一.岗位系统应用是重要的人力规划执行与实践。
组织战略变化,人力资源战略也需变化、重新规划,支撑企业战略目标的达成。
人力资源规划进阶过程两个板块:
1.人才系统规划水平:人才梯队建设和人才发展建设,人才发展以梯队形式展现,而不是越阶
2.岗位系统优化水平:人才系统规划以岗位系统为基础。
3.岗位系统是落实人力资源战略的第一:以岗位先落实实操。
【知识拓展】常规的人力资源管理系统模块:
人事档案管理、组织架构管理、合同管理、薪酬管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、培训管理、招聘管理、职业生涯规划、行政管理、文化管理、股权管理等。
二.职位分析的过程即是组织优化的过程。职位分析也为工作分析。
人力资源系统传统的设计步骤为:
组织战略与目标系建立——目标分解(价值系与结果系)——组织架构设计——岗位系统建立(任务系)——各传统模块建立。
价值系与结果系属于定位,任务系属于定量
三.目标统一、各司其职
岗位系统建立的过程即是目标系管理与分解的过程,目标系统可分为价值系、结果系和任务系,分别对应着公司级、中心(或部门)级、岗位级。
价值系(公司级目标)可借助《平衡积分卡模型》设计。
结果系可借助《绩效管理模型图》设计
任务系可参考《组织任务与岗位盘点模型》和《岗位职责分解模型》确定。
目标系的管理与岗位系统的建立,是我们进行人力资源多模块管理的基础,更是必不可少的前提条件。
盈利大闭环、部门闭环、流程闭环
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