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看完案例描述，其实大家心理都很清楚，想要控制局面，那就是发薪，已经拖欠工资3个月了，员工扛到现在才离职，那说明挺不错的了，有些公司只是经营效益差，没有拖欠工资，员工都毅然决然离职，尤其是一线操作工，外面大把公司抢着要，你公司收入低，不离职等什么呢？
那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考
笔者曾经就经历过此类似事件，因为经营效益差，员工收入降低，大部分员工毅然决然离职，尽出现车间没人做事的局面，有人会说，公司不是有正规离职流程吗？招不到人不能离职，其实真的到了那个时候，制度又能控制住几个人？你不让离职，他就在车间坐着不做事，要么直接在你面前耍赖，为了能离职，天天堵你办公室里，你不得不办理离职手续让其离开。
所以结合笔者过去经验，给楼主以下建议，仅供参考。
一、需要公司最高领导出面稳住局面
开篇笔者已经说了，想要控制住局面，只能发薪，哪怕你发一个月也行，这个时候，先稳住各部门负责人以及核心关键人员，所以公司高层应该开会，老板把公司目前的困难说出来，是资金回收不回来呢？还是经营效益差，入不敷出？让大家一起讨论，找出解决方案，如果是资金回收不回来，那么涉及到资金的部门，就要加快速度，把钱要回来，如果是经营效益差，那么就得缩减人员，其次工资发放问题，是所有人发薪一个月呢，还是哪些部门先发一个月，还是所有人员三个月工资先发一半，还是先精简人员，清理掉多余人员，留下公司需要的人员，清理掉的人员离职当日算起，一个月发完所有工资，留下来的人员先发一个月工资，剩下的工资下个月15日发放？要沟通拿出解决方案。
当解决方案出来以后，召集所有员工开会，老板出面进行解释，并公布接下来的薪水发放时间，同时说明，如果想要离职的，可以离职，离职当日算起，工资一个月后结清。
接下来是精简人员，各部门负责人负责自己部门人员精简，至于如何谈让对方离职，那是部门负责人的事情了，只需要告诉对方，你部门目前只能保持几人，多出的人要清除，公司目前经济紧张，所以努力说服员工离职，部门负责人自然知道怎么做。
稳住部门负责人、核心关键人员、精简人员，回笼资金，工资发放计划，都需要在这一步完成，如果公司仍然不作出任何动作，员工只会一个接着一个的离职，最后部门负责人、核心骨干也离职时，公司才反应过来，那就很难稳住局面了。
二、控制好自己的情绪
这里为什么说把控好自己的情绪呢？这个时候，不管是部门负责人还是人事部，都会成为员工发泄情绪的对象，尤其是人事部，不仅是员工还有其他部门负责人也会把气撒到人事部，如果人事部的人把控不好自己的情绪，很容易争吵起来，甚至会产生到肢体冲突，所以人事部越是这个时候，越要冷静，越要保持头脑清晰，不能自乱阵脚，在遇到员工发脾气或者是找茬时，一定要有耐心，跟员工好好分析，安慰对方，开导员工，遇到员工与员工之间，部门与部门之间产生冲突时，要保持冷静，耐心的进行调和。
总之人事部人员在这个时候，控制好自己的情绪至关重要，切忌把公司事情当成私人的事情，引火烧身。你要相信，天不会塌下来的，就算塌下来，有老板顶着，你担心 什么。
三、把控好离职流程，避免一些不必要的风险
把离职流程梳理一遍，把离职需要用到的表单重新整理一遍，看哪些不适合的进行修改，打印出来用文件夹装好，遇到员工离职时，能很快找到，不至于丢三落四，只要流程清晰，表单完整，那么在办理员工离职手续时，能提高效率，因为这个时候，员工大部分都心浮气躁，如果你一下子让其填写这个一下子填写那个，他们会很不耐烦。
离职前：耐心跟员工讲解，需要填写的内容，如何填写，如果员工填写错了，要重新填，保持耐心，不能一副瞧不起人的样子，这样很容易把事情搞砸。
离职过程控制：这里主要控制的内容包括：离职原因填写（写的是个人原因还是公司原因）如果写的是公司原因，一律不批，填写离职单、终止劳动合同通知书字体是否规范，用的是不是水性笔，重要岗位工作交接是否完毕，交接表填写是否详细，公司资产是否归还，这些内容一定要把控好。
