摘要:对不同反应的新员工不一棍子打死,而宜因人施策。
这个题目先从头到尾边复盘,边思考。
老板参加新员工的培训,亲作亲为亲自上课,这种对新人的重视足见不一般,我r也组织过不少新员工培训,类 似少之又少,必须为之先点个赞。而且不少企业,可能是员工一年半载可能都难得见到老板一面,甚至可能离职走了,也未曾见上一面。
再说老板讲奉献、付出才有回报之类,从他的立场、角度,讲他所代表的企业文化所体现的理念、观点、价值观、团队精神等,这也是再正常不过了。有的人还会觉得是呀外面的世界很精彩,也很现实、无奈,我们确实要打拼、实干,有的人可能觉得讲得大、假、空,有的持极端,难怪以为不相谋不相处而走----这都应了,花花世界,世人形形色色之理。
又说新员工找工作吧,在一定程度就是在找一个好的,三观相合或相近的老板,多是你去适应他,而不是动动要他来适应你。若真想他来适应你,多半你是把枪背倒了!很简单是你要在他碗里端饭吃呀。当然你能说服他,采纳你的点子就更好不过,至少在开始时,还是不要操之过急,稳了脚根再提不晚,也显现你或许真还是难得的人才。任正非不就特反感,新人动不动就直个乱谏言。新人你多听听,多看看,有理无理,在心里有思想、判断,也是一种较成熟令人欣赏的表现啥。你连这点城府都做不到,难得成指望日后你有更大的作为与担当?马上站出来走的人是经不起考验显原形了,自不必多留,有礼有节送至门口,咱们江湖再见。即使一时勉强留下,日后也难免冲突,老板不愉快,可能也会对HR选人的眼力生疑。
对未走又矛盾的新员工,可与之单独或与几个在一起沟通,作思想引导。对老板的讲法,大家都是咋想的,心得、好的建议?大家有不同的意见,刚开始很正常,我们可以求同存异,我们可以在以后的共事中磨合、消融,或者来日方长,一起向前看,方是主基调。这样把这部分员工稳住,留用又何尝不是快事。必要的情况下,公司讲奉献、付出有回报,晋升发展的老员工来分享与公司成长共赢的真实案例,岂不是更有感染说服力?或许还是一场生动感人的现实企业文化课。
对老板所言持认同的新员工,尤其是关键技术、管理、稀缺人员,HR可要重点关注,他们才是你想要的,老板欣赏的,公司未来可能培育之才或者后备有生力量。 让他们中的优秀代表现场现身去台上(或单独小聚一圈开谈心会)接着老板所言谈体会、思路、打算,那是正尽兴,也正当时,也是培训所要的效果,老板不也悦乎,好眼识人才,另眼看好HR伯乐。
话又回说到老板第一课讲啥?咋讲?人资直接去说,有好多人反感你画饼 ,老板多不以为然,但当注意他所讲的,他们有何反响时,人资呈言代表的意见,人资再去建议也融合新员工的心理、接受方式、感兴趣话题等,新员工易接受,效果更佳,老板思考与改进,甚至尝试去改变、改良,就最好不过了。
与之其中,人资作点新员工感兴趣所想、所思等方面的调查、梳理,帮助老板来选题、破解,创新培训的方式、手段,多些互动,甚至情景式沉浸场面教育引导,寓教于乐,别开生面,那或将事从人愿,多多受益,而广大受欢迎,又何乐而不为呢!
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11楼 紫棋
打卡学习
10楼 Mascara
不适应企业文化的人确实是不适合企业的,走了也没啥。
人资之道刘洪
@Mascara:道不同自然不相为谋
9楼 JYR2013
感谢分享!
8楼 Onerpeter
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7楼 Ft树枝
打卡
人资之道刘洪
@Ft树枝:谢谢
6楼 Carrieyxq
老板做培训的开场和结尾HR也可以下下功夫,针对老板讲的部分做好补充,说不定效果会很不一样。
人资之道刘洪
@Carrieyxq:是的,HR大有作为
5楼 jzbyqgs
老板愿意给新员工讲企业文化确实挺好的,可以委婉的跟老板说,提升一下授课技巧。
人资之道刘洪
@jzbyqgs:同感
4楼 我的朋友
老师的的还挺有道理。
人资之道刘洪
@我的朋友:希望有所帮助
3楼 丑丑丑丑丑丑
老师讲的后续的方法可以用在新员工身上呢。
人资之道刘洪
@丑丑丑丑丑丑:希望有所帮助
2楼 2号易博天下
谢谢老师的分享,赞!
人资之道刘洪
@2号易博天下:共同进步
1楼 大卡
刘洪老师——
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