。
未来，愿你相对辛苦，但绝对优秀。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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14楼 曹植22735
谢谢老师分享 关于评优的标准我还是有点疑问，对于单项奖励如何能脱离绩效进行选拔了，比如优秀员工、优秀班组都是建立在绩效基础上的~~
13楼 azrte
每年的优秀员工评选，对于员工来说，是福利，对于企业来收，是树立榜样，对于HR来说，是加班出方案....
12楼 S_1340691394
企业文化氛围不同，评优目的不同，方案必然就不太一样
大卡
@S_1340691394：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
11楼 冰冰有李
打卡
10楼 gljxd
指标刚性的岗位，唯结果论也是适用的
9楼 寒冰513
总结看来有方式基本只有两种，一种是通过民主评议（投票）的形式进行了选拔，另一种是通过推荐（集中）的方式进行了推荐。
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8楼 湘水伊人168
年底了各个公司有两件事是逃不过的，一个是举办年会，另一个就是评选优秀员工了
7楼 小慧琴
6楼 紫色流苏
评优就是要把氛围燥起来，以此多宣传企业文化。
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5楼 bafdsafsdfasf
奖品这个确实很需要花心思，有时候真的不是贵就是好的。
4楼 安分小男人
评优就是要选择出优秀的标杆，既然是公司全员参与，那就要做到公平公正。
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3楼 S_1326463213
老师说的这个宣传造势不错，这样都下来氛围会更好，员工的积极性也会更高。
2楼 乐观的忧患主义者
学习打卡，是的，一切要服务于评选的目的与意义，至于如何评选从目的意义出发就有了概念，公司需要的优秀是什么样的，就有了门槛的标准，绩效、创新、利他等等。感谢老师分享
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1楼 大卡
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14楼 曹植22735
谢谢老师分享
关于评优的标准我还是有点疑问，对于单项奖励如何能脱离绩效进行选拔了，比如优秀员工、优秀班组都是建立在绩效基础上的~~
13楼 azrte
每年的优秀员工评选，对于员工来说，是福利，对于企业来收，是树立榜样，对于HR来说，是加班出方案....
12楼 S_1340691394
企业文化氛围不同，评优目的不同，方案必然就不太一样
大卡
@S_1340691394：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
11楼 冰冰有李
打卡
10楼 gljxd
指标刚性的岗位，唯结果论也是适用的
9楼 寒冰513
总结看来有方式基本只有两种，一种是通过民主评议（投票）的形式进行了选拔，另一种是通过推荐（集中）的方式进行了推荐。
大卡
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8楼 湘水伊人168
年底了各个公司有两件事是逃不过的，一个是举办年会，另一个就是评选优秀员工了
7楼 小慧琴
打卡
6楼 紫色流苏
评优就是要把氛围燥起来，以此多宣传企业文化。
大卡
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5楼 bafdsafsdfasf
奖品这个确实很需要花心思，有时候真的不是贵就是好的。
4楼 安分小男人
评优就是要选择出优秀的标杆，既然是公司全员参与，那就要做到公平公正。
大卡
@安分小男人：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
3楼 S_1326463213
老师说的这个宣传造势不错，这样都下来氛围会更好，员工的积极性也会更高。
2楼 乐观的忧患主义者
学习打卡，是的，一切要服务于评选的目的与意义，至于如何评选从目的意义出发就有了概念，公司需要的优秀是什么样的，就有了门槛的标准，绩效、创新、利他等等。感谢老师分享
大卡
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1楼 大卡
郑军军老师——
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