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这个事我还真有深度研究,
并且已经在超过六家客户企业里进行实施。
我觉得,这又是一个HR的分水岭,
精准防疫和企业免疫力,
拼的是当下的经营内功。
这种管理能力会把HR分成四个级别
1.0 管理到纪律—基础劳动纪律管理
2.0管理到秩序—单位自行防护管理
3.0抵抗住风险—经营风险应对管理
4.0承接住战略—抗风险转型管理
若你时间还允许,可以耐心看一下
真正面临到这件事,希望你能够
看的有高度,做的有深度,贯彻有力度,执行有速度
逐个解释下:
它的目的是补充员工手册,约定好特殊管理制度全案。
在此期间,你会遇到一堆问题
羊了怎么发钱?
密接要不要上班?
员工担心安全拒绝返岗又怎么办?
万一有员工搭便车撒谎又如何?
企业经营困难了,发不了完整的工资了,怎么办?
这个时候的劳动关系情形特别多,
所以我建议先行优化一个
《新冠过渡期,员工关系管理全案手册》
它的目的是建立自行防疫体系,保障员工健康与企业经营秩序
放开不等于没有感染,感冒还要倒下一片
二次交叉感染又影响经营秩序,你能完全躺平么?
所以你要考虑这些.....
它的目的是建立风险诊断与防控,保障企业现金流与经营维持
你想,如果:
感染多,请假多,无效人工成本支出过高怎么办?
感染多,在岗少,劳动力不足怎么办?
有市场,难交付,内部防疫水平制约经营发展怎么办?
业务乱,现金断,企业不能正常存续发展怎么办?
风险多,应多少,员工担心自己健康怎么办?
它的目的是建立多元智能组织,保障企业经营存续与业务交付
随便说几个,如果你能够:
能够进行业务交付的敏捷配置,组队式打仗
能够将业务策略与人才战略设置更灵活,可分层共享
能够开启人才复用机制,鼓励员工进行多元智能
能够将人力资源形成项目调度中心,成为业务与人员的匹配调度中心
你会不会很无敌?
所以,我认为,你要思考和做的事情,
是这些..........
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15楼 Charles14955
想得真周到
14楼 Carol93616
赞 及时
13楼 molanbimu
这个能下载吗?哪里可以获取资料?
崔文彬
@molanbimu:小窗找我
12楼 莱温斯基
很多点没有想到的,谢谢..
@莱温斯基:欢迎常来
11楼 Makeup
学习了
@Makeup:谢谢,欢迎常来
10楼 S_1346295642
有一说一,这个免疫力急救包看起来不错
@S_1346295642:谢谢,欢迎常来
9楼 S_1340928035
daka
8楼 红灵
这个文章要赞一下
谢谢,欢迎常来
7楼 宝贝的宝贝
不同层级,不同的应对水平
6楼 西哈子
有意思
5楼 ONlLY
今天已经有一部分人来不了了
我们这里也是
4楼 小小霞
打卡
3楼 S_1344689989
思路清楚了,谢谢老师分享、
2楼 心的旋律
HR应该紧张起来,我看很多HR还木木的,反应太慢
常态
1楼 大卡
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崔文彬
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崔文彬
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崔文彬
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10楼 S_1346295642
有一说一,这个免疫力急救包看起来不错
崔文彬
@S_1346295642:谢谢,欢迎常来
9楼 S_1340928035
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崔文彬
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有意思
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5楼 ONlLY
今天已经有一部分人来不了了
崔文彬
我们这里也是
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崔文彬
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3楼 S_1344689989
思路清楚了,谢谢老师分享、
崔文彬
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HR应该紧张起来,我看很多HR还木木的,反应太慢
崔文彬
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