顺着项目进展来考核

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-07-20 15:19 21233

内容来自 2022-07-21 打卡话题观看本期直播

我们公司是做工程的，每个工程最少要一年才能看到效果。老板说要给项目组做绩效考核，但是这种工作性质的绩效我之前没做过，这么长的周期，不知道要用什么方式进行考核。想问下老师们，这种长周期项目适合做绩效考核吗，如果可以做的话，用什么方式进行绩效考核呢？

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摘要：工程项目的考核，要紧密结合项目计划所涉及的人、财、物、安以及现场具体情况来进行，每个项目都不同，要依据其各自特点来设置考核，这样，才能令大家心服口服，也才能让考核落到实处。

任何工作都可以考核，没有考核，就没有管理。针对周期较长的工程项目，其绩效考核，可以分三个大的方面来进行：

1、项目本身

主要从以下几个方面来考虑：

1）进度

既然是工程项目，无疑是有项目计划的，有不少工作都有要求完成的时间节点。那么，这个时间节点，就是考核之一了。

按期完成了节点的工作，此项不扣分；超期完成，如何扣分；提前完成，如何加分。这就需要相关人员讨论决定了。

不管是加扣分，个人认为，都要设置一个上限，同时，二者应当是相对应的，不能加分厉害、扣分小气。

2）质量

工程涉及的质和量，在计划中一定是有相关要求的，而且是量化的，并不是每个质量要求只能到工程结束了才能算总账，在每个时间节点都是有要求的，如果没有要求，那就把“总要求”也当成每个时间节点的要求来考核。

同样，达到要求不扣分，达不到时，每少1%扣多少分，比要求完成得更好时每1%怎么加分，都是需要如“进度”一样考虑的。

3）成本

包括人员、物资等成本、费用的控制要求，这个要求，也应当是在项目计划中事先列明的，既有项目的总体要求，也应当将总要求逐个分解到每个时间节点中去，不然，难道等项目结束时才来算总账，也是不方便过程控制的，万一项目过程中某些环节的成本支出过大，而到了项目后期，有的成本又不能减少，那不是只有超出或大超出总成本了？

所以，成本控制在提前、趁早和落实到每一个时间节点上，这样，抓好了过程控制，总成本才更可控。

4）安全

工程项目，安全始终是第一位的，没有安全，就没有项目。

项目总安全是如何要求的，那么，各个时间节点的要求也一样要求。安全考核可以包括以下一些方面：

过程方面：培训宣传教育检查监督处理，结果方面：处理、奖惩、考核。

5）奖罚

工程项目过程中，难免会有领导、相关部门前来检查等，获得表扬、奖励的情况如何？受到批评、要求整改又如何？

根据奖罚的等级、程度等可以设置加扣分。

6）款项

项目制工程，一般会涉及对甲方的项目款的催收，这是项目的重要方面，也是公司收入和利润的主要来源，公司和领导要重视，同样，项目组成员也要承担起责任来，特别是与甲方人员的关系维护、现场工程质量的保证/整改等。

7）如何结合工资考核

以上主要的六个方面，公司可以根据其重要程度设置不同的权重，再根据其中最长的时间节点来进行考核得分汇总。