一.岗位序列的建立与部门设计
敢给序列是指具备详细工作性质和任职要求的岗位集合。
常见的一级岗位序列有:管理序列、职能序列、技术序列、销售/业务序列、交付/操作序列等。
二.岗位层级设计
三.岗位角色确定和职责设计
《组织任务与岗位盘点模型A》——从岗到人贯穿管理的过程
说明备注:从工作内容的角度讲,日常满负荷为100%,SOP流程任务分解为80%,ARCPI职责分解为60%,绩效考核为40%,核心能力(培训)为20%,人才(智力)开发为10%
四.岗位系统应用端口的建立与管理
岗位序列、岗位层级和岗位角色、职责确定后,就要对岗位系统进行设计与管理了。
(1)岗位综述表的编写
(2)策略与制度体系的建立
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励