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“最近换了新的总经理，总经理为了激活内部组织，现在把组织架构做了新的调整，要求新部门的负责人用内部竞聘的方式进行选拔。”这样的情况基于两种可能，第一种可能是董事长对现在的管理层不满意，总经理只是按上面意思办事；第二种可能是新官上任三把火，为了改进董事长提的组织活力不足的应对方法，同时也是为了树立自己的威信，毕竟关于最终谁能当选，这个新任总经理还是有很大决定权的。
无论什么情况，HR需要做的是将这个决定落实下去。那么就需要注意几个方面：
一是开展内部竞聘必然激起现有管理层的不满，很可能造成部分人员离职，特别是重要部门的管理层如何安抚；
二是现有管理层落选薪资待遇如何算，搞不好会造成劳动纠纷；
三是现有管理层落选了后如何与部门原有人员特别是现在上级相处，这相当于变相逼人走；
四是整体过程的合理性及公平、公正的力度；
五是优秀人员怕得罪现有管理层不敢参与竞聘，特别是担心自己没竞选上未来被上级刁难、穿小鞋。
说实话，这是非常棘手的问题，如果这个内部竞聘，不是新任总经理直接下指令开展，而是先放出消息，然后召集管理层、骨干员工讨论，统一大家的思想，最终再拍板开展内部竞聘，这样温和的形式对企业的动荡会小一些。
关于优秀人员竞聘的积极性问题，我也没有太好的办法，只能通过一届届的竞聘上岗，来让这个事情形成企业文化，让大家觉得是个很正常的事情就行了。那么对于这第一届的内部竞聘，个人觉得重点要做的就是公平公正，同时至少有一个部门管理层被替换，并能很好的“坐到”下一届，让大家看到希望。
而在这个过程中呢，要通过开全员大会、内部OA等形式，将“提倡大家多锻炼、多担当、勇于展现自己，塑造能上能下的企业文化”的精神宣贯到位。同时，在未来中，也要多注意能上能下的企业文化的塑造，要纳入企业的价值观中，并不断宣贯、开展活动、树立标杆。
对于落选人员，一种是优秀员工，一种是现任管理者。对于优秀员工，要现场表扬他们敢于展现自己的行为，并总结其现场表现，出具个人发展建议报告，让他们觉得自己确实有所收获，公司也认可他们。对于现任管理者，要在现场肯定他们以前的工作，表扬他们的优点，期望再沉淀下自己，做好复盘，下一届再来竞选。
当然，再怎么说，肯定都会有人离职的，那么该怎么办理就怎么办理吧，好聚好散。
下面，再给大家分享一下我之前写过的关于内部竞聘的内容，供大家参考：
一、内部竞聘的价值与风险
任何事情都是有利有弊，在开展内部竞聘这项工作之前，我们要先有个分析，并建立好应对方法，减少风险影响。
二、内部竞聘整体流程
我用思维导图做了个内部竞聘的整体流程，方便大家理解，对于流程的各个环节就不一一展开说了。
三、内部竞聘注意事项
内部竞聘的成功与否，有些事项需要重点注意，我提炼了9个注意点，大家也可以再评论区进一步探讨是否还有其他需重点注意的点。
1.内部竞聘方案，特别是评选标准，HR不要闭门造车，要让管理层、骨干员工都参与进来。
2.做好岗位说明书的编制，提炼精准的岗位人才画像，明确胜任标准，减少评选误差、胜任误差。
3.注意对评审人员的培训，提升评审标准的一致性。
4.演讲和答辩环节，可以让其他员工参加，让员工感觉到公开公平。
5.可以引入外部专家或咨询公司，增加竞聘的公平性、客观性、公信力。
6.注意记录评审人员与候选人提问交流过程中的关键要点，评审人员对候选人的总结（优劣势），以便后期出具发展报告。
7.加强能上能下文化的建设，营造良性的竞争氛围，避免落选者被嘲讽、排挤。
8.注意落选者的心理疏导，结合竞聘的整体表现，点评其精彩表现，并给出个人提升的建议。
9.注意胜选者的帮带、培训，让其平稳度过考察期，尽快胜任岗位要求。
对于竞聘制度、表单网上有很多资料可以参考，大家结合自己企业实际情况弄就行，最主要的还是我上面说的注意事项。
你要好好生活才是，日子常新，未来不远。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 拥抱夕阳红
请问老师，完整的竞聘方案要怎么做呢，流程是什么
10楼 叶治国
内部竞聘如果是一个新部门那还好办些，但如楼主所描述的场景一切打乱了重来可能企业要承担改革带来的后果！不管现在的状况如何，就算想改革也是局部改革；一些问题不可能是一朝一日所造成的；也许楼主公司只是放风，放出风声看一下效果如何？让那些长期在其位不谋其政的人有点紧张！
9楼 john2john
我认为最重要的是将这样竞聘的利弊都分析给新任总经理，也许总经理做这样的竞聘也有自己的盘算
8楼 卖文具的飞熊
是的，关键是要保证公平公正公开，员工就没有什么不敢竞聘的
6楼 luzc
谢谢分享
5楼 Kikovivi
既然公司选择重新选拔了，应该是对管理层的能力不满意，同时很想看看有没有其他员工的积极性和能力
4楼 矛三同学
老师说的几个注意事项确实常有发生
3楼 d123
学习了
2楼 秋天的燕子
老师的分享很全面，最近公司也打算搞内部竞聘，这篇对我很有用
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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11楼 拥抱夕阳红
请问老师，完整的竞聘方案要怎么做呢，流程是什么
10楼 叶治国
内部竞聘如果是一个新部门那还好办些，但如楼主所描述的场景一切打乱了重来可能企业要承担改革带来的后果！不管现在的状况如何，就算想改革也是局部改革；一些问题不可能是一朝一日所造成的；也许楼主公司只是放风，放出风声看一下效果如何？让那些长期在其位不谋其政的人有点紧张！
9楼 john2john
我认为最重要的是将这样竞聘的利弊都分析给新任总经理，也许总经理做这样的竞聘也有自己的盘算
8楼 卖文具的飞熊
是的，关键是要保证公平公正公开，员工就没有什么不敢竞聘的
6楼 luzc
谢谢分享
5楼 Kikovivi
既然公司选择重新选拔了，应该是对管理层的能力不满意，同时很想看看有没有其他员工的积极性和能力
4楼 矛三同学
老师说的几个注意事项确实常有发生
3楼 d123
学习了
2楼 秋天的燕子
老师的分享很全面，最近公司也打算搞内部竞聘，这篇对我很有用
1楼 大卡
郑军军老师——
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