摘要：抓住这5点，帮你做好向上管理
管理学家陈春花教授，在《管理的常识》一书中，有这样一段描述：
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
大多数人把管理看成了头衔、权力，但从本质上来说，管理是资源的争取和调配。在职场里，做好向上管理，是每个想更进一步或做出成绩的职场人必学的技能。这很难，但也很简单。
难是因为几千年中国帝W文化造成的根深蒂固的等级制思想，让下级很难突破自我思维定势的限制，一看到上级就有种骨子里的畏惧，不自觉的心理紧张。简单的是，上级也是人，不是不食人间烟火的神，也有感情、有喜好、有优缺点，这就有了“攻破”的点。
那么，如何做好向上管理呢？抓住这5点。
01.顺手
1）风格同频
每个人都有自己的风格，思维、说话、做事等皆有。那么，学习上级的风格，以他常用的方式、喜欢的方式来沟通、交流，以及给予他想要的结果，这也是快速拉近与人关系的方法。即，保持同频。例如，有的上级逻辑思维强，那你在提供方案时要注重逻辑性；有的上级特别注重细节，那你就要在细节上下功夫；有的上级说话慢，那么你也尽量降低语速。
2）思路同频
与上级多沟通，通过沟通及时捕捉上级的思路、关注点、需求，将其融入自己的方案。职场人经常会遇到，上级让你出个方案，要求说的非常宽泛，或者直接说了个主题然后让你自己去想。结果自己想了半天，捣鼓出的方案上级这不满意、那不满意，最后改的面目全非。
这是因为，很多时候，一开始上级自己都没有个清晰的思路。那么，在你有了初步思路后，要与上级去交流一下，互相探讨，激发思维，去想办法让他的思路清晰化。就算不完全清晰也没关系，交流的过程中会发现不少可以写入方案的点。然后，你就可以将共同探讨的点融入方案，这样会省事很多，同时上级也会觉得你做事比较稳重。
另外，就是想其所想、提前布局、快其一步，在他还未提出这个要求或需求的时候，你就已经安排人去做，或着手去做了，这会让上级觉得你考虑事情周到，他能省不少事。
02.价值
1）做好上级预期管理
带着超出预期的兑现能力交付结果，这点毋庸置疑，是个人价值的最直接的体现，但也是最考验个人能力的。在交付结果前，要做好上级的预期管理，不要让预期超出了自己80%的能力，要始终留有余力。职场上有个规律，如果你前期用100%、甚至是120%的能力不断交付结果，就会导致后期上级觉得你之前做的都是力所能及的，后期提的要求将远远超过你所能达到的，而你达不到就会让上级对你越来越不满意。
2）做好参谋的角色
上级也是普通人，虽然肯定有“两把刷子”，但也有他的缺点、瓶颈，也有思维枯竭的时候。所以，很多时候，要做好参谋的角色，在你的脑海中多储存些点子、想法，多为上级提供思路，或者启发上级思路。
3）学会教上级东西
在“不经意间”教上级一些东西，这是更高段位的管理技能，因为这要求其在自己的专业领域内拥有更丰富的知识、技能，并及时“吸收”外部信息，更新自己的知识体系、内容。然后以聊天、交流等非正式的方式，将这些内容传递给上级，让上级学到东西。
03.用心、成长
人的能力是有限的，或者说事事都让上级满意是基本不可能的。那么，如何保持在上级面前的“热度”呢？那就是用心，让上级看到你在用心的做事。上级最怕的不是员工能力一般，最怕的是员工不用心、不成长、混日子。
何为“用心”呢？就是上级安排的事，放在最优级立即去处理，在处理的过程中及时向上级反馈进度，千万别让上级来问你进度。同时，让上级知道你遇到的难点，积极从上级争取资源、支持，让他知道你在努力的想办法解决问题。
何为“成长”呢？一方面，积极参加公司的培训，并往内部讲师发展，这代表着你在公司已经具备了相关领域的专业性，同时是建立个人标签、IP，打造个人场域的最好机会。一旦个人场域打开，你会收获很多意想不到的东西。另一方面，让上级了解到你在工作之余的时间，在努力自我学习，考证也好、参加培训也好，只要是和你目前从事的专业相关的就行。这样让上级知道你有明确的个人发展目标，有很强的自驱力。而自驱力往往代表着潜力，代表着你有培养的空间与价值，也代表着不需要上级费心思去激励你、推动你，你更让上级“省心”。作为上级，谁都喜欢有上进心，可以自我驱动的“小马达”。
