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一、在回答问题之前，先弄清楚人力资源的三驾马车
SSC（共享服务中心）：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接受，税务查询等；
COE（人力资源专家）：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；
HRBP（人力资源业务伙伴）：政策执行及意见反馈层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。HRBP扮演业务部门顾问和HR客户经理的角色。他们主要的时间用于挖掘内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。满足员工的定制化需求。
二、HRBP的角色定位
（1）战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行；
（2）解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方；
（3）HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管理决策；
（4）变革推动者：扮演变革的催化剂角色；
（5）关系管理者：有效管理员工队伍关系。
三、人力资源三驾马车适合哪些企业
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13楼 2222222222222222222222222
HRBP需要把握主动权~
12楼 婷婷遇栗1828
打卡
11楼 一浮飘云
大多公司都只是有HRBP这个岗位。
10楼 可爱小猪
我们公司销售团队不到100人，都配了一个HRBP，感觉这有点多余。
9楼 只爱我
BP的要求不低，不过很多HRBP都是很不专业的。
8楼 wodeair
很多bp做的就是招聘公司，对于绩效、组织发展、战略、文化都是没接触的。
7楼 天啊这是啥
HRBP的工作就是：一切为了业务。
6楼 幸运之神
内容专业无废话，赞
5楼 荻羽
感谢分享！
4楼 ssehome
打卡学习
3楼 大卡
王锋老师—— 本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Peter58129
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1楼 温情
学习了
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4月HR专场实操问题答疑盘点
大卡 打卡学习委员
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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13楼 2222222222222222222222222
HRBP需要把握主动权~
12楼 婷婷遇栗1828
打卡
11楼 一浮飘云
大多公司都只是有HRBP这个岗位。
10楼 可爱小猪
我们公司销售团队不到100人，都配了一个HRBP，感觉这有点多余。
9楼 只爱我
BP的要求不低，不过很多HRBP都是很不专业的。
8楼 wodeair
很多bp做的就是招聘公司，对于绩效、组织发展、战略、文化都是没接触的。
7楼 天啊这是啥
HRBP的工作就是：一切为了业务。
6楼 幸运之神
内容专业无废话，赞
5楼 荻羽
感谢分享！
4楼 ssehome
打卡学习
3楼 大卡
王锋老师——
本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Peter58129
赞
1楼 温情
学习了