摘要:后疫情时代,企业文化的建设非常重要。如何做?关键在于弄懂文化的体系是什么。
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后疫情时代,对企业文化的建设意义重大。
经历了这一次的疫情,无论是企业还是员工,越来越认识到,在现在的大环境下,想要团结人心文化必不可少。
可现在很多企业所谓的文化建设,都仅仅停留在员工活动层面,没有深入到文化的肌理里面去,也就没办法将文化真正的做好。
文化看起来非常的虚,但是它在企业中的重要性不言而喻。正如下图所示。
我们可以看到,组织文化实际上在我们所熟知的组织发展和人才发展这些话题里面,有着重要的位置及其影响。
想要实现组织发展,前提是要建立好一个企业特有的组织文化。
在这个文化下面,再才能够把握住人才发展和学习发展的大方向。它他们共同作用,才能让企业的目标和战略得以实现。
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那企业文化究竟是什么?这里援引企业文化之父,埃德加·沙因所给出的组织文化定义。
定义看起来比较复杂,简单解释就是,文化是大家所认可的一种行为模式。
也就是企业里,大部分人都认为某种做事的方法是对的,对企业是有利的,大家都会使用这种方法,进而产生类似的行为模式。
这个定义实际上非常的清晰,它将文化的层次完整的表露了出来。
如上图所示,文化的核心是大家所公认的基本假设。
在这一假设的前提下,才产生了企业的愿景、使命、核心价值观以及经营管理的理念。
这两者共同作为价值标准而存在。
有了价值标准,才会据此形成企业所认可的运行机制以及相关的行为规范。它所体现出来的就是企业所奉行的一套规范体系、行为准则和制度。
那么大家依循着这些标准去行事,最终显现出来的就是每个人的行为、所展现出来的企业和个人形象、每个人的态度等等。
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基于价值标准、规范体系和外显的文化,文化的体系图谱实际上就已经有了一个轮廓,最终落实下来的,就是文化的价值体系图。正如下图所展示的这样。
对应着上面讲到的文化三层次,可以从这张图里面很清晰的看到企业的使命、愿景、价值观、经营管理理念究竟是什么。
而当行为落地的时候,就存在着正负的行为表现。正向的企业所倡导,负向的企业所批评。
落地层里面有知信习行四个字,实际上这是思想改变的一套逻辑。
你只有先知道了,选择相信它,你才会去改变,让改变成为一种习惯,最终显现为你的行动。
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为了让文化能够得以实施,企业所要做的就是,将企业特有的文化体系图给梳理出来。
它需要的是企业领导的智慧,依据企业的战略方向,有选择性的加以填充。
等到体系图出来了之后,文化的建设也就清晰可见了。
总体来说就一句话,针对每一个维度单独实施策略。
不要想着将所有文化揉在一起,虽然它们之间有关联,但是只有分开来加以处理,才能够起到事半功倍的效果。
比如我下面所提到的,针对不同的维度和不同的明细内容,怎么去实施文化落地行为。
当然,这里说的也很笼统,真正落地下来的时候,涉及到的内容肯定非常的细致,它与企业的结合非常之紧密。
因为每一个企业的文化不尽相同,这也就注定了文化在大的实施框架下面,一定存在着细小的区别。
10楼 小洁丫头
文章观点挺好的,对企业文化的看法给了我一定的启发
9楼 JYR2013
谢谢分享
8楼 孒非魚
企业文化的建设一直是人力资源的难点
7楼 d9876512341994
知信习行,思想改变的底层逻辑很重要
6楼 开心诺诺
一个公司的企业文化其实就是看老板的文化风格
5楼 lusirui
打卡了
4楼 虚拟光驱
让改变成为一种习惯,最终显现为你的行动。
3楼 专心致志
组织文化要想激活,老板和员工的配合都不能少
2楼 zrm张敏
打卡学习
1楼 大卡
董超老师——
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