人力资源数据分析落地难不难？答案是多种多样的。如果让我回答，我的答案是简单。在实践中，数据分析在人力资源领域总是应用不好。近期又接收到了不少疑问和抱怨，趁着感慨未远，写出来分享一下。
为什么会感觉落地难？从HR自身角度我总结了三方面原因。
一、数据收集难
没有数据，数据分析就失去了基础；数据缺失，数据分析结果缺乏说服力。
人力资源的数据并不少，为什么会说数据收集难呢？人都是受利益驱动的，没有利益的事一般并不会有太多的人去做，数据收集恰恰是枯燥且短期没办法看到收益的，数据分析炒的有多红火，数据收集就有多枯燥。
一旦下定决心去收集数据，又会发现好多问题。
要不要上E-HR系统呢？上系统了可以快速收集数据，而且还可以自动汇总分析，这又涉及钱的问题，模块少了数据收集不全，模块多了花钱如流水，老板也心疼，毕竟光看到HR花钱，没看到HR挣钱。不上系统吧，手工收集数据有太多难点，HR也委屈，工作量增加不少工资不见增长。
好不容易克服困难上手收集数据，发现可收集的数据太少，又或者是数据没办法收集。数据是从流程中产生的，想收集数据发现需要增加表单，增加表单就需要推动流程，流程历尽千辛万苦推动了，结果工作量又增加了，自己酿的“苦果”含泪也要吃下去，自己酿的“苦果”逼别人也要吃下去，最终是工资不加抱怨不止。
排除万难，终于能收集数据了，顿时信心百倍，要用数据分析让领导对自己刮目相看。做了数据分析报告给领导，领导问公司的招聘计划完成率完成的不错，我想看看关键岗位招聘计划完成率，另外非关键岗位平均招聘周期达到多少天？顿时傻眼了，只知道统计按部门和职级统计招聘计划完成率，没有按关键岗位统计，更没有非关键岗位平均招聘周期怎么办？原来开始统计时，自己预设了几个统计表，招一个人计为1，谁能想到还要看这么多维度，只恨自己没有统计源数据，只预设了几个维度来统计数字。
所以，数据收集难！
二、工具使用难
数据分析离不开工具使用，HR小伙伴使用Excel基本满足数据分析的需求了。虽然Excel是办公必备软件，但是技能掌握方面还是欠缺。
数据或表格不规范，不知道如何处理；
多表汇总，复制粘贴到手疼；
统计和汇总数据，函数和数据透视表使用不熟练；
图表展示，还限于生成基础图表-over。
……
好不容易有数据了，卡在了工具使用上，做一个数据分析报告连续加班一周，最终决定放弃。
三、应用难
有HR小伙伴会想，数据分析能有什么内容，从时间、部门、职级、岗位、学历等维度来分析人力资源数据就是了，再加上一个对比，齐活了。于是：
员工关系主管说了N多降低离职率举措，招聘主管说了N多提高招聘计划完成率的举措，殊不知离职的人太多招聘压力大，需要招聘的人太多只能靠“忽悠”，没有经过严格筛选的人才对公司失望颇多……，但是谁也没意识到恶性循环是这么来的；
每年的员工分析报告都是一样的，HR在上面汇报，领导在下面打个盹都不会遗漏重要信息；
做了很多方面的分析，得出建议一大堆，放谁也会看着发困；
人力资源部门分析招聘计划完成率完成了，业务部门上台汇报提到天天缺人招不上；
老板看了分析感觉没有业务直接来钱快，先放一放吧。
……
数据分析不是我们相当然的分析，要有逻辑思维、全局思维、业务思维，在自己的围城中做数据分析那只能叫数据展示。同时还要掌握各种数据分析方法，并不是对比了就有问题，深层次的原因在哪、哪些是关键影响因素……除了对比分析，还有细分分析、相关分析、趋势分析、矩阵分析、漏斗分析等，这些都需要能和业务结合使用。
人力资源数据分析还有很长的路要走，诸君一起努力，现在就行动！
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2楼 爱斯基摩小金刚
数据分析不是我们相当然的分析，要有逻辑思维、全局思维、业务思维，在自己的围城中做数据分析那只能叫数据展示。同时还要掌握各种数据分析方法，并不是对比了就有问题，深层次的原因在哪、哪些是关键影响因素……除了对比分析，还有细分分析、相关分析、趋势分析、矩阵分析、漏斗分析等，这些都需要能和业务结合使用。
三茅HR能量站
@爱斯基摩小金刚：学习了
1楼 Elizabeth70607
刚刚加入数据分析的学习中，入门水平。看楼主的内容，确实是用的功能比较多比较深。
O(∩_∩)O哈哈~以下真是好有画面感！好有喜感！好有代入感
数据是从流程中产生的，想收集数据发现需要增加表单，增加表单就需要推动流程，流程历尽千辛万苦推动了，结果工作量又增加了，自己酿的“苦果”含泪也要吃下去，自己酿的“苦果”逼别人也要吃下去，
每年的员工分析报告都是一样的，HR在上面汇报，领导在下面打个盹都不会遗漏重要信息；