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NO DO NO DIE，从心出发，执行结果当不一样
一、作人当识己
不知道还有人记得曾经那些NO DO NO DIE的HR吗？
那个发工牌扔地上的HR？
那个言道我们很抢手的HR？
还有那些说应届生啥也不是的HR吗？
.......
这个世界上有一种人，从来都是优越感十足。
总以为领导让其办个事，宣个言，就到哪里都似乎成了老板亲临。真的是“手持鸡毛作金剑，口宣圣旨言似圣人”。
可实际上作为贫民，却帮助资本剥削贫民，并不是什么值得骄傲的事。要知道资本永远是资本家的，而你也永远是你。
因此，对于这种难缠小鬼，往往让世人更为厌恶。若是惹不起也就算了。
可当已经成了光脚人的时候，谁还怕你这个穿着鞋子的呢？
所以， 这是真“NO DO NO DIE”啊。
一般情况，我们都知道，同为打工人，对比作为资本的一方。本应该会有着更为天然的亲近感。但事实就是这个世道有的人总以为自己会比别人高上一等，一见别人走低就要跑上去踩上几脚。忘了自己到底是谁？到底有几斤几两？
二、做事当从善
在今天这个时代，每个人都渴望成为自己喜欢的样子。但是环境使得我们往往最后成为了自己曾经讨厌的样子。
这有时是不得已。
绝大多数人都不得已，而有违初心的时候。这很多人其实都能理解。毕竟，谁没有在屋檐下低头的时候呢？
但不得已时，我们应该具有“身处阴雨，心有阳光”的心态。
虽然会让人觉得很假，但至少能让自己可以稍微过得去的理由。
所以，我们才会感觉：那些只知道挖坑埋人埋己的汉J，相比真正的敌人，总是让人更加的厌恶。
而在我们的情理认识中，对于一个不得已而违心办事的人，就会有所体谅。这就是人的善心在引导。
而这正是我们中华文化传承的根基所在“做人要善，做事向善”。所谓的“做人留一线，日后好相见”就是这道理。
而正如前面说的，本该相对更为亲近的打工自己人，为什么走向双方互相出手的地步？
难道被裁的人不知道这些决定都是企业老大做出的吗？
为什么要找你出气？
很显然，这其中自是少不了一些言语内容、肢体动作上的不当之处。
要知道你就是作为企业的信使，去沟通、宣讲一下企业的裁人决定而已。何至于到大打出手的地步？
发生这样的远离应有初心的互殴事件，必然是有一方已经没有了初心。而这往往就是一方失去了从善之心的由头所致。
三、如何去与众友沟通企业的不好决定？
而作为一个HR，我们始终应该知道自己虽然是企业方的参谋助理，但同时也是员工是员工代表。能起的本质的作用其实是一个中轴。连上启下，协调帮助各业务板块，将企业资源用好，将企业员工用好。
作为打工一方，或许我们没有能力做到左右企业裁人决定。但我们应该尽量的将正途在事前表达出来。
正反两面的选择与决定是领导的事，但沟通传达的方式与态度却是你自己的事。
本着向善的方向去沟通，我们就应该做到：
在沟通时将自己知道的企业情况与缘由说明白。不知道不明白的可以进行请示，做好上传下达。企业已经决定了的，自然就是客观自然就好。
要知道，现在本就是一个双选的社会。这几年疫情之下，企业很难，员工不易，这是谁都知道的情况。
因此，在面对被裁员工的时候，我们应该知道他们一般情况会想些什么，有所针对性的准备话述与行动。
作为被裁一方，一般会想这些问题：
我为什么会被解雇？
我是否能争取到不被解雇？
我离开公司以后该怎么办？
我能拿到自己的工资奖金吗？
我能拿应有的补偿吗？
这样的解雇有没有问题？
我有没有什么途径可以申诉？
.........
只要我们能带着自己向善的心去沟通明白，并能对员工有着帮助解决问题的心去沟通。自然就能获得员工对你作为企业代表来执行的行为。
就算是再不满，也顶多牢骚一下而已。
何至于到大打出手？
而一个HR的做事准则要象一个玻璃球一样，具有圆滑但又坚持的本质。才能让你的HR生涯更具有发展意向。
小结：
无论做什么事，我们应该知道自己是做什么的？是谁？
而只有拥有向善的心，才能获得人们的认可。
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8楼 叶子和小草
这属于劳动纠纷还是民事纠纷？
31楼 进击的风信子17072108
NO DO NO DIE
30楼 温实初23138
中
29楼 紫龙83544
感谢分享
28楼 大脸猫69344
打卡，有意思
27楼 yelshuo
怎么说呢，HR的价值就体现在怎么为老板省钱
26楼 damiell
除了抱怨了一些HR，感觉没有解决问题。
大脸猫69344
@damiell：当你可能认为这是抱怨，但事实可能就是如此，老师其实在下面不是说了如何解决 这种情况吗？
25楼 460072341
某些HR对自己的定位出现了偏差
24楼 等待3
谢谢分享
23楼 王风
HR真不容易
22楼 花开沃土
学习了
21楼 463067512
没有感情那就按法律走了，员工闹可能是想N+2或N+3之类的
20楼 Peter21148
同 感
19楼 Bob40448哪儿
学习，确实人心本善，在私中也要有善良
18楼 hotggtjime
打卡
17楼 MARYhehua
被动工作的HR就是这样的
Q西瓜Q
@MARYhehua：能询问下，HR如何主动，应该怎么去做，批量裁员这种决定，时间相对都是比较紧凑；这边刚经历了一次公司人员调整，上面给了一个百分比，不到一个星期的时间，根本无法有效沟通；按法规给补偿，员工也有部分很大的意见
16楼 tiberlandbootsiaig
15楼 流年若水
14楼 小新心
很清晰的分享
13楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
12楼 杀阡陌71797
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8楼 叶子和小草
这属于劳动纠纷还是民事纠纷？
31楼 进击的风信子17072108
NO DO NO DIE
30楼 温实初23138
中
29楼 紫龙83544
感谢分享
28楼 大脸猫69344
打卡，有意思
27楼 yelshuo
怎么说呢，HR的价值就体现在怎么为老板省钱
26楼 damiell
除了抱怨了一些HR，感觉没有解决问题。
大脸猫69344
@damiell：当你可能认为这是抱怨，但事实可能就是如此，老师其实在下面不是说了如何解决 这种情况吗？
25楼 460072341
某些HR对自己的定位出现了偏差
24楼 等待3
谢谢分享
23楼 王风
HR真不容易
22楼 花开沃土
学习了
21楼 463067512
没有感情那就按法律走了，员工闹可能是想N+2或N+3之类的
20楼 Peter21148
同 感
19楼 Bob40448哪儿
学习，确实人心本善，在私中也要有善良
18楼 hotggtjime
打卡
17楼 MARYhehua
被动工作的HR就是这样的
Q西瓜Q
@MARYhehua：能询问下，HR如何主动，应该怎么去做，批量裁员这种决定，时间相对都是比较紧凑；这边刚经历了一次公司人员调整，上面给了一个百分比，不到一个星期的时间，根本无法有效沟通；按法规给补偿，员工也有部分很大的意见
16楼 tiberlandbootsiaig
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12楼 杀阡陌71797
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