最近吴小小碰到个事,原本带她的10年老HR经理被辞退了。
后来,部门进行了一次“大换血”,一朝变天。
小小也因祸得福,让自己的职场道路步入了正轨。
HR这个职业很特殊,既有人愿意拿着6k的钱,干着9k的活;也有人拿着6k工资,干着5k的活。
比如,在之前,拿吴小小一天的工作来说:
早上9点到工位,先打开邮箱看有没有未处理的邮件,挨个回复完,或者带新员工熟悉环境。
11点休息一下,给花换个水,回来工位继续筛选简历,有合适的候选人,就开始约面试。
下午3点和需求部门对接,约谈下一个面试者,调整、拟定新的招聘需求。
结束后,复盘一天的工作。
下午6点过10分,不早不晚,准备下班。
而她的前上属呢,对小小也很纵容,只要不犯大错,也不会在工作上为难小小,是个非常“好说话”的领导。
一开始,这位领导被辞退后,小小还难过了一阵,内心还在为前领导”打抱不平“:10年工作经验,就算没有功劳,也有苦劳啊。
可是,慢慢地,随着新领导的上任,和自己业务的调整,她似乎理解了公司这个决定。
上一任HRM虽说有10年工作经验,但是细数问题也不少:
1、很专业,但有时候HRD说话他听不懂;
2、每天忙着写流程,没有看到什么业绩;
3、从不下基层,对一线的掌握了解甚少;
4、招了几个主管、hrbp,但没有看到团队的业绩;
5、很多任务进度提醒了三遍,还没做
6、...
以上问题,不仅是小小领导,也是目前很多HRM都存在的通病。
哪怕现在的职场上,依旧是传统HR经理占多数,他们位居高位,有实权。但,传统六大模块早已不占优势,何况有些HRM连六大模块都搞不明白。
内卷年代,年轻hr都各有本事,不仅会招聘、绩效、薪酬等必备能力,连SWOT、运营思维、数据分析等加分技巧也是信手拈来。
如今的HR,不仅会用SWOT分析公司的优势与劣势、机会与困难,让投简历人数翻倍。在面试时还会用运营的思维面试,去深入了解业务,给面试者加强专业感。
连最难的数据分析也是手到擒来。熟悉运用工作分析表、招聘进度达成表、招聘方案表、招聘情况登记,用数据对整个招聘的进度进行管控,及时发现问题、分析解决问题。
传统HRM跟不上主流是事实,被淘汰也是早晚的事。
而普通HR也应避免,主动接触专业知识,才能有实质的改变。
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......
最重要的是,拥有数据思维能够让HR量化自己的工作,更好的向老板汇报自己的工作成果。
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HR已经很苦了,为啥还要给HR贩卖焦虑呢
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事务性工作才是最难的!
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曾经我以为人资管理是一切,后面发现 最到高处越发现,管理是个综合科,要综合考量,并不是一味的强调人资管理的高度 要以企业实际情况 和企业实际需求来进行。
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1楼 Jennifer 金萍
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