摘要：案例问：最近老板觉得公司最大的问题是员工执行力不够，做事不够主动，不够积极，出站相互推诿现象；组织凝聚力不够，员工不够团结，之前大家拧成一股绳，一起加班，现在加班人也少了，总感觉没有之前那种团结奋斗的感觉了。团建也做了，可是效果不太理想。
之前有听过一种说法：执行力不行是因为领导力不行。请问各位牛人，公司出现这种情况是执行力的问题还是领导力的问题呢，要怎样做才能提升员工执行力和组织凝聚力呢？
看完案例描述，不由想起前段时间有人问我，“你们公司是如何做到这么多年来，员工迟到早退人数为零”？“你们公司是如何做到，员工每天自觉完成自己的工作，如何做到员工工作效率如此之高？”
我的回答只有两个：第一个：公司现金流健康，老板舍得分钱，第二个：内部各项制度健全、作为领导的我，一直都在起带头作用。
举这个例子，并不是在吹嘘自己，只想表达，一个公司想要提高工作效率，提高执行力，提高组织凝聚力，除了内部各项制度健全、流程顺畅，公司资金链健康外，其次就是管理层人员真的太重要了，而如何发挥管理层的能力?
第一：选人很关键（诸多实践证明，企业的各项制度只是用来管理那些抱着打工心态，自身缺乏成长意识的人，而那些自带成长内驱力，我不是为老板打工，我是在为自己打工，无时无刻想要成长的人，就算企业没有任何制度，他们都会严格管理自己）。
抱着打工心态、自身缺乏成长意识的人当领导、就会出现：职业道德素质差、没有责任感、私心特别重，心胸狭隘、没有能力，天天搞特权、整天不是迟到就是早退，相信笔者，下面的员工很快就会有样学样。
第二：具备一套完整的绩效、薪资、奖惩制度很重要。
当企业经过第一步分析，挑选出来合格的管理者以后，想要让他们持续发挥自己的能力，企业要及时看到他们创造的价值，要及时给予相应的奖励，只有这样，才能达到双向共同成长的良性循环，其实不仅对管理者，对下面的员工也是如此，如果干多干少都一个样，谁还会那么拼呢？
那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考
最近张三所在的企业也出现像楼主这样的情况，可知在去年之前，公司全体员工是比较积极的，老板看到了这种现象，让张三处理。
下面我们看看张三是如何处理的
第一、分析公司目前情况
公司实行的是风险型薪资，车间员工实行计件工资，销售实行：底薪+提成+奖金：职能部门员工到负责人执行：底薪+销售奖励。
员工的利益跟公司的利益捆绑在一起，公司经营效益好，大家都好，公司经营效益差，大家都受影响。
由于今年疫情特殊原因，导致公司销售急剧下降，经营效益差，那么就会造成哪些影呢？车间事少，计件工资少了，销售没有业绩，销售提成和奖金就少了，职能部门分到的奖金也变少了，在这种情况下，大家士气非常低落，管理层士气低迷，员工甚至想躺平。
第二：分析市场经济环境
公司在去年之前，员工是不会有这种现象的，那么今年为什么会这样呢？那是因为上海疫情，所有城市都受到了影响，公司销量急剧下滑，在这种情况下，公司经济压力大，员工收入变低，如果这个时候让公司给员工加薪，那是不可能的，老板能维持公司正常运转已经不错了。结论：市场经济糟糕，所有公司都受到影响。
第三：分析员工薪资
先看了公司员工这半年来的各岗位工资收入，在去了解市场相关岗位的薪资收入
虽然公司经营效益不好，大家的收入变低了，可是与市场薪资比起来，还处于中等偏上
外面企业
管理层与基层职能岗位：外面的很多公司，因为没事干，员工被迫休息，而休息期间是要扣工资的，什么意思，出勤有工资，不出勤没工资。也就意味着员工一个月要被迫扣掉4天到5天的工资。
车间人员：公司没事干，放假，放假期间都没钱。
这样一比较下来，最起码公司目前没有出现这种情况，公司员工的收入还是比较占优势的。
其次，今年疫情，46万家企业倒闭，很多公司拖欠工资，经过与外部比较，凸显公司优势。
第四、提出解决方案
方案一、缩减人员计划
订单量减少，人员应该减少，为了提高车间人员的收入，需要缩减人员，那么怎么做的呢？先核算出人均生产量，在结合目前的销量，得出日总产量，日总产量算出来以后，就可以知道需要匹配多少人。
例如：每天8小时，人均产量25台/人/天，日均需要总产量200台，那么需要人数为：200/25=8人，平时可以加加班，可以匹配6至7人，那么目前拉上有10人，就要劝退3到4人。
这样一来，公司能确保员工每天有事干，收入就不会低于外面市场。
方案二、召集管理层会议、员工会议
把调查结果写出来、公司优势写出来，整理成一份完整的讲话稿，目的：要让管理层知道，外部市场的情况以及目前公司的情况，让对方看到公司的优势，自己的薪资优势，让他们明白，在如今的市场环境下，所有企业，所有人都会受到影响，不仅仅是我们公司，所以你们的薪资收入，不要跟上一年比，要跟外部市场比。
其次表明目前公司的情况，执行力低下、凝聚力差，到处踢皮球，员工士气低落，这些都与我们管理者有关系，如果你们不调整好自己的心态，不起到带头作用，这种状态持续下去，对公司对你们都不利，因此希望大家都振作起来，带领好你的下属，与公司共度难关，当然了，如果实在不愿意，也可以选择离开。如果愿意，请即刻收起你们的消极情绪，拿出你们以往的精神状态，带领好团队。
这里整理好讲话稿，会议由你组织，但是从头到尾要由老板说，相信通过这样的一场会议，管理层肯定会有所改变。
最后、人事部协助管理层对部门开会，大概内容也是跟上面与管理层开会内容差不多，要让员工清楚认识外面市场行情，了解到自己的薪资优势，不要跟去年比，要跟今年外面市场比。
其次想要与公司共患难，继续走下去的，那么请收起消极情绪，把以往的激情拿出来，如果不愿意的，可以选择离开。
方案三、组织员工活动
越在这种时候，公司负责人、管理者越要积极起带头作用，所以要组织一些活动，提高员工的凝聚力。
方案四、召开周、月、季碰头会
这个结合公司实际情况，可以这样设定，部门内部每周开一次碰头会，部门负责人之间每月开一次碰头会，各部门与老板之间每季开一次碰头会。
别小看这些会议，会议是拉近下属与部门，部门与部门之间关系的最好方式。
第五、提交老板审核
要知道，当老板让你处理一件事情时，你提交的方案，不仅提出了问题，还要附带解决方案，这样才叫方案，当老板看完你的方案以后，肯定有些地方要修改的，等老板修改好以后，点头同意执行，就开始行动了。
好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你多多少少有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快
上榜得茅豆
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10楼 快乐妈咪
执行力不行，员工问题小，管理者问题大
9楼 Gemini11
学习了
7楼 扬灵灵
这么多年迟到早退人数为零，太夸张了吧，不存在特殊情况上班来晚的吗，下暴雨也全部提前到？
6楼 bafdsafsdfasf
打卡
5楼 rough
打卡学习
4楼 耗子7565
员工执行力有问题往往是目标上出了问题
3楼 msrwy
做事不够主动积极这个问题在老员工身上更加明显
2楼 小糊仙
执行力不高要看是什么部门，如果是销售部门执行力不高积极性不高，大概率是绩效提成和激励有问题，如果是职能部门，那原因会复杂一点
1楼 大卡
韦大大老师——
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