如何做薪酬分析？

作者我是流木 2022-08-10 11:56 1028

领导要求做薪酬分析，那么我们首先要知道领导想用薪酬分析报告来做什么？那么一般薪酬分析报告的作用，一是通过薪酬分析了解公司的薪酬占比，企业内部各岗位的薪酬状况；二是通过薪酬分析了解外部市场的薪酬状况，公司的薪酬状况与市场的情况对比处于什么位置；三是通过薪酬分析对后面的薪酬调整和规划要怎么进行有一定的指导意见和参考依据，设计更加符合公司未来发展的薪酬体系。

其次，体系和报告之类的，无外乎都是从过去到现在再看未来发展，所以从思路上可以从内部、外部到未来这样的思路进行，同时加入一些从宏观到中观再到微观落地实施的层面。

具体怎么做呢？

1.公司目前的薪酬战略及可优化点

利用公司近五年的人工成本和利润、营业收入等指标进行对比分析，但直接用公司的利润增长速度和人工成本增长速度进行比较，因存在人员的增加因素的影响，所以公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。那么可以考虑看利润、营业收入等的增长比例，和人均年工资的增长比例，是否存在一定的正比关系，增幅是否平稳，人工成本占利润的比例是多少？是否在同行业的占比范围？如果偏差太多那就说明存在问题。

2.公司的岗位薪酬情况

可以从各个岗位的人均年薪来进行对比，看公司内部各岗位的排名情况，是否和各岗位在公司的重要性（这里就涉及到了岗位的价值评估）的排名相吻合。各部门之间相近岗位横向比较，纵向比较，进行全面分析。

3.外部市场相近岗位的薪酬情况

了解外部市场和公司相近行业相近岗位的薪酬情况，对比公司内部各岗位的薪酬情况，仔细了解公司各岗位的薪酬处于什么水平，是否偏高偏低还是接近，这对后期的薪酬体系调整和留人、激励有很重要的作用。

4.公司内部薪酬结构分析

整理出公司目前薪酬的构成项目，统计分析各构成项目所占的比例，基本工资、绩效工资、补贴、社保、其他，提成等的比重，这里各类人员情况不同，可以分开列举，例如一般职能岗位基本工资比重占比要大一些，销售、计件人员绩效提成占比重要大一些。综合分析各项目的比例，是否符合该岗位的薪酬结构定位。

5.公司的薪酬的优缺点

经过以上4项的分析，公司的薪酬存在什么问题已经可以概括出来，所以现在对公司薪酬的优缺点进行概括。

6.公司薪酬体系的未来调整方向

针对公司薪酬体系的不足，结合公司的未来发展战略提出公司薪酬战略的未来调整方向和目标，中间加入公司对应的各岗位人员的激励措施，晋升通道，未来近几年内公司的薪酬战略目标，员工各岗位的薪酬水平发展趋势，尤其要注意对于公司关键性核心人才的通道更是要比较侧重。

说起来都很简单，但真正操作起来涉及很多数据的收集和整理，加入一些比较直观的图表结合文字分析更优了。总之，通过薪酬分析，可以看到公司目前的薪酬状况，优缺点，可以优化和改善的方向，未来调整的方向和目标。

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