企业文化做考核内容，精准抓住了方向

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-03-29 16:02 22646

内容来自 2022-03-31 打卡话题观看本期直播

【案例分析】公司用企业文化做绩效考核的内容合适吗？

老板心血来潮说要让员工记住公司的企业文化，要把企业文化结合到工作中，然后就做了一个绩效考核，根据企业文化中的价值观跟核心理念等做了考核表，分数低的会影响评优及晋升。请问各位牛人，绩效考核这样做是合理的吗？

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摘要：领导要求考核企业文化的相关内容，HR就要站在领导角度理解、支持并引导员工，全力做好这项考核工作，如果有不明白之处，需要及时与领导沟通。

对企业文化涉及的价值观、核心理念等内容进行绩效考核，将结果运用到评优和晋升，这样做，没什么不妥，既合理，又精准抓住了考核的方向。对此，我这样看的：

1、HR要端正态度

从楼主描述本案的言话来看，对老板如此的安排是有不小意见的，可以从两个方面看出来：

一是“心血来潮”四个字，有明显的贬义，试问，让员工记忆企业文化的内容，不正确吗，有错吧，这与记住什么什么价值观有啥区别。

二是提问“合理”与否的问题，HR对老板的安排，要学会站在老板角度思考问题，老板为啥要这样安排，是不是看到了不少员工根本“记不住”这些企业文化内容，导致工作中的行动、说话甚至与客户打交道出现许多与公司要求不相符的地方，即使出现这些问题不多，是不是也应当记住并贯彻到工作中，以防范这些问题的发生。如果能够这样思考，还问提这样的问题吗？

所以啊，不少HR的屁股都没有坐端正，又怎么能够理解上级或老板的心思和工作安排，理解不了，没关系，可以与上级或老板交流啊，你不懂，就去问，而不是首先产生置疑或否定，我相信，你去问的话，老板肯定会给你耐心解释和他这样做的一些想法。

但愿楼主没有将这些说词或疑问与其他领导或同事交流，只是来三茅求问，否则，在公司内部造成的负面影响就不会小，对楼主自身在老板心目中的影响也会不小。

2、建议领导们讨论一下

把价值观、核心理念等做成考核表，表中难免涉及考核的项目、具体内容、权重、谁打分、如何扣分、什么时候考核、谁汇总结果等事项。

这些工作，毕竟属于新增的，平时是没有的，如果突然硬加进来给各部门，一是增加工作量，二是大家对考核表中的具体事项有没有意见或心理准备，甚至运用到评优和晋升等，该怎么运用？是独自运用，还是与平时的业绩、表现、违纪等情况综合着运用。

看起来简单的企业文化考核，由于涉及的面广、人多，而且与平时大家理解的考核不太一致，所以，楼主可以建议老板组织大家讨论一下，看看有没有可行的意见，或者有没有考虑不周之处，讨论嘛，也算是一个对大家宣贯和科普的过程，届时执行起来就容易一些。

正常讲，各部门负责人、中高管甚至一些骨干员工都可以参加，这就看老板的考虑了。即使老板不同意讨论，对于HR来说，也是要如上给老板提醒或建议的。

3、单独考核也可行

如果只对企业文化有关内容进行考核，差不多就是做一次性的考核，确定一个考核期限，列好考核表，全公司员工统一标准和要求，由某某些管理人员组成考核组，或者各部门自行考核、HR和公司领导抽查，确定好考核结果各等级的分数区间，以及结果如何运用到评优和晋升中等。

当然，也可以通过此次考核，让员工“永远”记住这些内容，检查的方式，就可以是今后由HR不定期对所有员工进行抽问，抽到谁就是谁，答上了就OK，答不上就受影响，不存在补查的问题。

考核涉及的内容还多，具体怎么操作，由楼主所在公司的管理层们讨论确定。当然，如果当时确实考虑不全不周，也可以在后来的工作中完善或补充，这些都是没有问题的。

4、可否适当延伸