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HR在不同阶段的价值

作者 空白鸽 更新于:2022-09-16 15:00 593
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HR要如何体现自己的价值
很多HR在职场中都是处于最低的位置,打杂的是HR、背锅的是HR、受委屈的还是HR。那么多的事情我都做了,为什么就...  我要投稿 >

首先表明我的观点,我并不认为只有做了管理、做了战略层的人力资源工作才能体现价值,从人事助理开始,我们都有关键关注点!我简单表达一下我认为不同阶段的价值体现(仅代表个人观点,原创)

 

一、HR Assistant(助理阶段)-事务性

注重细节-每一次制度、培训等签字背后都存在这墨菲定律-劳动争议的风险

                   考勤的准确率都体现了人事部的专业性,

                    会让员工对公司管理有一个初步印象

                  入职、离职手续的办理都是企业文化的体现

换位思考-不以善小而不为,不以恶小而为之

                  你的理念体现在你的沟通中,传递到员工就是企业文化

 

事务性工作繁杂,但是体现的是你的专业性

繁杂中更需要耐心,因为你的一言一行都是公司的窗口

 

二、HRM(主管、经理阶段)

人才发展-做好人才盘点、胜任力模型,关键人才培养计划,最大限度发挥人力资源的潜能

风险管控-离职风险、泄密风险、竞业风险、劳动争议风险等

企业文化-人力资源部是企业文化的体现窗口

人岗匹配、人尽其才、物尽其用,风险最小化,利益最大化,文化正能量

 

三、HRBP(业务伙伴)(二三有时候可以合并)

绩效考核-熟悉业务,进而为促进业务指标的达成制定绩效考核方案

薪酬激励-结合绩效考核结果,给予薪酬激励

胡萝卜加大棒,双管齐下,助理业务部门完成业绩指标,多劳多得,价值共创

 

四、HRD(战略)

 数据分析-数据为决策提供依据,根据分析给出不同的解决方案,使得改善结果要么

有数据呈现,要么有行为改善。

 效能提升-控制成本、提升效率,创造更大的价值,这是一个系统工程,也是当今HR的一个热点

 

是什么?为什么?怎么办?做的怎么样?谁做的更好?怎么奖励更好的人才和团队?

 

 

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评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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HR要如何体现自己的价值

很多HR在职场中都是处于最低的位置,打杂的是HR、背锅的是HR、受委屈的还是HR。那么多的事情我都做了,为什么就是看不到... 我要投稿>
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