04.不卑不亢
摆正心态，你与上级的关系，是基于契约，而不是附庸。所以，大可不必低三下四，更不需要谄媚的对待上级。要学会在工作中清晰的分析，理性的反馈，以平等的语气与上级沟通，保持情绪的平稳、淡定，这样才能从容，也才能更好的将你的思路打开，想法表达出来。
最重要的还是个人的能力，如果你能力强，上级会主动与你搞好关系，因为你能帮他“办好事”、“省事”；如果你能力弱，上级自然会疏远你，因为你往往会给他“找事”、“费事”。那么，在你能力弱或一般的时候，要做的是想办法提升自己的能力，而不是去溜须拍马、培养自己的“奴性”。正所谓求人不如求己，自己的能力才是自己最大的靠山。
职场中与他人相处，也是如此，感兴趣的可以移步我的另一篇文章《职场没那么难，做好自己就行了》。
05.学会跳出“圈子”
这里所讲的“圈子”，更多的是一种思维模式、一种状态。工作中我们会遇到各类或大或小的烦心事、压力，而这些将会让我们陷入一种不好的“圈子”。而这些“圈子”会让我们烦躁、压抑、难受，给我们制造各种负面情绪，呆滞我们的思维。其中，一些陷的非常深的人，就变成了抑郁症患者。
曾经我也遇到过这样的状态，好在有个好领导，及时给我疏导，让我走出了“圈子”。感兴趣的可以看我的这篇文章《关于“拖延”，我从两个领导身上学到的智慧》，了解我当时的情况，以及这件事情给我带来的感悟。
此外，很多时候考虑事情，我们要跳出思维的定势，站在不同的角度、高度来看待，你会得到不同的想法、结果。有个非常好的办法，就是放下手中的事，走出办公室（人是场景锚定动物，换个环境、氛围会有不一样的效果），与其他部门的同事吹吹牛、聊聊天，然后说说自己遇到的难点、或自己的一些想法。同事会给你一些反馈、一些他的观点，哪怕这个观点不一定有用，但在交流的过程中、或他说出的观点，会给你的思维带来火花，让你灵感迸发。
其实，以上的5点，只是“术”这一层面的。而从本质上来说，还是要多思考如何让自己成为解决问题的人，成为站在上级的角度来解决问题的人。
本篇文章主要是通过以上5点来写向上管理，我还有另一篇专门针对老板的管理《与老板相处的10大黄金法则》，表达的思路与方向有所不同，感兴趣的小伙伴可以去看看。
做好向上管理，成就老板，也成就自己。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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7楼 淼
《与老板相处的10大黄金法则》
《关于“拖延”，我从两个领导身上学到的智慧》
《职场没那么难，做好自己就行了》
淼
@淼：从本质上来说，管理是资源的争取和调配
15楼 刘应忠
想其所想、提前布局、做他肚子里的蛔虫
14楼 S_1332902142
打卡
13楼 linnawang
谢谢分享
12楼 小小hlf
管理是资源的争取和调配
11楼 旋律顺其自然
抱着相互成就的心态去相处
10楼 王槟
不卑不亢
9楼 安宝贝
自己的能力才是自己最大的靠山
8楼 mishall59
与上级保持同频特别重要
6楼 触控HR宋程
学习了
5楼 Å萍夏至
我也举个例子：上司交代很多事项时，不一定是思考成熟的，有很多是他在解决一些问题时得到的启发。他经常回问事情办的怎样？就是还没有找到解决方案，需要你提供一定的信息资源
4楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 烟雨任平生123
受益颇丰，感谢分享！
2楼 露露2000
很简单，让老板插手呗。老板不是普通的直接上司，是你的生死“搭档”。老板的关系都处理不好，就没法在这家小企业做下去了，你以为在别的公司就没有这问题了吗？做人事，其中一条，就是需要沟通协调能力。不要以为人事的各个模块都是死的。或者，你可以从另外一个角度来理解：“上帝都是对的”，来软化老板自己插手带来的“不便”。最后的最后，能让老板对你绝对的信服，不是因为你成功结束一个项目，更多的源自平时自己足够亮丽。
1楼 南无虚空藏
学习了