一.人岗模型:岗位关键胜任力素质模型
三要素:
1.核心能力素质(企业特征)
2.通用能力素质(岗位序列通用特征)
3.专业能力素质(岗位专业特征)
人才能力/素质/元素通用模型,不同的元素组合,做出相对应的能力。在实操中罗列、综合不同岗位的任职资格,很多的根源都是从这里选取基本要素,用基本要素组合的方式,形成对应这个岗位的特殊能力,再形成对特殊能力的专业描述,变成了岗位胜任力模型,通过岗位胜任力模型能够提炼或者选择出来任职资格。
胜任力评估模型
模型应用注意事项:
1.明确被测评对象,不同对象维度会有变化
2.评估人:层级中间要有交叠性。可以相关序列和跨序列评估
3.明确评估时间。不同时期和不同人力资源阶段,对胜任力要求不同
领导力组成要素
二.工作特征模型【岗位特征模型】
体验到工作的意义——员工工作满意度
体验到对工作成果的责任——与绩效相关,个人绩效价值的体验
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