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关键词1：拓展新业务
这里需要注意的是拓展新业务，也就是说新部门成立，对于公司与HR来说可能已有相对完善的搭建体系。而针对新部门可以起草一份项目计划书，从部门组建、人员结构、岗位标准、招聘、培训、薪资等。
关键词2：保证年后/抓紧招聘
突出时间紧迫，对于HR招聘来说任务艰巨，从直播电商来看，新兴的部门，考虑用人标准很关键，培养储备人才不显示，而是需要招来即用。因此，一定是有同岗位经验的人才。
关键词3：老板要求
这点十分关键，老板要求抓紧时间招聘，一定了解老板的真实需求，明确老板期望最先到岗的是什么职务，老板对新组建的部门期望值是什么，千万不能一句要求，就盲目招聘，最后不符合要求，这是对人才的浪费，也是对企业资产的一种浪费。
从以上关键词，我们不难发现，企业因新业务需求，而组建电商团队，能否和以前一样组建团对呢？随着时代发展变迁，其实企业也经历了四个阶段：
第一阶段：快鱼吃慢鱼，先抓住机会的企业淘汰后知后觉的企业。
第二阶段：大鱼吃小鱼，快人一步的大企业让小企业生存很艰难。
第三阶段：大鱼变慢鱼，当大公司稳定后再想创新发展十分艰难。
第四阶段：小鱼吃大鱼，再小个体如同蚂蚁也可以蚕食大鱼市场。
你看一个网红直播，一年做到上亿，也就不到10人的团队，是不是我们思想也需要转变，我们一起看看电商团队的特点：
电商的核心定位是经营“人”，社交最重要的是如何激活一个人的社交属性！当你学会了这些，组建社交电商团队也就不是什么难事了。
对于HR来说不如以项目计划书来实施操作，更易推进组建团队的进度。如何制定团队组建项目计划书呢？
01.团队组建项目计划书框架
项目背景：搭建电商团队的原因和当前企业现状
项目目标：与老板深度沟通，确认部门组建目标（一定要围绕业务部门展开，多与业务部门交流，了解其需求）
项目基本信息：团队编制、人才标准、招聘信息、团队结构、薪资结构、岗位培训。
实施流程：整个团队搭建的具体实施流程，工作进度推进甘特图。例如：候选人何时到岗。
责任分工：招聘组、培训组、项目组分工等。
资源分析：了解同行的岗位信息。
部门预算：确认整个部门年度预算费用。
02.项目计划的控制关键点
03.项目复盘
目标回顾：对于整个项目需要全方位的进行复盘。
评估结果：对照计划与结果是否达成，找到亮点与不足。
分析原因：有了亮点和不足，要找出深层次的原因和动作。
总结经验：复盘关键，能否沉淀为组织经验，形成企业知识资产进行管理。
笔者写到最后想说，搭建团队只是第一步，能够认同企业文化，留住人才，建立团队社交，用互联网思维服务团队。
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12楼 shmily20120520
项目目标，周期和时间，搭建的过程要控制预算，最后总结评估。
大卡
@shmily20120520：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
11楼 凯特
开启业务也需要持续不断的复盘。总结经验，改进其中的不足。
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10楼 Hirede
打卡
9楼 vicky青
7楼 ggangela
拓展业务，目标是重中之重，老师围绕的也是这个。
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6楼 猜火车的莫西
5楼 丫头Jessica
好的流程可以让业务运作顺畅，明晰权责管理，提升效率与业绩
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4楼 pulima1
建立一个招聘需求分析模型。去伪存真
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3楼 S_1340265259
学习了！
2楼 garfield627
我们老板天天跟我们说要用互联网思维做团队服务。。
1楼 大卡
徐伯达老师—— 本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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拓展业务，目标是重中之重，老师围绕的也是这个。
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6楼 猜火车的莫西
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5楼 丫头Jessica
好的流程可以让业务运作顺畅，明晰权责管理，提升效率与业绩
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4楼 pulima1
建立一个招聘需求分析模型。去伪存真
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3楼 S_1340265259
学习了！
2楼 garfield627
我们老板天天跟我们说要用互联网思维做团队服务。。
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徐伯达老师——
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