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《薪酬密码》：第三期
日积一识【薪酬密码】（2022.6.14）：
【职业薪酬定义】：
【定义1】：薪酬=工资
【定义2】：薪酬=工资+福利
【定义3】：薪酬=物质+荣誉+身份+权力+自由
【拓展探索】：
1、劳之所获是谓“薪”，“薪”为生存之本，延续之根；“薪”是一种交换，人与人之间的一种交换；
2、勤之所报是谓“酬”，“酬”为存续之源，升旺之基；职勤以酬金，商勤以酬存，智勤以酬福，德勤以酬寿；
3、不劳而获是谓“盗”，不劳而获他人之果、不劳而获他人之名、不劳而获他人之义；“盗”为无本之木，“盗”为无根之水，虽利却不久；
4、非勤之报是谓“窃”，非勤之职却酬以金、非勤之商却酬以存、非勤之智却酬以福、非勤之德却酬以寿；“窃”为无薪之火，“窃”为葬身之土，虽旺却不善；
5、薪以劳为资，酬以勤为资，职以能为资，商以金为资，人以德为资；
6、薪易得而不易用，酬易取而不易予，职易进而不易退，商易利而不易仁，人易恶而不易善；“得取进利恶”可为手段，“用予退仁善”或为目的，天道酬勤不酬金，因果终有序，善恶总循环。
【其他】：
当我们在追求目标的路上，渐渐失去了追求的意义，那一定是我们选错了路，或被迷失了心窍。
日积一识【薪酬密码】（2022.6.15）：
【薪酬双格属】：
A、成本属性：薪酬是支付当期报酬的工具、方法；
B、投资属性：薪酬是提取人才未来价值的机会；
【薪酬双策略】：
A、成本性薪酬策略：根据公司战略对“成本控制管理”提出的要求，制定长期的人工成本管控策略；
B、投资性薪酬策略：根据公司战略对“效益控制管理”提出的要求，制定长期的人才效益管控策略；
【解读1】：
《人工“成本”管控策略》，本质上，是对人数和编制的控制；《人才“效益”管控策略》，本质上，是对人才长期价值的投资；
在实施方面，通常对“基层员工”实行“成本”管控，对“核心岗、中高层”实行“效益”管控；在实现方法上，分别为：“编制预算管理”和“组织职能优化设计”；
【对象差异】：
A、基层员工：薪酬是企业购买基础员工体力、时间的价款；（工资稳定）
B、中层管理：薪酬是企业支付中层管理提高组织运作效能的奖励；（奖励丰厚）
C、高层决策：薪酬是企业回报高层决策改善经营环境的收益；（一荣俱荣）
【结】：
各位层级，各取所需；不同能级的人才，对需求的重点不同 ；人才能级≠岗位职级，能岗错级，是需求误判的首要原因；成本性薪酬的管理对象是岗，投资性薪酬的激励对象是人；
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16楼 杀阡陌10806
成本管控、投资理念 针对不同层级关注点亦不相同。 基层员工：体力与时间的价码，关注工资稳定； 中层管理：高效组织运行的奖励，关注奖励丰厚； 高层决策：决策对收益的正向回报，一荣俱荣。
15楼 杀阡陌10806
一、成本性薪酬：成本控制管理，制订长期的人工成本管控策略，实施上对基层更多进行人工成本管控，方法用“编制预算管理” 二、投资性薪酬：效益控制管理，制订长期的人才效益管控策略，实施上对中高层进行效益管控，方法用“组织职能优化设计”
14楼 周施恩
国家级“一流专业”的观点是：固定工资，是让员工吃得饱的；绩效奖金，是让员工干得好的；各种福利，是让员工走不了的；整体感觉，是让员工心情好的。好的人力资源管理，拼的是内功而非单纯的金钱的力量。聪明的管理者既不会刻意压低员工的收入水平，也不会盲目加薪以迎合个别员工无理要求。恰恰相反，他们会审时度势、通盘考虑，以构思巧妙而又内容丰富的整体薪酬安排来积极应对所谓的人才竞争。
13楼 李继超
