hr逆境如何求发展

作者苏亚妮 2022-11-16 12:49 23159

内容来自 2022-11-17 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的HR主管，经理上个月离职，本月入职了一位经理，还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训，现在他把我调整成负责绩效和薪酬，新的领域我不熟悉，经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。
请问老师们，目前我还不打算离职，在这种孤立无援的境地，我该怎么办？

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摘要：空降领导自带亲信，部门内似乎无形中形成了新老两个派别，日后说不定会上演出一幕幕新老员工相互争宠、一朝天子一朝臣的现象。按照惯性思维似乎是这样故事套路。案例中作为HR主管，遇到部门经理换人，还带了自己的亲信，并且一来就对工作职责做了调整，遇到这种情况，怎么办？

空降领导自带亲信，部门内似乎无形中形成了新老两个派别，日后说不定会上演出一幕幕新老员工相互争宠、一朝天子一朝臣的现象。按照惯性思维似乎是这样故事套路。案例中作为HR主管，遇到部门经理换人，还带了自己的亲信，并且一来就对工作职责做了调整，遇到这种情况，怎么办？

一、按兵不动，细心观察

人在屋檐下不得不低头，该配合的工作还得配合，严格遵守规章制度，按照以前的节奏认真完成各项工作，让自己做到没有毛病可挑。

认真观察新经理的为人处事和专业能力，如果只是因为不熟悉产生的疏远和客气，也不必在意，总有个融入的过程。新经理PK老员工，双方都会有戒备的心理，老员工会担心新经理拿自己开刀，所谓新官上任三把火，不知道这把火是不是会烧到自己，新经理会担心老员工不配合工作，明里暗里使绊子，毕竟老员工在公司时间长，对部门的工作轻车熟路，如果稍微动点手脚，再厉害的空降兵，恐怕也不会安全着路。

能做到部门经理，必然是有两把刷子，楼主应该虚心请教，做事之前多申请，过程之中多汇报，事后多总结，让领导觉得自己是可控的，日久生情，陌生的关系通过每天的频繁沟通和联系，双方会逐步在思想上形成统一，感情上也会有所升华，自然而然就会形成正常的职场关系，对日后工作的开展是百利而无一害的。

二、正确对待调岗

新经理一来就调岗，必然会有自己的考虑或者本身就是公司的决定，新经理只是一个执行者。大概率是带来的人在培训和招聘方面是大拿，入职之前就已经和公司高层沟通过此事，取得总监授意，公司明年的人才的战略重心也会放在招聘和培训方面。也有一种可能是楼主在招聘和培训岗位已经做了很长时间，但是工作结果达不到想要的效果，无法胜任本职工作，公司才会决定调岗。如果没有理由的私自任意调岗，想必公司高层也不会同意。而且调岗之前也会有沟通，题主可以借此机会了解清楚事情原委。

如果真是自己无法胜任岗位，或是公司决定，调岗已成既定事实，要么愉快的接受，要么潇洒的离开。如何选择全看自己的规划。

三、以调岗为契机，拓宽职业之路

在大型公司，HR各板块会有细分，每个人负责不同的板块，对其他岗位的工作接触比较少，这样的职位构架往往会形成在某一板块精通，但是缺乏对工作整体性和全局性的理解，会陷入自己的专业定性思维中。如果题主早招聘和培训方面已经受限了，也可以考虑一下做绩效和薪酬，绩效和薪酬是人事板块里面是比较难的，更能接触到公司业务，中高层管理者的绩效如何做，不同部门的绩效怎么做，KPI和OKR有什么区别，360度测评如何应用，有很多值得做的工作，薪酬更不必说了，每年的薪资预算如何去做，薪资政策如何制定，薪资如何进行测算，宽带薪酬如何应用，销售的提成方案如何制定，如何通过不同的薪资方案去激励员工，人力成本如何测算，如何通过费效比去降低人力成本，这些工作技能提升业务能力，又能深入业务，何乐而不为，不懂业务的HR不是一个合格的HR。

祸倚福兮，福倚祸兮，不管是留下还是离开，将每一次变化看成自己成长的契机，始终保持一颗积极向上的赤子之心，不忘初心，方得始终，朝着自己既定的目标前进，这应该是最好的解决办法。

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