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在2022年上半年评审通过后，终于初步恢复稍正常上下班的日子，希望接下来的日子工作是工作，生活是生活，从而也逐步恢复日常书写的日子。
2022年是疫情的第三年，也是我日常化书写深度减少的第二年。因此，有必要找到某个仪式感重启日常书写，年中总结是一个还不错的选择。
2022年上半年最忙碌的工作不是常规化的人力工作，两场评审和一场巡查，上半年就结束了，而日常化的工作则见缝插针的夹杂在应检里。
主要围绕组织架构、人才梯队、员工流动、员工关系、培训成长、薪酬福利、人事管理等一系列内容进行，杂而琐碎是人力资源工作的常态。
这一段时间以来，一直在思考如何才能让自己跳出原有的知识体系和没完没了的日常事务，让自己更具有专业性。深陷琐碎事务，偶尔抬头忍不住想怀疑人生。我是谁，我在哪里？
一、组织架构组织架构是战略层面的事情，作为执行层，要做的是执行落实。组织架构调整涉及领导们分管范围的调整，由此产生的是一系列流程的变动。面对变动，会有一系列的问题，乃至质疑，偶尔会解答到自己也怀疑人生。
毕竟组织架构作为人力资源工作的重要环节，涉及全部流程的逐环节推进，几乎每项工作的推进都与它息息相关，特别是信息化以后，任何微小环节的不到位，都会导致流程推进的异常。
二、人才梯队人才梯队建设包括中层聘任、职称晋升与聘任、外出培训进修学习交流、学历提升，由此衍生的管理者结构、职称结构、学历结构等，这些都是人力日常工作反复用到的分析数据。
三、员工流动目前处于流入多，流出少的状态。今年上半年的流动率对比往年有放缓的趋势，学历层次低的保安清洁员仍旧是流动率最大的群体，硕博高级职称的高层次人才依旧是流动的少数派。这几年 省市越来越重视高层人才的引进，说到底会读书依旧是最吃香的一群人。
人员流动包括内外部流动，外部流动有流入（入职）与流出（离职/辞退/退休/去世），内部流动有调岗和借调。
四、员工关系2022年上半年在评审的推动下，引进了真正意义的员工满意度第三方调查。不过这结果的可信度，让人感觉甚废。调查结果分析报告，甚为不走心。满意度调查结果，确实是一件见仁见智的事情。从工作流程上，每一件事都一环扣一环，哪怕是走形式的东西，也能有种窥见某些有用信息。
年度满意度源自员工日常的满意度，人力工作琐碎是因为在职责范围内的问题都得解答，而只要与人相关的就与你的职责相关。
五、培训成长2022年上半年人力资源部统筹安排了N场培训。培训确实有其存在的必要性，只是大部分老员工对常规化的培训会呈现明显的不耐烦。作为终身性学习的职业群，学习是大部分工作生活必不可少的一部分，再增加培训，同事们就更加不愿意陪你玩。
无论员工是否愿意，培训工作总得推进，培训讲授总得继续，有时也想若我坚持培训师的路，而不是半路拐到人力资源，又该是一条怎样的路呢？每个岗位都有其好玩的点，也都有其辛酸点。
多读书多学习，学历提升、职称晋升，多看看别人的世界，自己的世界也能更豁然开朗。
六、薪酬福利日常工资福利到位，额外惊喜是月度年度考核（尽管有时可能是惊吓）。薪酬福利是保健因素，月度年度考核才是激励因素。
七、人事管理无论多么高大上的人力工作（或者所有工作），都逃离不了细节的落实，成也细节，败也细节。
制度建立、修订、完善，人事的制度实际不多，但它又非常基础，涉及员工在乎的点滴。没有规矩不成方圆，可很多时候规矩既保护着自己，也圈定着自己。
每一次总结都是很好的梳理过程，通过阶段性总结可以重新理顺模块化工作内容，可以提炼精彩的亮点，也可以改进不足的缺陷。不过很多时候，拖延症患者，没有足够的动力，要保持惯性的总结梳理实在有违人性。
每一个阶段都辛辛苦苦，可似乎一年又一年，转眼就人到中年，还能自己记得自己的大方向和小目标吗？每年都在立Flag，具体有没完成只有仔细回顾才清楚完成率和完成质量，无论工作与生活皆是如此。
每一份总结都有它自身的要求，这个要求可能是你自我的要求，也可能是KPI的要求，写总结说到底就是想回顾自己做了什么，做的怎么样，有什么值得骄傲的业绩（可能有，也可能没有，全看角度和立场）。
有时我们困在自己小池里，觉得自己很糟糕，可能并没有你以为的那么差劲；也可能觉得自己很厉害，实际却是不咋样。没有对比就没有幸福，没有对比就没有伤害，区别只在于自身的实力和自我认知。
在这个无处不卷的时代，很多时候需要一份属于自己的淡然，知道自己在做什么，只要自己要什么，尽管这真的太难太难了。
7月，2022年下半年的开始，又一个立Flag 的好月份。（碎碎念完，好好写总结去，毕竟一份真正的总结有很多数据要做~）
END.
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