内部淘汰机制的5w1h，以及注意事项

作者苗子Amy 2022-08-30 11:10 22847

内容来自 2022-08-31 打卡话题观看本期直播

今年公司业务量减少，老板想要进行裁员来降低成本，决定实行末位淘汰。突然间时间实施这个制度，导致内部员工非常抵触，私下也跟几个部门的负责人沟通过，他们也说员工情绪很大，不好实施。公司目前有500多人，除总经办外有16个部门，老板只给我们一个月的时间确定方案并着手实施。
想请教各位老师，我要怎么做才能达到老板想要降低成本的要求呢？

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摘要：淘汰的最终目的不是淘汰某一个人，而是驱动组织整体效率提升。就像我们常说的降本增效，降本是手段，增效才是目的。所以要明白，如果你的企业价值观是不断淘汰人，那企业内将人人自危，员工会成为没有感情的机器人，每天都在思考如何应付指标，没有人会主动为企业发展思考。

一、知其然还要知其所以然，所以在拿方案之前，建议题主先来看看人员淘汰机制的5W1H

1、what 什么是淘汰机制

淘汰机制，是管理过程中的必经之路
淘汰机制，是保持企业活力，留住优秀人才的重要途径
淘汰机制，是提升组织效率的管理手段之一
淘汰机制，是一套帮助企业识别“绩差人员”并有效管理的机制
淘汰机制，让绩效差的员工主动流失

2、Why 为什么要建立淘汰机制

让绩效差的员工留在公司，是对绩效好的员工的不公平
淘汰不是为了淘汰某一个员工，而是为了淘汰不符合企业发展的机制

3、When 什么时候需要建立淘汰机制

任何时候都需要有一套完整的机制
业绩好的时候更应该注重人才梯队建设

4、Where 淘汰机制从哪里来

从绩效考核结果中来，绩效差的员工设定淘汰标准
从制度条款中来，日常管理中规范奖惩制度
从薪酬、晋升体系中来，加薪要评估，绩效好、综合能力强的员工才有晋升、加薪的机会，反之绩效差、能力不足的员工会主动流失
从企业价值观传导中来，做好内部宣导，促进正向引导

5、Who 淘汰机制和谁有关

没有开过员工的管理者是不合格的，评估优劣员工是部门主管的职责
人力资源部，要搭建机制，组织人才盘点，让部门主管有标准可行
和老板有关，可以人性化管理，但不要人情化管理

什么样的员工应该被淘汰

业绩差

能力差

意愿差

6、How much

淘汰有风险，提前做好风险管控，有据可循
没有证据、制度的支撑，仅仅因为员工工作表现不佳就随意辞退，可能会因此而承担相应的法律责任。

二、什么末位淘汰

末位淘汰一般指的是绩效强制分布，也就叫活力曲线管理，是GE公司前CEO杰克.韦尔奇提出的，将员工绩效按优良差分为20%、70%、10%三等。保持每年有20%的员工获得晋升，但同时有10%的员工被末位淘汰。目前国内互联网大厂在使用，阿里调整为三六一分布，腾讯仍在用二七一模式。
强制分布不建议小公司用，没有强大的雇主品牌，普遍紧缺人才，缺乏人才梯队。公司发展到成熟阶段压根儿不怕裁员，离职了迅速有梯队人员补位，就可以用。

注意事项：

1、考核指标符合工作需求

评估结果应直观地、非刻意地呈现出组织内员工的成绩高低，有这样的效果，强制分布法就没有必要出场了。

PS：功夫在日常的目标管理中，没有目标，绩效考核只是形式化，何来淘汰？

2、要多关注绩效辅导

考核只是绩效管理的一部分，不是全部。当员工绩效低时，第一反应不该是“被辞退”，而是应该意识到这个阶段我的表现和其他人存在差距，下个周期该怎样努力去超越别人。管理人员要加强对员工心理状态上、工作行为上的引导，企业的关注点应放在如何提升员工未来的绩效上。如果绩差人员受不了压力，主动离职，企业成本最小。

三、淘汰的同时注意价值观宣导，促进正向引导。

淘汰的最终目的不是淘汰某一个人，而是驱动组织整体效率提升。就像我们常说的降本增效，降本是手段，增效才是目的。
所以要明白，如果你的企业价值观是不断淘汰人，那企业内将人人自危，员工会成为没有感情的机器人，每天都在思考如何应付指标，没有人会主动为企业发展思考。

价值观宣导如何做：

对管理层进行教练式领导力培训，培养管理层足够的教练技术，教会他们如何提升员工能力，通过团队拿结果；
学会激励，绩效激励、奖金激励、沟通激励、认可激励、尊重激励，教会管理层各种激励手段。（参考马斯诺需求论在企业的运用）

内部淘汰机制的5w1h，以及注意事项

以上，就是我关于本期打卡话题的总结。题主可以考虑建议老板关注如何提升团队整体水平，对绩差人员进行辅导。同时，对于辅导后仍然不理想人员，给予适当淘汰，以此提升组织活力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34

全部评论(12) 我参与的评论

12楼罐头村长

- 淘汰机制，是管理过程中的必经之路
- 让绩效差的员工留在公司，是对绩效好的员工的不公平
- 任何时候都需要有一套完整的机制
- 能力强的员工才有晋升、加薪的机会，反之绩效差、能力不足的员工会主动流失
- 没有开过员工的管理者是不合格的，评估优劣员工是部门主管的职责
- 什么样的员工应该被淘汰？业绩差/能力差/意愿差
- 淘汰有风险，提前做好风险管控，有据可循
淘汰的最终目的不是淘汰某一个人，而是驱动组织整体效率提升。就像我们常说的降本增效，降本是手段，增效才是目的。

2022-09-27 08:10:52 回复赞(0)