比较看事实，老板重利益

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-10-23 19:41 20545

内容来自 2022-10-25 打卡话题观看本期直播

我是一家科技公司的招聘HR，我们老板喜欢招聘年轻人，不管是员工还是管理者，他认为年轻人有想法，大胆敢做。公司就经常会因为新入职的员工薪资比老员工高太多导致老员工离职，老板也不会因为老员工离职而加薪挽留。
请问各位牛人，我们公司这种情况正常吗？我要怎么做才能防止老员工的流失呢？
PS：公司有采取薪资保密制度。

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摘要：老板宁可多花钱也要“喜新烦旧”，如果HR想有所作为，那么，就一定要拿出数据和确凿的事实，让老板看到某些老员工创造的价值比新员工更多，那么，老板就可能有所触动。

为什么老板会“喜新烦旧”呢，不可能老板有毛病，可以这样来看待：

1、员工也有问题

毕竟是科技公司，确实需要员工“有想法、敢大胆”。

作为HR者，对员工的基本规律还是了解的，比如：新进公司的员工，不管是年轻的，还是相对年龄大一点的，在入职前一段时间，或者说一个月左右吧，工作都是比较有想法和大胆的，能够带来自己的新鲜思路，因为此时，对新公司的了解不太多，受到束缚的因素就要少一些。

这样的表现，刚好切合了老板的喜好。但是，随着时间的推移，员工逐渐对公司各方面情况、规定、规则以及某些事例有所了解后，胆量和想法就不那么明显了，然而，这刚好就不是老板喜欢的。

但是，员工有这样的表现转变，不是因为员工的错，而是普遍的规律，如果说例外，那也是个别员工会一直那么大胆或有想法，绝不会是多数员工如此。

还有，员工要想有“想法或大胆”，一般是难以不断持续下去的，毕竟“想法总有限”，大胆也是需要基础、资源和材料的，总不能无病呻吧，所以，员工不断持续的努力学习，才可能不断大胆和有想法啊。

2、多学习才有想法

针对老板更加喜欢有想法员工的实际，HR在招聘、培训和留住员工的时候，就可以着重在“想法和胆量”上突出一些。

特别是在鼓励员工多学习、多借鉴、多动脑，毕竟这些才是“想法和胆量”的基础，胆量大，又不是乱讲乱说乱做和鲁莽的代名词，还是要想得对路。

尤其是培训员工时，不管是入职培训还是在职培训，都要加大对员工不断努力学习和提升能力的鼓励，不然，公司的淘汰率比较高，毕竟竞争对手发展很快，知识迭代更快，公司创新需要更快，否则，就会被无情淘汰，类似的语言都可以讲出来。

3、比较出事实

新员工刚进公司时，激情和想法多，后来慢慢就会消减一些，虽然这样的规律适合多数人，但不一定适合每一个员工。

也就是说，当招进来的新员工成为老员工时，就一定要被淘汰吗？可能比新进来的新员工想法少、胆量小，但所做出的贡献和业绩就一定要小吗？业绩、贡献可与想法、胆量不成正比的啊。

所以，当公司淘汰某个老员工时，这个员工所呈现出来的能力、业绩，如果想办法量化的话，是不是就可以与某个招进来的新员工某个时间段的业绩进行比较了。特别是类似或同等岗位的新旧员工，可以量化或比较的可能性就非常高，可信度也比较大。

如果考虑新员工培训、融入团队、不稳定等的时间成本，也可以起到老员工的比较优势。

这其中的数据、事实、典型案例等，就是HR或管理人员可以思考和准备的地方，也是可以较强说服老板的地方，也就是说，一些相对优秀的老员工还是可以想办法留下来的，比如加点工资、增加些福利等，当然，如果老到想法少、胆量小以及贡献/业绩也差的时候，或者即将出现这种兆头时，就可以想办法淘汰了。

4、老板重利益

企业是追求利润的，老板也是看重利益的。

只要提供的证明、证据是有利于公司利益，或者说某个选择有更大的利益，而且有确凿的证据、事实或案例，老板是容易采信的。

公司嘛，主要为利，也可以因为名，而做出某种选择，抓住这些人性的本质，HR对老板的影响，也就有了明确的方向和思路。

其实，除了留某些老员工要这样思维，其他HR工作甚至非HR管理工作，也是这样的思路，许多事情，都是大道从简的，只是某些人想复杂了。

5、尽人事，听天命

其实，按照一般HR者的想法，既然老板愿意喜新烦旧，也愿意多出钱来吸引新员工，做为HR，完全可以不理不睬，直接照做就是了，只是会增加招聘的工作量。

按照前面的思路，HR尽了力，至于员工会如何选择或自身努力，老板要怎么决择，真不是HR能够全部把控和左右的，出现任何结果，只要尽力了，都不必自责，坦然接受就好。

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全部评论(14) 我参与的评论

14楼海盗船长1988

老板角度：
1、成本考虑：侥幸心理，离职的是少数人
2、对现有人员不满：现有人员无法满足业务发展需要
3、没关注到薪资倒挂的问题，或者不觉得会影响公司发展、团队士气
外部市场评估：
目前行业内该的薪资水平、人才供给情况。
HR可做的：
1、盘点核心人才；
2、制定激励方案；
3、分析市场、公司的人才配置情况，向上汇报；
4、加强培训，使人才满足发展；
5、建立人才库，以供选择。

2022-10-25 17:12:54 回复赞(0)