绩效管理激励系统五段闭环和绩效奖金设计

作者王胜会卷毛老师 2022-02-27 14:38 27144

内容来自 2022-03-02 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】公司新成立部门，业务能力未知，如何做绩效？

我们公司新成立了一个新媒体运营部门，因为这是公司的新业务，之前也没有类似的岗位，也没有比较明确的业绩指标，因此不知道如何进行绩效管理，如何设计绩效奖金。请问各位大咖，公司新成立部门，业务能力未知，如何做绩效呢？

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摘要：卓有成效的绩效管理激励活动，是基于目标计划、绩效辅导、评估打分、反馈面谈和绩效改进等基本环节，互相影响、互相作用、互相适应、调整纠偏、循环往复的动态过程，本文设计一个绩效管理激励系统的框架。绩效奖金的设计具体包括部门绩效奖金的提取、个人绩效奖金分配的标准，以及区分月度绩效工资、年度绩效奖金。

Hello！亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家-王胜会卷毛老师！公司新成立部门，业务能力未知，如何做绩效呢？

绩效管理激励系统五段闭环和绩效奖金设计

一方面，要从一开始就设计好绩效管理激励系统的框架，并进行闭环、动态管理；

另一方面，设计好绩效奖金，公平、公开、全面激发出新部门每一位员工的潜力；

同时，还要谨记，绩效管理不是孤立的，绩效考核与薪酬激励必须同时进行才能有效地调动新部门员工的积极性、创造高绩效，挖掘员工潜能并打造高绩效团队。

1．绩效管理激励系统五段闭环设计

卓有成效的绩效管理激励活动，是基于目标计划、绩效辅导、评估打分、反馈面谈和绩效改进等基本环节，互相影响、互相作用、互相适应、调整纠偏、循环往复的动态过程，绩效管理激励系统的框架，如下图所示。

绩效管理激励系统五段闭环和绩效奖金设计

2．绩效奖金设计

（1）绩效奖金的提取

①奖金提取基数。以超过目标利润的部分为提取基数，即以公司整体核算超目标利润部分为提取基数。

②奖金提取比例。根据当年实际超额情况，由公司董事会决定提取具体提取比例，一般在（1%～40%）范围内。

③超额奖金计算方法：

超额奖金额＝超目标利润额×超额奖金提取比例

④超额奖金的分配。以人员年终标准绩效奖金为基础，计算个人绩效奖金系数，再进行分配。计算方法：

个人超额奖金＝个人标准绩效奖金/整体标准绩效奖金×超额奖金总数

（2）个人绩效奖金分配的标准

序号	考核成绩范围	奖金分配标准
1	考核成绩>90分	发放1.5倍岗位年薪的奖金
2	80<考核成绩≤90分	发放1.0倍岗位年薪的奖金
3	70<考核成绩≤80分	发放0.8岗位年薪的奖金
4	60<考核成绩≤70分	发放0.6岗位年薪的奖金
5	考核成绩≤60分	无奖金

（3）把绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种

①月度绩效工资。员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

②年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

最后，向各位HR小伙伴推荐一本刚刚出版上架的新书《智慧职场：绩效考核与薪酬激励精细化设计》2022年1月第1版，不仅助力大家解决本案例中新成立部门的绩效考核要怎么做的问题，而且运用精细化设计帮助追求高效管理的企业和HR小伙伴系统地解决员工激情、干劲儿不足的问题。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(18) 我参与的评论

13楼朵朵Emily

老师好，我之前是做招聘和培训的，现在想转做绩效管理的方向，老师对小白有什么建议，从哪里学起呢

2022-03-03 00:21:38 回复赞(1)

王胜会卷毛老师

绩效考核与薪酬管理掰不开，同时也与咱们以往招聘和培训工作紧密相连呀，而且招聘、培训、绩效、薪酬是人力资源管理的主要核心业务板块。本来咱们招聘的时候，就会讲公司的绩效考核与薪酬激励政策，以吸引和招募到优秀的应聘者。所以，在中小企业做招聘培训到绩效管理，也称不上转做；如果是在大型集团公司人力资源管理中心，确实需要补充一些绩效管理的理论知识、多看一些绩效考核与薪酬激励的专业工具类图书，如果有可能的话，也可以先从公司的HRBP岗位做起，多接触业务部门，了解业务模式、制定绩效目标、提取考核指标等。

2022-03-04 07:49:33回复

12楼 NordoZhen

实用的干货，想问下绩效方案在工作中怎么呈现给老板比较好呢，用ppt的方式感觉写不下这么多东西，用WORD写得太多又怕老板觉得很啰嗦也不想看，老师推荐什么方式呢

2022-03-03 00:09:31 回复赞(1)

王胜会卷毛老师

我们做［人力资源管理咨询项目］向甲方客户汇报，习惯于用三种方式：一种是针对于董事会或老板的，就是一页纸，不是一个模型、就是一张图或一张表，简洁、明了、几句话说明白；第二种是PPT，项目立项、中期汇报、项目结项或宣贯时等使用；第三种是成果文件，word版，以便于转化为规章制度执行，同时，还可以把咨询项目成果文件转化成为新书正式出版。

2022-03-04 07:40:41回复