【寄语】： 伙伴们提的很多问题，大都在各自、前后章节中，会有涉及。人力资源管理有许多隐藏的秘密，咱尽量用适当的文字，适度的讲述，直接或间接告诉大伙儿。 相信有心的伙伴一定可以在各系解读之中，收获到自己想要的收获和答案。 各系统讲解、诸般文字，并不是信息的橱窗哦，它们会成为引起大家思考的契机。 仔细读，仔细看，仔细思考，仔细感受。 劝学是一件很难的事，咱肯定没那个本事了。缘分也是一种修行呢，加油。
12楼 冬青王
老师，你文章里说的策略和竞争性策略，跟随性策略这些市场水平策略，以及其他的如公平策略等等不一样？
11楼 myedus1962
哈哈哈，老师可以编HR词典了
10楼 saurerysainly
日有一思
9楼 ll123456
不同层级不同的薪酬激励方式
8楼 白凤鸽
有学到
7楼 air201306
是也/然
6楼 DannyC
中国汉字，博大精深，每一个字仔细推敲都有无穷的意义~
5楼 大眼Rain
初看不懂，再看觉得有那么一点意思
4楼 啊小青
谢谢老师分享
3楼 YOUNG2018
如果要钻研薪酬，基础要先打牢
2楼 天籁天语
打卡
1楼 大卡
李继超老师—— 本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
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16楼 杀阡陌10806
成本管控、投资理念
针对不同层级关注点亦不相同。
基层员工：体力与时间的价码，关注工资稳定；
中层管理：高效组织运行的奖励，关注奖励丰厚；
高层决策：决策对收益的正向回报，一荣俱荣。
15楼 杀阡陌10806
一、成本性薪酬：成本控制管理，制订长期的人工成本管控策略，实施上对基层更多进行人工成本管控，方法用“编制预算管理”
二、投资性薪酬：效益控制管理，制订长期的人才效益管控策略，实施上对中高层进行效益管控，方法用“组织职能优化设计”
14楼 周施恩
国家级“一流专业”的观点是：固定工资，是让员工吃得饱的；绩效奖金，是让员工干得好的；各种福利，是让员工走不了的；整体感觉，是让员工心情好的。好的人力资源管理，拼的是内功而非单纯的金钱的力量。聪明的管理者既不会刻意压低员工的收入水平，也不会盲目加薪以迎合个别员工无理要求。恰恰相反，他们会审时度势、通盘考虑，以构思巧妙而又内容丰富的整体薪酬安排来积极应对所谓的人才竞争。
13楼 李继超
【寄语】：
伙伴们提的很多问题，大都在各自、前后章节中，会有涉及。人力资源管理有许多隐藏的秘密，咱尽量用适当的文字，适度的讲述，直接或间接告诉大伙儿。
相信有心的伙伴一定可以在各系解读之中，收获到自己想要的收获和答案。
各系统讲解、诸般文字，并不是信息的橱窗哦，它们会成为引起大家思考的契机。
仔细读，仔细看，仔细思考，仔细感受。
劝学是一件很难的事，咱肯定没那个本事了。缘分也是一种修行呢，加油。
12楼 冬青王
老师，你文章里说的策略和竞争性策略，跟随性策略这些市场水平策略，以及其他的如公平策略等等不一样？
11楼 myedus1962
哈哈哈，老师可以编HR词典了
10楼 saurerysainly
日有一思
9楼 ll123456
不同层级不同的薪酬激励方式
8楼 白凤鸽
有学到
7楼 air201306
是也/然
6楼 DannyC
中国汉字，博大精深，每一个字仔细推敲都有无穷的意义~
5楼 大眼Rain
初看不懂，再看觉得有那么一点意思
4楼 啊小青
谢谢老师分享
3楼 YOUNG2018
如果要钻研薪酬，基础要先打牢
2楼 天籁天语
打卡
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！