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这本不是HR的问题
这只是HR面临的问题
这是HR处理不好就会变成你的问题
这是多么现实的问题，哈哈
看完感觉好悲催，一想感觉不吃亏
高手就是红白黑，樯橹烟灭皆成灰
来，我教你一招怎么搞定.....
如果你在创业公司，你一定要很清楚
创业公司的老板，需要经常被打脸
创业是人生的重启，重启是需要重塑认知
而多数创业老板，在认知上是出现偏差的
就比如：
他为了挣钱，就想快，而有些事情必须需要时间
做不出成绩，就着急，而有些事情员工再努力也没办法
自己财力少，少发钱，而员工不会因为你是创业就给你少要
做不出结果，怪人笨，也许笨人换个地方就不笨了
你说，这是为啥？这又怪谁？
我见过很多创业老板向我来抱怨的，就比如
你看我挣的不多，他们想要的太多，老不知足
你看我都发了1000块红包了，他们还嫌少
你看我都不盈利，还给他们发这工资，还不感恩戴德
我就给他说了一句话，他瞬间就明白了
创业，最主要的是来自自知
自知，就是量力而行
量力而行，就是手里有多大的牌，就玩多大的局
否则，你会委屈了自己，还辜负了别人
这说明在创业期的公司，你会面临各种奇葩认知的管理
当遇到的时候，我们的第一反应不应该是：这到底是谁的问题
这是推卸责任，撇清自己，寻找心理安慰的过程
这样的过程毫无意义
所以我说，这可能不是你的问题
但你若是解决不了，就是你的问题
你能咋地？
你需要做的不是认定责任，而是化解问题
化解问题分三步，就是我说的红白黑
红，是设身处地的认同
白，是用机制填补空白
黑，是悄无声息的建规
解释一下：
什么叫：红—设身处地的认同？
如果你没有我的权威，你不要跟老板说话那么直接
我给他这么说是一种教育，你给他这么说就成了叫板了
所以，你要迂回
迂回，就是我接受你的观点先去努力
该招的人，招
该选的人，选
尽量选能力强的
完全符合老板要求的
万一有漏网之鱼呢
你要知道，能不能招来人
和你有没有去招人
这根本就是两回事
很多人是听不来就不认同
手上就没行动
结果让老板一口怼死你
你这不是缺心眼么？
但你要知道，我接受你的观点
和我认同你的想法
这又是两回事
如果你不认同，没关系
有本事，你拿出能让自己认同的想法
这就转移到了白
什么叫：白—用机制填补空白
给不了太多钱
划分关键岗位行不行？
薪酬总成本不变
有本事的人多给点行不行？
没有太的薪水竞争力
给位置给名誉行不行
没了钱，你就知道不到吸引力了么？
底薪给的不高
给结果预期行不行
干出来我们多分行不行？
没有竞争力不可怕
没有思考力才可怕
什么叫：黑—悄无声息的建规
你想一下
创业公司的老板需要改善很多认知
认知是被教育的过程，对不对？
教育最大的特点是：公认权威
在老板哪里谁权威？
肯定不是你
可能是他认可的老师
更可能是他尊从的市场
所以你要聪明一点
没有老师教育，就用市场打脸
凡是感觉合适的人
你请他来就行，就给老板说待遇可谈
你想想创业公司的薪酬是那么上纲上线么？
有没有很大的概率，老板看对眼了一个人
也就不差那1000快了
你说对不？
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18楼 dandan88
老师说的正对我现在企业的情况，感谢老师分享，希望老师多多分享。
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我说对对对
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@水木园：毒舌是一种强化认知的方式，打的越疼，变的越快
水木园
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