离职后：员工离职后，文件要统一归档，放到档案柜锁起来，这些离职资料要放两年备查，因为劳动仲裁时效是一年，如果你的离职资料随便乱丢，员工中途返还又来弄公司，到时候你找不到这些离职资料，那无疑会让公司造成不必要的经济损失。
另外楼主也需要考虑一下自己了，毕竟收入只有工资来源，如果继续干下去，自己的工资到底能不能拿到手？假如没有这个把握，当公司给出承诺，只要离职，工资结清之类的承诺，那么乘早走吧，怕工资拖欠越来越长，后面的W权之路会很曲折哦。
好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！
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17楼 哆基朴
拖欠工资离职，作为HR你还能怎么办？ 办好离职手续，并且留好证据。 以后用得上。
16楼 bingjilin
我们目前就面临着这种情况，感谢分享。
15楼 wysz1985
其实这时候要给是给老板压力吧
14楼 沉醉的西凨
不拍员工离职，就拍员工走申诉要赔偿啊
13楼 秀外慧中胡
打卡
12楼 leahzhou
只能这样做了
11楼 突破超越巅峰
老师的讲述很有画面感，就像是之前有过这样的处理经验
10楼 水妞2013
这时候被精简的人员反而是受益者，不过可能也得不到赔偿吧
9楼 用情一专
8楼 ylliliyana
平衡被打破了
7楼 孤高的雄鹰
员工不同意离职申请写个人原因，怎么怎么好点，不批只是公司自己的一厢情愿，真的杠起来直接去投诉了，这个只是减少那部分配合的吗
韦秀
@孤高的雄鹰：继续待在公司没有工资发，如果乖乖写离职申请办理离职，工资一个月内结清，是你会选择哪种？是不是会选择配合公司填写离职单，办理好离职手续？
小波妞
老师，员工会不会直接去找仲裁了？毕竟公司理亏，还这么强硬
哆基朴
@孤高的雄鹰： 在职仲裁了解一下。。。
@孤高的雄鹰：一旦写个人原因离职，那你应有的补偿金，赔偿金啥都没了。
6楼 艾宇2013
同心协力
5楼 为明天
现在的问题是好的留不住，差的不想走~
4楼 cauroneounc
风险很大，已经违规了
3楼 高小楼
清晰
2楼 S_1344689989
老板这还不上黑名单
1楼 大卡
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17楼 哆基朴
拖欠工资离职，作为HR你还能怎么办？
办好离职手续，并且留好证据。 以后用得上。
16楼 bingjilin
我们目前就面临着这种情况，感谢分享。
15楼 wysz1985
其实这时候要给是给老板压力吧
14楼 沉醉的西凨
不拍员工离职，就拍员工走申诉要赔偿啊
13楼 秀外慧中胡
打卡
12楼 leahzhou
只能这样做了
11楼 突破超越巅峰
老师的讲述很有画面感，就像是之前有过这样的处理经验
10楼 水妞2013
这时候被精简的人员反而是受益者，不过可能也得不到赔偿吧
9楼 用情一专
打卡
8楼 ylliliyana
平衡被打破了
7楼 孤高的雄鹰
员工不同意离职申请写个人原因，怎么怎么好点，不批只是公司自己的一厢情愿，真的杠起来直接去投诉了，这个只是减少那部分配合的吗
韦秀
@孤高的雄鹰：继续待在公司没有工资发，如果乖乖写离职申请办理离职，工资一个月内结清，是你会选择哪种？是不是会选择配合公司填写离职单，办理好离职手续？
小波妞
老师，员工会不会直接去找仲裁了？毕竟公司理亏，还这么强硬
哆基朴
@孤高的雄鹰： 在职仲裁了解一下。。。
哆基朴
@孤高的雄鹰：一旦写个人原因离职，那你应有的补偿金，赔偿金啥都没了。
6楼 艾宇2013
同心协力
5楼 为明天
现在的问题是好的留不住，差的不想走~
4楼 cauroneounc
风险很大，已经违规了
3楼 高小楼
清晰
2楼 S_1344689989
老板这还不上黑名单
1楼 大卡
韦大大老师——
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